“永遠還差50年”——這句對可控核聚變商業化時間的調侃，曾像幽靈般縈繞在行業上空。如今，隨著技術突破與資本涌入，這一時間表被大幅提前。據可控核聚變行業協會的問卷調查顯示，行業普遍認為2030至2035年聚變能將首次并入電網。這一判斷背后，是算力需求激增帶來的能源危機，以及中美在“終極能源”領域的激烈競逐。

在清華大學工程物理系的實驗室里，一臺建成于2002年的球形托卡馬克裝置曾是譚熠每日工作的核心。這位研究可控核聚變超過20年的副教授，如今以星環聚能首席科學家的身份，帶領團隊向商業化目標沖刺。公司成立僅四年，便成為國內裝置建設進度領先的商業公司，其技術路線選擇與工程突破，正重塑著行業格局。

可控核聚變的商業化之路充滿挑戰。傳統托卡馬克裝置雖技術成熟，但造價高昂，更適合國家主導的大型項目。星環聚能選擇的球形托卡馬克路線，通過縮小裝置尺寸、降低熱負荷，將Q值大于1的裝置造價壓縮至15億元，僅為傳統路線的十分之一。這種“緊湊型”設計雖面臨材料與工程挑戰，卻為初創公司提供了生存空間。“商業公司首先要活下去，再算經濟賬。”譚熠坦言，省下的每一分錢都將轉化為未來電價優勢。

資本的嗅覺總是敏銳。2025年以來，全球可控核聚變領域融資規模激增，中國與美國形成并進態勢。訓練一次GPT-5級別模型耗電2.4億度，全球數據中心年用電量超400億千瓦時——算力需求的指數級增長，讓可控核聚變成為AI時代的能源剛需。山姆·奧特曼、貝索斯等科技巨頭紛紛下注，美國CFS公司單輪融資達18億美元，而中國國家隊亦攜數百億資本入場，推動產業鏈快速成熟。

星環聚能的融資歷程折射出行業變遷。2021年首次融資時，團隊需向投資人解釋“聚變是什么”，單家機構投入額度僅4000萬元；如今，主流投資者已深入探討技術路徑，中科創星等機構連續兩輪支持。更關鍵的是，國家隊進場重塑了供應鏈生態。過去，美國Helion Energy需自建薄膜電容器產線，而中國廠商已能批量供應；中科院等離子體所牽頭成立的聚變新能，注冊資本達145億元，帶動上游企業踴躍參與。

技術突破同樣迅猛。星環聚能僅用279天便完成零號實驗裝置組裝，創下公開報道中最快速度；其高溫超導磁體技術已進入工程驗證階段，團隊規模擴展至170人。譚熠回憶，裝置首次運行時，團隊忙至凌晨1點仍未成功，次日調整參數后便獲得第一等離子體。“聚變研究像創業，反復帶來絕望與希望。”這種韌性，支撐著團隊在2027至2028年實現Q值大于1的目標，并計劃在2032至2033年建成商業示范堆。

中美技術路線差異顯著。美國公司多聚焦強場托卡馬克或場反位形（FRC）等非傳統路線，而中美國家隊與民企幾乎覆蓋所有主流路徑。中國優勢在于工程整合能力：高溫超導材料產能占全球80%以上，超強低溫鋼性能優于國際同類，鎢銅核心材料實現自主供應。這種全產業鏈自主可控能力，使中國在聚變裝置制造環節領先美國。

AI與聚變的融合正在加速。等離子體物理的復雜性堪比“黑盒”，而AI的數據驅動特性恰好與之契合。傳統控制技術已應用于裝置監測，團隊正嘗試用大模型解釋物理現象、挖掘數據規律。譚熠預計，AI可使現有裝置性能翻倍，并推動新一代裝置實現量級提升。“2027至2028年，中美同行的高性能裝置將集中投入運行，屆時聚變能將真正走進現實。”

能源格局的變革已現端倪。當前，中國人均發電功率約1000瓦，聚變實現后或達10千瓦甚至更高。這種近乎無限的清潔能源，將徹底改變社會運行邏輯——從工廠化生產食物到星際旅行，曾被能源成本束縛的場景將逐一解鎖。正如陳銳所言：“聚變的意義不僅是替代火電，更是賦予人類掌握無限能源的能力。”這場靜默的能源革命，正在實驗室與資本市場的雙重推動下，加速奔向現實。