在電商行業低價競爭陷入內卷困境的背景下，京東旗下特價購物平臺京喜自營正通過供應鏈升級探索破局之道。京東集團副總裁、京東零售京喜事業部總裁祁婷在兩周年媒體溝通會上明確表示，平臺成立初衷是反對以犧牲質量為代價的惡性價格戰，而是通過優化供應鏈實現"優質優價"的良性循環。

當前消費市場存在顯著矛盾：消費者常遭遇"圖片與實物不符"的購物體驗，售后維權困難；產業帶工廠則陷入"成本壓縮-質量下降-利潤微薄"的惡性循環。這種雙輸局面在出口轉內銷工廠中尤為突出，許多具備國際一流生產能力的"隱形冠軍"因缺乏品牌運營能力，在內銷市場拓展中屢屢受挫，同時流通環節的層層加價進一步擠壓利潤空間。

針對這些痛點，京喜自營構建了雙向賦能的運營體系。在消費端，平臺通過"采銷嚴選"機制把控商品質量，依托京東物流實現"一件包郵"和高效配送，并建立統一售后體系消除消費者顧慮。在供給端，創新推出的"甩手掌柜"模式讓工廠專注生產環節，將定價、運營、推廣、物流、客服等全鏈路服務交由平臺負責，有效降低工廠轉型成本。

運營兩年來，該模式取得顯著成效。數據顯示，平臺已服務3.7億用戶，深度鏈接全國260個產業帶，其中近百家工廠實現年銷售超百萬單，帶動就業近30萬人。2025年交易額實現10倍增長，為京東生態新增1.5億用戶，標志著發展進入新階段。

基于核心模式，平臺進一步細化出六大業務方向。在出口轉內銷領域，通過持續流量扶持和選品指導，已幫助近2000家外貿企業銷售1.5億單，有效緩沖海外訂單波動影響。京喜甄選業務則聚焦"金牌工廠"優質商品，目前上線超60萬款產品，好評率保持在95%以上，幫助工廠在價格競爭中維持合理利潤。

農業領域創新同樣亮眼。京喜農場通過"產地直采"模式，已助力3200多個農業產業帶銷售1.6億單，既保障農產品品質又確保農戶收益。王牌單品業務通過聚焦源頭好貨，實現部分單品單日32萬單的爆發式增長，用戶月均復購率達85%。IP賦能業務則通過正版IP合作提升商品附加值，草莓熊濕巾年銷突破300萬包，迪士尼餐具半年銷量近40萬單。

對于未來發展，祁婷透露將實施三大目標：明年為產業帶引入1.5億新用戶，商品數量擴充至300萬個；未來三年帶動50萬家工廠穩定銷售，創造500萬個就業崗位。平臺將持續優化供應鏈效率，在保障消費者獲得高質價比商品的同時，助力產業帶工廠建立品牌認知，共同培育更多具有國際競爭力的"隱形冠軍"。這種以供應鏈升級為核心的商業模式，正在為電商行業高質量發展提供新的實踐范本。