華為常務董事、終端業務負責人余承東近日在內部會議上明確提出，鴻蒙生態建設必須以開放協作、用戶體驗和長期戰略為核心，要求全體終端團隊踐行三大文化導向，推動生態體系高質量發展。他強調，鴻蒙實現“三分天下有其一”的目標不僅是技術突破，更需要產業鏈各方共同托舉。

余承東指出，華為自2011年終端業務從企業市場轉向消費者市場以來，始終秉持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的價值觀。當前，鴻蒙生態建設已進入關鍵階段，其難度不僅在于系統開發，更在于構建可持續的產業生態。他提出“開放利他”原則，要求團隊以敬畏之心傾聽合作伙伴需求，尊重行業規律，通過互信合作實現共贏，同時打破內部壁壘，形成全鏈條協同效應。

在用戶體驗層面，余承東提出雙重聚焦策略：一方面以消費者需求為導向，聯合伙伴挖掘鴻蒙系統的差異化優勢，打造極致產品體驗；另一方面深耕開發者生態，通過技術簡化降低開發門檻，讓合作伙伴能夠優先獲得商業回報。他特別強調，“把復雜留給自己，把簡單帶給開發者”是生態成功的關鍵。

針對長期發展，余承東要求團隊保持戰略定力，避免短期行為干擾生態建設。他提出生態規則需透明穩定，組織流程要同時適配消費者（2C）和開發者（2D）雙端需求，通過制度保障戰略落地。據悉，華為終端業務正在推進從單一消費者市場向“2C+2D”復合生態的轉型。

數據顯示，華為全棧自研的鴻蒙5系統于2024年10月正式發布后，用戶規模呈現加速增長態勢。截至2025年9月，其用戶數已突破2000萬，其中從1000萬到2000萬的增量僅用時兩個月，標志著生態發展進入正向循環階段。業內人士分析，這一增長背后是華為與產業鏈伙伴深度協作的成果體現。

隨著三大文化導向的持續推進，華為與生態伙伴的合作模式正在發生深刻變化。從技術共享到商業共贏，從單點突破到系統賦能，鴻蒙生態正通過制度創新和技術迭代，逐步構建起區別于傳統操作系統的核心競爭力。