在直播間里，60歲的周成建戴著墨鏡，隨著音樂跳起團舞，這場直播吸引了超過20萬觀眾在線觀看。這一畫面在社交媒體上引發熱議，有人感嘆這位曾經的浙江首富，如今為了企業生存不得不親自上陣。2008年，美特斯邦威在深交所上市，市值一度達到389億元，周成建也以136億元身家登上福布斯中國富豪榜浙江首富之位。然而，這家曾被稱為“步行街之王”的企業，隨著全國大量步行街關閉，業績遭遇斷崖式下跌，從巔峰時期的近百億元營收降至去年的6.81億元，近五年累計虧損超過22億元。

面對困境，重掌美邦近兩年的周成建一直在尋找突破口。他深刻認識到，傳統渠道的消逝迫使企業必須構建線上線下全域的零售生態。十月中旬，美邦連續舉辦評審會和訂貨會，邀請全國100多家優質購物中心的負責人參觀新一代門店形態。周成建表示，過去美邦在購物中心的位置往往不理想，如今要在一樓或二樓開設面積達500至1000平方米的次主力店。

過去一年，周成建將工作重點放在搭建新零售供應鏈上，但他發現線上電商退貨率過高，導致盈利困難。因此，他決定將重心從線上轉移到線下，計劃在全國開設50至100家次主力店，每家店年營業額達到1000萬至2000萬元。他相信，這一計劃若能實現，美邦將重新進入消費者視野，局面可能徹底改變。十月十七日，他在接受專訪時坦言，除了興奮和激情，更多是心酸。

周成建反思，美邦過去的成功依賴于渠道優勢，但這些并未為未來發展沉淀價值。如今公司連續虧損，他需要回歸初心，思考美邦的核心競爭力和品牌價值所在。十月，他觀看了周杰倫的巡回演唱會閉幕式，這位曾與美邦合作15年的代言人，在最后演唱了專為美邦創作的《陽光宅男》。這讓他回憶起品牌輝煌時期，感嘆那是一代人的青春記憶，并表示期待未來有機會再次合作。

采訪中，周成建多次提到，美邦在2010年左右曾實現160多億元零售額，按當前消費力換算，市場規模應達到300億至500億元才與當年市場占有率相當。然而，如今的品牌服飾市場競爭激烈，他深知帶領美邦重回巔峰的道路充滿挑戰。為了尋找適合美邦的發展路徑，這兩年他和團隊幾乎跑遍了亞洲主要市場，包括中國、日本和韓國，通過乘坐公共交通深入觀察大眾消費者的穿著習慣。

經過一番探索，周成建認為，美邦必須回歸“本我”，挖掘品牌沉淀的基因。今年三月，他調整產品策略，強調年輕力和包容性，在原有戶外產品基礎上，加入學院風、通勤風等經典風格。位于上海浦東新區的美邦總部園區內，最新一代門店展廳展示了涵蓋學院、通勤、街頭和戶外風的系列產品。團隊建設方面，他也圍繞年輕化進行調整，認為美邦更適合做大眾化市場，而非單一品類聚焦。

自去年一月宣布重回經營管理一線后，周成建頻繁活躍在社交平臺，拍攝視頻、親自直播，并創建個人賬號“裁縫周成建”，分享公司進展和自身感受。然而，他也面臨外界質疑，有人認為他仍在前線打仗不利于公司發展。對此，他坦言，企業經過30年發展本應不需要他，如今再出山確實不正常。過去兩年，他推動5.0新零售轉型，進入戶外賽道，提出“千天萬店”目標，但業績尚未明顯改善。今年上半年，公司營收2.27億元，同比下降45.23%，凈利潤993.03萬元，同比下降87.07%。

面對轉型成績，周成建保持平常心，認為這兩年只是從“地下室爬到一樓”的過程，目前僅形成門店打版標準，尚未轉化為實際成果。他計劃在全國各地落地新一代門店，每個分公司和省會級以上城市至少開設一家，成功落地三五十家后，才能給自己打更高分數。周成建出生于1965年，14歲學裁縫，創立美邦前曾開辦服裝廠。1995年，美邦在溫州開設第一家門店，憑借輕資產模式和周杰倫代言快速擴張，贏得80后、90后消費者喜愛。2011年，公司營收達99.45億元，凈利潤12.06億元，但此后開始走下坡路。

過去十多年，受國際快時尚品牌和電商沖擊，美邦逐漸衰落。2015年首次虧損后，公司嘗試推出自有電商平臺“邦購網”和“有范APP”，但未能扭轉局面。2016年，周成建辭去董事長職務，交班給女兒胡佳佳，但在其執掌的七年里，公司累計虧損超32億元。去年二月，周成建復出，首次接受專訪時為女兒辯護，稱虧損責任在于自己。目前，美邦仍未擺脫困境，2024年虧損2.95億元。

作為創始人，周成建不得不沖在一線，承擔決策和“兜底”責任。他表示，自己挖的坑要親自填。這兩年，他凡事親力親為，充當零售總監和市場總監等角色，但也意識到這些不應由自己擔任，需要更專業的人才。他坦言，對市場洞察敏感是自己的優勢，但組織管理是弱項，曾因認知不足導致優秀人才流失。為補足短板，他計劃構建專業團隊，盡快退居幕后，尤其在運營管理方面。目前，他仍在物色合適的HR、銷售副總和市場總監。