近年來，中國科技圈的競爭格局正因一批從大疆離職的創業者而發生微妙變化。這些創業者帶著在大疆積累的技術經驗與商業理念，在多個領域與老東家展開激烈角逐，形成獨特的“大疆系創業潮”。

大疆作為全球無人機領域的領軍企業，其技術壁壘與市場影響力曾讓競爭對手望而生畏。然而，隨著核心技術人員和管理層的陸續離職，這些“大疆系”創業者正以不同方式挑戰老東家的地位。他們不僅在無人機賽道繼續深耕，更將業務拓展至3D打印、移動儲能、掃地機器人等新興領域，形成與大疆直接或間接的競爭關系。

在消費級無人機市場，影石創新與大疆的競爭尤為引人注目。這家以全景相機起家的企業，通過挖角大疆銷售團隊、構建線下渠道體系，迅速切入無人機領域。2025年，影石推出首款全景無人機產品，并同步發布針對大疆用戶的營銷策略，引發市場關注。與此同時，大疆則以降價和新品發布予以回應，雙方在產品定價、渠道布局等方面展開全方位較量。

工業級無人機市場同樣硝煙彌漫。由大疆前2號員工創立的科比特科技，通過整合產業鏈資源，在電力巡檢、測繪等細分領域占據一席之地。面對大疆推出的行業級無人機產品，科比特憑借定制化服務與成本優勢，在部分項目中與老東家展開正面競爭。大疆則通過整合旗下多條產品線，形成從硬件到軟件的完整解決方案，鞏固其市場地位。

在跨界競爭領域，大疆與前員工的博弈更為復雜。拓竹科技憑借大疆系核心團隊，將無人機技術遷移至3D打印賽道，短短五年內成為全球消費級3D打印市場龍頭。大疆則通過投資頭部企業并設置限制性條款，試圖遏制競爭對手擴張。類似的情況也出現在移動儲能領域，大疆前電池研發負責人創立的正浩科技，憑借技術積累與渠道優勢登頂全球便攜式儲能市場，大疆隨后推出同類產品，直接挑戰其領導地位。

掃地機器人市場的競爭則充滿戲劇性。大疆前員工創立的云鯨智能，通過高薪挖角大疆技術骨干，迅速崛起為行業頭部企業。此舉引發大疆創始人汪滔強烈不滿，其不僅公開表達對行業人才流動秩序的擔憂，更在云鯨啟動IPO前夕宣布進軍掃地機器人領域。大疆首款產品上市首月銷量即破萬，直接沖擊云鯨市場份額，這場由人才爭奪引發的商戰演變為全方位的市場博弈。

大疆系創業潮的興起，既反映中國科技企業人才流動的活躍態勢，也暴露頭部企業在技術擴散與市場競爭中的潛在風險。這些創業者攜帶的“大疆基因”——包括極致產品理念、系統工程能力與全球化視野，成為其在新賽道快速崛起的關鍵。然而，當這些能力被用于挑戰老東家時，雙方的關系便從合作轉向競爭，甚至演變為零和博弈。

面對前員工們的挑戰，大疆的應對策略也在升級。從早期的技術封鎖與競業協議，到如今的資本運作與生態布局，大疆正試圖構建更全面的競爭壁壘。例如，在3D打印領域，大疆通過投資頭部企業并設置限制性條款，限制人才與技術外流；在移動儲能領域，則憑借電池技術積累與品牌優勢快速切入市場。這些舉措既體現大疆維護市場地位的決心，也折射出其對技術擴散的深層焦慮。

這場由人才流動引發的商戰，正在重塑中國科技產業的競爭格局。大疆系創業者們的成功，證明中國科技企業已具備向全球輸出技術標準與商業模式的實力；而大疆的應對策略，則揭示頭部企業在技術壟斷與開放創新之間的艱難平衡。隨著更多大疆系企業登陸資本市場，這場圍繞技術、人才與市場的博弈，或將持續影響中國科技產業的演進方向。