2025年百度世界大會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心拉開帷幕，這場(chǎng)以“效果涌現(xiàn)”為主題的科技盛會(huì)，再次將中國(guó)人工智能領(lǐng)軍企業(yè)百度推上全球科技舞臺(tái)的中央。大會(huì)聚焦國(guó)產(chǎn)芯片突破、大模型迭代、AI應(yīng)用創(chuàng)新及全球化布局，系統(tǒng)性展示了百度如何將人工智能技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，為構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力提供可復(fù)制的“中國(guó)方案”。

在主論壇演講中，百度創(chuàng)始人李彥宏首次系統(tǒng)闡釋了“內(nèi)化AI”的戰(zhàn)略價(jià)值。他指出，當(dāng)人工智能從外部工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)原生能力時(shí)，智能將不再是成本負(fù)擔(dān)，而是成為提升決策質(zhì)量、挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵生產(chǎn)力。通過替代重復(fù)性勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力無限供給、突破人類認(rèn)知邊界三大路徑，AI正在重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型。這種轉(zhuǎn)變?cè)诎俣茸钚掳l(fā)布的AI應(yīng)用中得到充分驗(yàn)證——蘿卜快跑無人駕駛服務(wù)全球訂單突破1700萬次，昆侖芯芯片展現(xiàn)超預(yù)期算力，智能體FM實(shí)現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)自主決策，標(biāo)志著中國(guó)AI技術(shù)已從跟跑邁向領(lǐng)跑。

百度的AI戰(zhàn)略布局始于十年前的戰(zhàn)略預(yù)判。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利在2015年達(dá)到峰值時(shí)，百度毅然將資源投向回報(bào)周期更長(zhǎng)的AI基礎(chǔ)設(shè)施，這種超前決策在當(dāng)時(shí)引發(fā)資本市場(chǎng)質(zhì)疑。但歷史證明，正是這種戰(zhàn)略定力使百度在ChatGPT引爆生成式AI浪潮后，迅速推出文心大模型，并在無人駕駛、智能云、AI芯片等高壁壘領(lǐng)域形成差異化優(yōu)勢(shì)。通過持續(xù)深耕深度學(xué)習(xí)、自然語言處理等核心技術(shù)，百度構(gòu)建起覆蓋22座城市、自動(dòng)駕駛里程超2.4億公里的全球最大測(cè)試網(wǎng)絡(luò)，這種規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)壁壘成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的護(hù)城河。

“內(nèi)化AI”戰(zhàn)略的核心在于實(shí)現(xiàn)技術(shù)從疊加到融合的質(zhì)變。李彥宏強(qiáng)調(diào)，真正的AI應(yīng)用不是簡(jiǎn)單疊加技術(shù)模塊，而是要讓智能深度融入生產(chǎn)流程。為此，百度提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大哲學(xué)：借勢(shì)AI趨勢(shì)重構(gòu)能力體系，打破組織慣性設(shè)計(jì)新商業(yè)模式，通過場(chǎng)景驗(yàn)證加速技術(shù)變現(xiàn)。以智能體FM為例，這款具備自我演化能力的AI系統(tǒng)已在交通調(diào)度、金融風(fēng)控、農(nóng)業(yè)灌溉等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主決策，將傳統(tǒng)依賴專家經(jīng)驗(yàn)的決策過程轉(zhuǎn)化為可擴(kuò)展的智能流程，這種變革正在催生產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的涌現(xiàn)效應(yīng)。

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例中，AI技術(shù)的滲透效應(yīng)尤為顯著。傳統(tǒng)依賴規(guī)模化生產(chǎn)和低成本勞動(dòng)力的制造模式，正在被智能機(jī)器人、自動(dòng)化產(chǎn)線、大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等AI技術(shù)重構(gòu)。某汽車工廠通過引入百度智能解決方案，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無人化生產(chǎn)，產(chǎn)品缺陷率下降40%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升35%。這種變革背后，是百度將十年AI積累轉(zhuǎn)化為可定制行業(yè)解決方案的能力，幫助企業(yè)跨越數(shù)字鴻溝，構(gòu)建新的能力架構(gòu)。

更深層的變革發(fā)生在組織層面。內(nèi)化AI要求企業(yè)打破職能分工的傳統(tǒng)架構(gòu)，將AI能力像DNA一樣融入運(yùn)營(yíng)血脈。某物流企業(yè)通過與百度合作，將數(shù)字員工與人類員工混編組隊(duì)，重新設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)訂單處理效率提升3倍。這種組織重構(gòu)不僅涉及技術(shù)升級(jí)，更需要企業(yè)敢于放棄路徑依賴，在思維層面完成從“流量思維”到“智能思維”的躍遷。

十年的AI長(zhǎng)征，讓百度完成從技術(shù)追趕者到規(guī)則制定者的身份轉(zhuǎn)換。其戰(zhàn)略預(yù)判占據(jù)生態(tài)樞紐，攻堅(jiān)意志鎖定高價(jià)值場(chǎng)景，組織變革實(shí)現(xiàn)能力躍遷，最終構(gòu)建起包含技術(shù)積累、場(chǎng)景數(shù)據(jù)、組織能力的復(fù)合型護(hù)城河。在全球AI競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，這種系統(tǒng)性構(gòu)建AI原生能力的長(zhǎng)期主義，或許正是中國(guó)科技企業(yè)突破重圍的關(guān)鍵密碼。