隨著本地生活與到店消費(fèi)賽道迎來新一輪發(fā)展契機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的多家巨頭紛紛入場，展開激烈角逐。這一領(lǐng)域不再只是傳統(tǒng)玩家的天下，高德、百度、小紅書、抖音等平臺(tái)均以不同方式布局，試圖搶占市場先機(jī)。

作為阿里系旗下的重要產(chǎn)品，高德地圖憑借其掃街榜在國慶期間迎來首次大規(guī)?？简?yàn)。這款基于真實(shí)消費(fèi)行為打造的榜單產(chǎn)品，被視為阿里撬動(dòng)本地生活市場的關(guān)鍵工具。為迎接國慶旅游高峰，高德在9月連續(xù)推出三項(xiàng)舉措：煙火好店支持計(jì)劃、免除商家一年入駐費(fèi)、發(fā)布全國首份TOP100餐廳榜。通過消費(fèi)補(bǔ)貼、入駐優(yōu)惠和逛吃攻略，平臺(tái)成功刺激了用戶活躍度與商家參與熱情。數(shù)據(jù)顯示，10月1日高德APP日活用戶突破3.6億，創(chuàng)歷史新高；掃街榜上線23天吸引4億用戶，用戶規(guī)模增長10倍。與此同時(shí)，參與項(xiàng)目的中小商家流量增長300%，餐飲訂單量同比提升150%，線下客流與收入實(shí)現(xiàn)雙增長。

掃街榜的核心競爭力在于“用腳投票”的運(yùn)營邏輯。除TOP100餐廳榜外，平臺(tái)還推出“本地人愛吃”“多次前往”“專程前往”等細(xì)分榜單，為消費(fèi)者提供多元化決策參考。依托車載地圖66%的市場占有率，高德積累了超10億用戶基礎(chǔ)，得以更靈活地介入消費(fèi)決策環(huán)節(jié)。其芝麻信用評(píng)論體系進(jìn)一步提升了內(nèi)容公信力，幫助夫妻店、家傳小館等中小商家減輕營銷壓力，專注于菜品質(zhì)量提升。這種以真實(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)重建信任的模式，成為掃街榜撬動(dòng)市場的關(guān)鍵。

百度地圖的入局則讓競爭格局更加復(fù)雜。在高德推出掃街榜后，百度迅速上線“AI去·榜中榜”，其排名邏輯與高德高度相似，均以用戶實(shí)際消費(fèi)行為為核心依據(jù)。百度榜單覆蓋美食、酒店、購物、休閑娛樂、景點(diǎn)等領(lǐng)域，與掃街榜形成直接競爭。不同的是，百度選擇與大眾點(diǎn)評(píng)、攜程等成熟平臺(tái)合作，將高位榜單資源向合作伙伴傾斜。這種“結(jié)盟共贏”策略既保留了自營商戶，又通過跳轉(zhuǎn)鏈接滿足用戶多樣化需求，助力百度爭奪本地生活入口的話語權(quán)。百度還利用算法優(yōu)勢推出AI深度搜索功能，提供一站式攻略服務(wù)，試圖以差異化體驗(yàn)對抗高德的芝麻信用體系。

小紅書與抖音的加入，則為這場競爭增添了更多變量。作為內(nèi)容社區(qū)代表，小紅書推出“小紅卡-精選門店”機(jī)制，將用戶散落的高質(zhì)量點(diǎn)評(píng)、真實(shí)筆記等去中心化內(nèi)容整合為門店頁，集中呈現(xiàn)給用戶。這一模式與掃街榜的芝麻信用體系異曲同工，均通過真實(shí)消費(fèi)反饋解決用戶“去哪吃、吃什么”的決策難題。抖音則依托短視頻生態(tài)，將用戶的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、復(fù)購、消費(fèi)后評(píng)價(jià)等行為轉(zhuǎn)化為“心動(dòng)指數(shù)”，實(shí)現(xiàn)從“用腳投票”到“用手指投票”的數(shù)據(jù)行為轉(zhuǎn)變。盡管缺乏導(dǎo)航數(shù)據(jù)優(yōu)勢，但小紅書與抖音憑借內(nèi)容精準(zhǔn)度，成功命中了重構(gòu)信任體系的核心需求。

目前，本地生活與到店消費(fèi)賽道已形成四大分支路線：高德代表自有生態(tài)信任體系，百度構(gòu)建聯(lián)盟生態(tài)信任體系，小紅書主打內(nèi)容生態(tài)信任體系，抖音則聚焦數(shù)據(jù)反饋信任體系。隨著各平臺(tái)持續(xù)發(fā)力，這場被業(yè)內(nèi)稱為“外賣大戰(zhàn)2.0”的競爭，正逐步重塑行業(yè)格局。