電視劇《新聞女王2》近期引發(fā)觀眾熱議，不僅因其緊扣時代脈搏的劇情設計，更因劇中對人工智能在傳媒領域應用的深刻探討。劇中，離職的電視節(jié)目王牌主播文慧心遭遇前公司利用AI技術復刻其聲音與形象，打造出“AI主播文慧心”繼續(xù)播報新聞。面對這一挑戰(zhàn)，文慧心選擇與AI主播正面交鋒，用實際行動證明人類在新聞領域的獨特價值。與此同時，現(xiàn)實中的“文慧心”化身帶貨主播，為某款AI辦公應用軟件代言，這一情節(jié)設計巧妙映射了當下廣告業(yè)與AI技術深度融合的現(xiàn)狀。

這部劇集被觀眾戲稱為“廣告女王”，其前置、中插、植入等各類廣告多達近20個，廣告主之間的激烈競爭甚至超越了劇情本身。這一現(xiàn)象折射出當下傳播學與營銷學的高度融合，廣告已成為驅動現(xiàn)代社會運轉的重要力量。然而，廣告業(yè)的繁榮背后，廣告主和廣告商卻面臨利潤空間被壓縮的困境。錢究竟流向了哪里？答案指向了技術驅動的新型廣告業(yè)態(tài)。

在傳統(tǒng)媒體時代，電視、廣播、報紙、雜志和戶外廣告牌構成五大核心傳播渠道。媒介所有者憑借對有限資源的壟斷，掌控著信息流通與大眾認知。企業(yè)主為在競爭中脫穎而出，不惜重金塑造品牌形象，黃金時段的電視廣告、報紙頭版等稀缺資源成為爭奪焦點。廣告商通過批量購買媒體版面或時段獲取折扣，再加價轉售給客戶，形成“媒介代理”的盈利模式。這一時期，廣告業(yè)依賴對媒介渠道和創(chuàng)意生產(chǎn)的雙重壟斷，享受著物質(zhì)生活從匱乏走向豐富帶來的紅利。

互聯(lián)網(wǎng)的崛起徹底打破了這一格局。meta、谷歌、字節(jié)跳動等技術平臺憑借海量用戶數(shù)據(jù)和先進算法，成為新的權力中心。這些平臺通過實時競價機制，根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)精準預測購買傾向，實現(xiàn)廣告投放的智能化與高效化。以eCPM（有效千次展示成本）為核心的算法模型，將廣告展示機會分配給出價最高且轉化率預測最優(yōu)的廣告主。這種技術驅動的模式，使流量平臺取代傳統(tǒng)廣告商，攫取了廣告產(chǎn)業(yè)鏈中最豐厚的利潤。以meta為例，其廣告收入占比超過90%，即便在經(jīng)濟下行期仍保持兩位數(shù)增長，2024年廣告收入高達1606億美元。

AI技術的普及進一步加速了廣告業(yè)的變革。文生圖、文生視頻等新技術大幅降低創(chuàng)意門檻，將傳統(tǒng)需要數(shù)周完成的創(chuàng)意構思壓縮至小時級。可口可樂等品牌已開始廣泛應用AI生成廣告內(nèi)容，以節(jié)省預算并快速響應市場熱點。廣告主對這類技術的接受度極高，因為它們既能降低成本，又能提升廣告與熱點的契合度。面對這一趨勢，廣告商不得不加快轉型步伐，以避免被市場淘汰。

部分廣告商已通過AI技術實現(xiàn)業(yè)績突破。匯量科技旗下的Mintegral平臺利用AI算法優(yōu)化廣告投放效果，幫助廣告主提升投資回報率。2025年上半年，該公司營收同比增長47%，股價自年初以來漲幅超過一倍。藍色光標則采取不同策略，其自研的BlueAI平臺深度滲透營銷全流程，從創(chuàng)意生成到視頻制作均實現(xiàn)智能化。盡管目前盈利狀況一般，但市場對其AI廣告業(yè)務的增長潛力充滿期待，近一年股價漲幅超過30%。傳統(tǒng)廣告巨頭也在積極布局，IPG、陽獅集團、WPP等公司通過收購AI數(shù)據(jù)分析企業(yè)，試圖在科技巨頭的圍剿中奪回市場主動權。

廣告平臺對AI廣告的野心更為顯著。以快手的可靈AI為例，該平臺通過提供P端訂閱服務和B端API服務，2025年第二季度收入突破2.5億元，成為快手股價上漲的重要支撐。這些收入既來自視頻創(chuàng)作者和廣告從業(yè)者的訂閱付費，也來自廣告營銷、影視動畫等行業(yè)企業(yè)的技術服務費。廣告商與廣告平臺的關系因此變得更加微妙：前者依賴后者提供的流量和技術支持，后者則通過壟斷用戶注意力收取“數(shù)字地租”。對于廣告主而言，從平面廣告到AI廣告的付費模式轉變，并未改變其核心需求——觸達消費者。而這一切成本的最終承擔者，仍是廣大消費者。他們在購買商品時，無形中為整個廣告產(chǎn)業(yè)鏈的運轉支付了費用。