在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)監(jiān)管面臨全級次穿透深度不足、數(shù)據(jù)時(shí)效性滯后、風(fēng)險(xiǎn)識別精準(zhǔn)度有限等共性難題。中國電信翼支付依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)底座，自主研發(fā)了以“大數(shù)據(jù)+AI”為核心驅(qū)動的全級次智能穿透式監(jiān)管體系——“御風(fēng)”平臺，為央企數(shù)智化監(jiān)管提供了創(chuàng)新解決方案。

該平臺通過構(gòu)建智能化監(jiān)管平臺、風(fēng)控預(yù)警原子能力與AI智慧運(yùn)營產(chǎn)品三大核心應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)外部海量數(shù)據(jù)的深度融合分析。其“事前-事中-事后”全流程風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理機(jī)制，推動監(jiān)管模式從傳統(tǒng)“人防”向智能化“技防”躍遷，有效提升了風(fēng)險(xiǎn)識別的精準(zhǔn)度與處置效率。

在與中國長安汽車集團(tuán)有限公司的合作中，翼支付針對司庫體系建設(shè)需求，部署了數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)業(yè)風(fēng)控與產(chǎn)業(yè)畫像等專項(xiàng)服務(wù)。通過建立集團(tuán)統(tǒng)一的司庫數(shù)據(jù)規(guī)范體系，對分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化清洗與整合，解決了數(shù)據(jù)定義不統(tǒng)一、口徑混亂等痛點(diǎn)。同時(shí)，構(gòu)建的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核體系顯著提升了數(shù)據(jù)一致性，為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，“御風(fēng)”平臺的監(jiān)管能力已在多家央企得到驗(yàn)證。除中國長安集團(tuán)外，該平臺還為中國船舶、中遠(yuǎn)海運(yùn)等十余家央企提供了司庫智慧運(yùn)營、穿透式監(jiān)管平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)控等多元化服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同發(fā)展。

基于現(xiàn)有成果，中國電信翼支付正持續(xù)拓展穿透式監(jiān)管體系的應(yīng)用邊界。通過將能力從財(cái)務(wù)領(lǐng)域向業(yè)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等更多場景延伸，著力構(gòu)建覆蓋企業(yè)運(yùn)營全鏈條的“大監(jiān)督”格局，為央企高質(zhì)量發(fā)展提供更全面的技術(shù)支撐。