在阿富汗戰(zhàn)場上，一張搶救傷員的畫面引發(fā)關注，畫面中擔架上一條印有中國傳統“花開富貴”圖案的毛毯格外醒目。這條產自中國的毛毯，不僅是當地平民日常生活的必需品，甚至被納入軍用戰(zhàn)略物資范疇。事實上，中國毛毯在中東地區(qū)廣受歡迎，每年出口量達9億條，其中較大比例流向中東市場，為眾多中國毛毯企業(yè)提供了生存空間。

義烏上市公司真愛美家便是其中典型代表。這家企業(yè)主要面向中東市場開展毛毯業(yè)務，年營收的70%均來自該地區(qū)。憑借這一優(yōu)勢，公司老板鄭期中躋身義烏十大富豪行列，被外界譽為“毛毯大王”。然而，這位商業(yè)巨頭近期卻做出驚人決定——大規(guī)模轉讓股權。根據真愛美家發(fā)布的公告，鄭期中已與相關方達成協議，先轉讓29.99%的股權，后續(xù)再通過要約方式出售13.01%的股權。交易完成后，其持股比例將驟降至6.61%，近乎清倉離場。按照協議價格測算，此次套現規(guī)模達17億元，遠超毛毯生意的常規(guī)收益。

鄭期中的商業(yè)軌跡充滿偶然性與機遇。1981年，18歲的他因高考失利進入商海，從養(yǎng)蜂、當貨郎起步，勉強維持生計。直到在義烏創(chuàng)辦兒童太陽帽廠，才真正踏入商業(yè)領域。這一創(chuàng)業(yè)靈感源于他當貨郎時發(fā)現的市場需求，盡管初期投入有限，但產品上市后迅速熱銷，首年便盈利數萬元。然而，義烏的模仿能力極強，同類工廠如雨后春筍般涌現，競爭加劇迫使鄭期中關閉帽廠，另尋出路。

90年代，手工毛線衣流行，鄭期中將目光轉向毛線生產。盡管資金需求龐大，但他憑借妻子家族的資源，與開工廠的表哥合伙成立毛線廠。憑借精準的市場定位，企業(yè)迅速壯大。但好景不長，義烏再次涌現大量毛線廠，鄭期中不得不再次轉型。這一次，他選擇了毛毯行業(yè)，但并非直接切入終端市場，而是瞄準了代工領域。

當時，日本紡織工業(yè)正向中國沿海轉移，技術、設備與客戶資源隨之流入。鄭期中抓住這一機遇，于1998年收購大慶毛毯廠，引進日本拉舍爾毛毯經編機，正式開啟毛毯代工生意。拉舍爾毛毯以發(fā)明者命名，其編織方法與設備均以此為名，目前是中國產量最大、全球用量最廣的毛毯類型。盡管這種毛毯在中國市場逐漸式微，但在中東地區(qū)卻需求旺盛。

中東地區(qū)氣候干燥、缺水，居民極少用水清洗毛毯，且消費能力較強，毛毯被視為消耗品，用臟后直接丟棄。中東風沙嚴重，毛毯的吸附性使其不易顯臟，這一特性進一步推動了當地需求。鄭期中憑借出口中東的毛毯業(yè)務，將真愛美家打造成行業(yè)龍頭，并于2021年成功登陸A股市場。然而，上市僅四年多，他便選擇出售股權，引發(fā)市場猜測。

事實上，鄭期中的商業(yè)版圖不止于此。2022年，上市公司華鼎股份破產重整，他以產業(yè)投資人身份主導重組并成為實控人。華鼎股份主營錦綸長絲，屬于毛毯行業(yè)的上游領域，年營收達70余億元，規(guī)模遠超真愛美家。值得注意的是，在重組華鼎股份時，鄭期中已質押部分真愛美家股權，或許從那時起便已規(guī)劃好“棄舊迎新”的路徑。此次出售真愛美家股權，或許正是這一戰(zhàn)略的延續(xù)。