在全球科技領域，埃隆·馬斯克以其獨特的思維方式和卓越的工程能力備受矚目。如今，有人嘗試將他的思維框架轉化為一系列實用的AI提示詞，為人們解決問題提供全新視角。

馬斯克解決問題時，習慣從物理學角度出發，將一切回歸到客觀現實。這種思維方式被拆解成15個關鍵提示詞，每個提示詞都對應著一種獨特的思考路徑。

第一個提示詞是“這個問題的物理學原理是什么”。比如，當面臨業務增長乏力的情況時，運用這個提示詞，就能拋開表面現象，深入探尋背后的客觀規律。馬斯克認為，只有把握住問題的本質，才能找到有效的解決辦法。

“如果不能依賴現有的假設，我該如何解決這個問題”是第二個提示詞。假設常常會成為人們思維的束縛，就像無形的牢籠。以定價模型為例，若一直基于競爭對手的做法，就可能陷入局限。而拋開所有假設，重新思考，或許能發現全新的解決方案。

第三個提示詞“這個問題的基本組成部分是什么”，體現了馬斯克將問題拆解到極致的思維。就像把問題分解為原子一樣，當業務陷入停滯時，通過分析其基本組成部分，能夠更清晰地找到問題的根源。

“如果不存在成本限制，最優解是什么樣子的”是第四個提示詞。約束條件往往會過早地扼殺創造力，在重新設計入職流程時，不考慮成本限制，大膽設想最優解，能為后續的優化提供方向。

第五個提示詞“如果被迫砍掉90%，剩下的會是什么”，這是一種殘酷但有效的優先級排序方式。當產品路線圖項目過多時，運用這個提示詞，能篩選出最核心、最重要的項目。

“如果這件事徹底失敗了，根本原因會是什么”是第六個提示詞。馬斯克常常從失敗出發來設計成功，在推出新產品前，思考失敗的根本原因，有助于提前做好防范措施。

第七個提示詞“如果無視行業慣例，解決方案會是什么樣”，馬斯克通過拒絕模仿來繞過整個行業。創辦咨詢公司時，打破行業慣例，或許能開辟出一條全新的道路。

“這里面哪些部分是真正的‘不可能’，哪些只是‘感覺不可能’”是第八個提示詞。大多數限制源于情緒，在考慮轉型時，區分真正的不可能和感覺不可能，能避免因恐懼而錯失機會。

第九個提示詞“什么是最小可行突破”，它不同于最小可行產品（MVP），強調的是突破。想通過B站頻道獲得增長時，思考最小可行突破，能更精準地找到關鍵發力點。

“如果今天帶著現在的認知重新開始這個項目，我會怎么建”是第十個提示詞，即白板思維。對于隨機發展起來、較為混亂的SaaS產品，重新開始構建，能優化產品架構。

第十一個提示詞“我有哪些未加質疑的隱性約束”，大多數問題都隱藏著虛假的墻壁。代理機構卡在20個客戶的規模時，找出未加質疑的隱性約束，或許能突破發展瓶頸。

“如果只考慮物理學而不考慮人情世故，我會怎么解決”是第十二個提示詞。馬斯克消除了解決問題過程中的社交摩擦，在重組團隊時，只從物理學角度思考，能更高效地達成目標。

第十三個提示詞“如果必須快10倍完成，我會怎么做”，極限的截止日期能逼出極限的創造力。計劃為期6個月的發布，若要快10倍完成，會激發新的工作方法和思路。

“如果要擴展到數百萬用戶，這會變成什么樣”是第十四個提示詞。馬斯克以數量級進行思考，制作小型在線課程時，考慮擴展到數百萬用戶的情況，能提前規劃好架構和運營模式。

最后一個提示詞“解決方案的哪個部分能產生最大的杠桿效應”，馬斯克總是構建那個能改變一切的部分。當營銷策略感覺分散時，找出能產生最大杠桿效應的部分，能集中資源取得更好的效果。

還有秘密倍增器，即組合使用這些提示詞。比如“將我的問題分解為基本真理，剝離所有假設，找到最優解，識別隱性約束，并從第一性原理重建這個想法”，讓AI成為基于第一性原理的工程師。馬斯克像物理學家解謎一樣思考，AI像基于數百萬模式訓練的機器一樣思考，兩者結合，能為人們提供前所未有的清晰度。對于所有事情，都可以思考“如果我從原始真理重構它，它會變成什么”，這或許是接近馬斯克認知工具箱的有效方法。