大潤發母公司高鑫零售（06808.HK）近期完成重要人事調整，原盒馬系高管李衛平正式接任首席執行官一職。根據企業公告，原CEO沈輝因家庭因素辭任，新任管理層自12月1日起履新。此次變動標志著德弘資本控股后，企業進入戰略轉型關鍵階段。
履新者李衛平擁有26年零售行業經驗，職業生涯橫跨華潤、樂天、盒馬三大零售巨頭。其職業軌跡顯示，1999年起在華潤超市擔任采購管理崗位，2007年轉任樂天超市華北區總經理，2018年加入盒馬后先后負責華北區域、鮮生業態及商品體系。值得關注的是，這位新掌門人在盒馬任職期間深度參與新零售模式創新，尤其在商品供應鏈重構領域積累豐富經驗。
財務數據顯示企業正面臨嚴峻挑戰。最新中期業績報告顯示，截至2025年9月30日的六個月內，公司實現營收305.02億元，同比下降12.12%；歸母凈利潤由盈轉虧，虧損額達1.23億元。這已是繼2021財年虧損7.39億元、2023財年擴大至16.05億元后，再次出現業績下滑。盡管2024財年曾實現4.05億元盈利，但持續性仍待觀察。
戰略轉型計劃已全面鋪開。根據披露的三年規劃，企業將圍繞"健康商品+快樂體驗+貼心服務"構建核心競爭力，計劃本財年完成30家門店改造，未來三年改造門店總數超200家。線上業務成為重要增長極，管理層設定線上銷售占比提升至40%-50%的目標，同步推進前置倉網絡布局。供應鏈優化方面，將加大自有品牌和定制商品研發投入，通過差異化商品策略重塑價格競爭力。
行業分析師指出，此次管理層更迭具有戰略深意。德弘資本接棒阿里巴巴成為控股股東后，通過人事調整強化戰略執行力度。新任CEO的盒馬背景，暗示企業將借鑒新零售經驗改造傳統商超模式。但轉型過程充滿挑戰，既要應對電商平臺、折扣店、會員店的多重競爭，還需平衡門店改造投入與短期財務表現，持續虧損風險尚未完全解除。
歷史數據顯示，企業轉型已進行多輪嘗試。沈輝任期內推動的"中超模型"探索，試圖通過重構中小型門店業態尋找新增長點。但面對消費習慣變遷和競爭格局演變，傳統商超的轉型之路仍充滿變數。當前管理層面臨的緊迫任務，是在保持現金流穩定的同時，加速構建適應新消費時代的核心競爭力體系。
