2023年12月，美股市場見證了一場中概股格局的微妙變化——拼多多市值短暫超越阿里巴巴，引發(fā)外界對這家電商巨頭未來的種種猜測。彼時(shí)，馬云公開表態(tài)：“阿里會變，阿里會改。”兩年后的今天，阿里巴巴用一組數(shù)據(jù)回應(yīng)了質(zhì)疑：截至2025年9月30日，其美股市值達(dá)4262億美元，較兩年前近乎翻倍；港股市值突破3.3萬億港元，年內(nèi)漲幅達(dá)120%，創(chuàng)近四年新高。而這場逆襲的關(guān)鍵推手，并非傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)，而是曾被視為“配角”的阿里云。
2025年二季度財(cái)報(bào)顯示，以阿里云為核心的云智能集團(tuán)單季收入達(dá)333.98億元，同比增長26%，增速創(chuàng)近三年新高。這一數(shù)字背后，是阿里云從“技術(shù)支撐”到“業(yè)務(wù)引擎”的戰(zhàn)略躍遷。更值得關(guān)注的是，其AI相關(guān)產(chǎn)品收入已連續(xù)八個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長，成為拉動(dòng)業(yè)績的核心動(dòng)力。在全球科技巨頭競逐AI的賽道上，阿里云正以“全棧AI服務(wù)商”的新定位，試圖重新定義阿里的智能時(shí)代。
這場變革的操盤手，是阿里第一代程序員、現(xiàn)任CEO吳泳銘。1996年，剛從浙江工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的吳泳銘，便加入了馬云創(chuàng)辦的“中國黃頁”，成為最早追隨馬云的技術(shù)骨干之一。1999年阿里巴巴成立時(shí)，他出任技術(shù)總監(jiān)，此后歷任支付寶CTO、淘寶CTO、阿里健康董事長等職，技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)洹?023年9月，在阿里深陷質(zhì)疑之際，吳泳銘臨危受命，從分支業(yè)務(wù)管理者升任集團(tuán)CEO，并親自兼任阿里云董事長兼CEO，開啟了一場“加減法”改造。
“加法”體現(xiàn)在戰(zhàn)略定位上。吳泳銘明確提出“用戶為先”和“AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略，將AI技術(shù)作為集團(tuán)未來發(fā)展的核心引擎，而阿里云正是這一戰(zhàn)略的載體。他多次強(qiáng)調(diào)：“AI不是選擇題，而是必答題。”與此同時(shí)，“減法”則聚焦于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。2023年三季度，面對阿里云僅2%的同比增速，吳泳銘叫停了原定的分拆上市計(jì)劃，轉(zhuǎn)而聚焦高價(jià)值的公有云服務(wù)與AI技術(shù)攻堅(jiān)，主動(dòng)削減低利潤率的項(xiàng)目式收入。這一調(diào)整為后續(xù)業(yè)務(wù)質(zhì)量提升與盈利能力改善奠定了基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)印證了轉(zhuǎn)型的成效。2023年二季度，阿里云營收占比為10.73%；到2025年二季度，這一比例已升至13.49%，增速在集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊中排名第一。根據(jù)IDC報(bào)告，2025年上半年，中國公有云上大模型調(diào)用量市場中，阿里云以27%的份額位居第二；而在Omdia統(tǒng)計(jì)的中國AI云市場中，阿里云以35.8%的份額位列第一，超過第二至四名總和。盡管不同機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)口徑存在差異，但兩組數(shù)據(jù)均表明，阿里云已穩(wěn)居國內(nèi)AI云市場“第一梯隊(duì)”。
吳泳銘的野心不止于此。在2025年云棲大會上，他首次提出阿里云的終極目標(biāo)：在實(shí)現(xiàn)通用人工智能（AGI）的基礎(chǔ)上，邁向能自我迭代、解決氣候與能源等重大問題的超級人工智能（ASI）。為支撐這一愿景，阿里宣布未來三年將投入超3800億元用于云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，金額超過過去十年投入總和。這一“土豪式”投入計(jì)劃，凸顯了阿里云在AI時(shí)代的技術(shù)野心。
從1999年杭州湖畔花園的“十八羅漢”之一，到如今掌舵阿里云的技術(shù)領(lǐng)袖，吳泳銘的職業(yè)生涯與阿里發(fā)展深度綁定。他低調(diào)務(wù)實(shí)，被稱為阿里“掃地僧”，卻在關(guān)鍵時(shí)刻以“尖刀”之姿，剖開阿里業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的舊格局，為其開辟出一條錨定AI時(shí)代的新賽道。正如馬云所言：“阿里會變，阿里會改。”而這場變革的答案，或許就藏在吳泳銘與阿里云共同書寫的AI篇章中。
