中信出版近期憑借《影神圖》與《哪吒之魔童鬧?！废盗醒苌鷪D書，在2025年出版市場掀起現象級熱潮。作為行業領軍者，這一系列動作不僅為IP衍生圖書開發提供了新思路，更折射出傳統出版向年輕化轉型的可行路徑。記者近日對話中信出版動漫事業部負責人陳曦，圍繞爆款打造邏輯、IP價值挖掘、用戶需求適配等話題展開深度探討。
談及《影神圖》與《哪吒》系列圖書的成功密碼，陳曦將其歸結為三大核心要素：首先，原始IP的強大影響力是基礎支撐。《黑神話·悟空》作為國產首款3A游戲，《哪吒之魔童鬧海》作為現象級動畫電影，均具備廣泛的受眾基礎與高黏性粉絲群體，其互動性、共情力與話題延展性為圖書開發提供了天然土壤。其次，內容策劃需突破簡單復刻模式，通過挖掘延展性內容創造獨特價值。以《影神圖》為例，團隊將游戲角色介紹系統化整理成書，融入制作背后的故事細節，既滿足玩家深度探索游戲世界的獵奇心理，又賦予圖書差異化競爭力。再者，矩陣式策劃兼顧多元讀者需求。在《哪吒》系列圖書開發中，團隊除推出面向專業讀者的藝術設定集外，還創新開發官方番外繪本《哪吒·三界往事》，以電影外傳形式講述角色故事，實現全年齡層覆蓋。
對于IP選擇標準，陳曦強調內容質量與市場潛力并重。他指出，優質IP需具備系列化開發能力與大眾認知度，同時擁有獨特辨識度與國內市場拓展空間。以《哪吒之魔童降世》為例，其預告片與正片展現出的故事把控力、角色塑造力與節奏感，為IP衍生開發奠定了堅實基礎。這種對內容本質的堅守，成為團隊篩選IP的核心準則。
這支由流行文化“圈內人”組成的團隊，成員構成涵蓋二次元用戶、游戲玩家、動畫發燒友等多元身份。陳曦認為，共同的文化話語體系與用戶思維是團隊核心競爭力。正是這種身份認同，使團隊能在《黑神話·悟空》預告階段便敏銳捕捉其潛力，提前布局衍生圖書開發。對于未來IP趨勢，他雖坦言無法精準預測爆款，但透露團隊將沿三條路徑推進：深化與頭部IP合作、平衡經典引進與新作開發、聚焦青春文學情感共鳴。
面對超5億泛二次元用戶市場，陳曦指出當前內容供給仍存在顯著缺口。Z世代群體占比超六成的用戶結構，對情感共鳴與社交屬性的需求日益凸顯。他以圖書策劃為例，強調需從收藏價值與社交屬性雙重維度創新：通過精裝設計、限量編號、附贈卡牌徽章等方式，將圖書轉化為具象化的社交貨幣。這種策略既滿足用戶情感投射需求，又通過增值服務提升產品溢價空間。
在國產IP出海議題上，陳曦提出“內容為核，文化賦能”的雙重路徑。他以《黑神話·悟空》與《天官賜福》為例，指出成功出海作品均具備“普世價值+東方元素”的雙重特質：游戲玩法需符合國際審美，故事內核需引發跨文化共鳴，在此基礎上融入的東方美學才能產生疊加效應。這種創作理念，為國產IP全球化提供了可復制的范式。
針對AI漫劇引發的產業變革，陳曦認為其將重塑內容生產邏輯。AI技術使單人團隊在數周內完成傳統需數年制作的內容，效率提升呈指數級增長。頭部視頻平臺已涌現多部播放量破億的AI漫劇，其低成本、高毛利、強變現的特征，正吸引具備技術積累與IP儲備的企業加速布局。但他同時強調，AI無法替代人類在內容創意層面的核心地位，優質原創能力仍是決定產業競爭格局的關鍵因素。
談及出版業轉型方向，陳曦提出三維突破策略：向上游延伸掌控IP核心資源，通過孵化運營洞察市場偏好；與頭部內容機構建立排他性合作，構建獨家授權體系；結合AI技術開發流量型內容，實現現金流快速補充。這種“IP運營+技術賦能”的雙輪驅動模式，或將成為傳統出版突破發展瓶頸的新路徑。
