全球知名企業(yè)家埃隆·馬斯克、杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯等人取得卓越成就的背后，究竟隱藏著怎樣的關鍵因素？是技術實力、雄厚財富，還是獨特的思維模式？奇點大學創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆?伊斯梅爾與創(chuàng)始人彼得?戴曼迪斯在新作《指數(shù)型組織2.0》中給出明確答案：正確的思維模式才是企業(yè)家與領導者最核心的資產(chǎn)。他們強調(diào)，即便剝奪這些成功者的所有財富、技術和人脈，僅保留其思維模式，他們依然極有可能再度走向成功。

思維模式為何如此重要？它如同個人看待世界的過濾器，構成大腦的操作系統(tǒng)，決定著時間分配、社交對象、決策方向、資源投入以及對未來的認知。可以說，思維模式主導著生活的方方面面。

首先是目標驅動思維模式。湯姆·比利厄的父親曾說：“找到愿意為之犧牲生命的事物，并為之奮斗。”做有意義且偉大的事業(yè)，需付出巨大努力，面臨無數(shù)風險與挫折，甚至需要多次重新開始。以飛機作比，激情是驅動飛機的發(fā)動機，目標則是指引方向的航標。這種思維模式引導人們提出宏大變革目標，為行動指明方向。

永遠保持好奇心是第二種關鍵思維模式。愛因斯坦曾言：“我沒有特殊才能，只是好奇心強烈。”好奇心是重大科技進步的根源，它源于對真理的追求與未知的探索。蒂姆·厄本是著名博客“Wait But Why”的創(chuàng)建者，也是戴曼迪斯眼中好奇心極強的人。他認為，保持好奇心意味著主動為“知識寶塔”添磚加瓦，從困惑到清晰的過程能帶來無窮活力。在信息獲取便捷的今天，提出高質量問題比積累原始知識更為重要。戴曼迪斯每天送雙胞胎兒子上學時，都會提醒他們提出好問題，這也成為他給企業(yè)家和高管的建議。托尼·羅賓斯曾說：“問題質量決定生活質量。”對于企業(yè)家而言，好奇心尤為重要。亞馬遜、谷歌、優(yōu)步、太空探索技術公司等企業(yè)的早期成功，很大程度上得益于通過實驗確定產(chǎn)品與市場的契合度。

富足思維模式強調(diào)意識到每年機會不斷增加，科技能將稀缺變?yōu)樨S裕。這一思維模式包含富足與稀缺、樂觀與恐懼兩個維度。掌握它，能獲得更大滿足感，減輕壓力，改變看待機會的高度。對企業(yè)家而言，這種思維模式能吸引優(yōu)秀員工、有遠見的合作伙伴和投資者。技術已成為將稀缺轉化為富足的力量，讓世界在資本、能源、通信、計算、食物、水、住所、醫(yī)療保健和知識等方面日益豐裕。生活在這樣的世界，不應害怕未來或怨恨錯過機會，因為未來機會更多。戴曼迪斯致力于傳播富足思維模式，通過分享財富增長的例子，訓練人們的數(shù)據(jù)驅動樂觀主義，擺脫“稀缺思維模式”。在資源匱乏的世界，蛋糕有限，鄰居得到一塊，自己得到的就會減少；而在富足思維模式下，人們能看到烤出更多蛋糕的可能，這正是技術賦予的未來。

指數(shù)思維模式是人類理解世界變化的關鍵。人類大腦進化于緩慢的線性世界，早期人類生活變化極小，追蹤獵物和逃離捕食者是主要需求，線性投影能力至關重要。然而，如今我們生活在指數(shù)級增長的世界，計算、人工智能、生物技術等技術能力每18 - 24個月翻一番。理解這種高速變化對學習、職業(yè)、投資和企業(yè)創(chuàng)辦都至關重要。掌握指數(shù)思維模式，能預測未來，變得更加清晰自信，帶來多方面收益。

“登月計劃”思維模式由指數(shù)型技術催生。多數(shù)人和企業(yè)滿足于漸進式進步，對10%的增長感到滿意，這是基于稀缺思維模式。而世界上最成功的人追求10倍甚至1000%的改善，即“登月計劃”。這種思維模式引導設定難以實現(xiàn)的目標，雖需承擔風險，但能帶來指數(shù)級回報。擁有“登月計劃”思維模式，能促使思考產(chǎn)品、公司、行業(yè)和生命的10倍改進。對于領導者或高管，“登月計劃”能讓團隊專注且受激勵，吸引全球優(yōu)秀人才。

最后是感恩思維模式。常懷感恩之心，心情會從期待轉為欣賞，從不堪重負轉為感激，讓人認識到生活日益富足。對企業(yè)家而言，感恩尤為重要。表達感激能讓自己和周圍人感覺更好，釋放多巴胺和血清素調(diào)節(jié)情緒；領導者心存感激，易鼓勵團隊成員感恩，改善人際關系；感恩是對人際關系的投資，能帶來快樂、意義和愛；心存感激還能讓人更樂觀、有靈感、更健康，吸引出色人才加入。感恩，百利而無一害。