在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，如何定義一家優(yōu)秀的AI原生企業(yè)？年輕一代的AI創(chuàng)業(yè)者又該具備哪些特質(zhì)？隨著《30歲以下最具潛力AI領(lǐng)軍者·TOP20》榜單報名截止，多位資深投資人從不同維度分享了他們的觀察與思考。

“動手能力”被多位評委列為首要評價標(biāo)準(zhǔn)。云啟資本投資人陳昱指出，當(dāng)前許多年輕創(chuàng)業(yè)者從ChatGPT爆火后便開始自主開發(fā)應(yīng)用，但真正的考驗在于能否將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可運行的代碼和產(chǎn)品原型?！皬南敕ǖ降谝恍写a，再到完成首個可演示的版本，這個過程最能體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)行力?！彼麖娬{(diào)，在技術(shù)迭代極快的AI領(lǐng)域，快速落地能力比概念設(shè)計更重要。

技術(shù)應(yīng)用能力被視為當(dāng)前AI創(chuàng)業(yè)的核心門檻。天際資本創(chuàng)始合伙人張倩分析，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不同，AI創(chuàng)業(yè)者必須具備將算法轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的能力?！斑@要求團隊不僅能理解技術(shù)原理，更要能解決工程化、產(chǎn)品化的具體問題。”她以醫(yī)療AI領(lǐng)域為例，指出從模型訓(xùn)練到臨床應(yīng)用，中間需要跨越數(shù)據(jù)標(biāo)注、算法優(yōu)化、硬件適配等多重技術(shù)關(guān)卡。

用戶需求洞察力成為年輕創(chuàng)業(yè)者的差異化優(yōu)勢。多位投資人提到，00后創(chuàng)業(yè)者由于更貼近年輕用戶群體，往往能捕捉到傳統(tǒng)從業(yè)者忽略的細(xì)節(jié)需求。市場上涌現(xiàn)的AI會議工具Cluley、智能招聘平臺Mercor等創(chuàng)新產(chǎn)品，均出自年輕團隊之手。不過，這種優(yōu)勢也伴隨著挑戰(zhàn)——缺乏行業(yè)經(jīng)驗的新人需要更主動地接觸客戶，通過持續(xù)反饋優(yōu)化產(chǎn)品。

全球化視野被頻繁提及。有投資人指出，國內(nèi)AI市場存在付費意愿低、企業(yè)級客戶要求私有化部署等特性，這促使許多團隊從創(chuàng)業(yè)初期就布局海外市場。硅谷某投資機構(gòu)代表透露，成功的出海創(chuàng)業(yè)者通常具備英語流利、熟悉目標(biāo)市場文化等特質(zhì)，這些軟實力有時比技術(shù)本身更關(guān)鍵。

迭代速度直接決定企業(yè)存亡。張倩觀察到，頭部AI創(chuàng)業(yè)公司普遍以月甚至周為單位更新產(chǎn)品版本，部分應(yīng)用在多次迭代后已與最初設(shè)計大相徑庭?！霸诩夹g(shù)商業(yè)化的浪潮中，慢半拍就可能被淘汰?！彼龔娬{(diào)，快速試錯和調(diào)整的能力是應(yīng)對市場變化的關(guān)鍵。

用戶生態(tài)運營能力受到特別關(guān)注。有投資人用“邪教式思維”形容理想中的用戶社區(qū)——通過持續(xù)互動建立高粘性用戶群體。他舉例稱，某些AI產(chǎn)品因忽視冷啟動后的運營，導(dǎo)致用戶流失嚴(yán)重?！癆I時代淘汰的是缺乏審美和用戶感知力的團隊?！边@位投資人認(rèn)為，數(shù)據(jù)飛輪效應(yīng)的形成需要創(chuàng)業(yè)者同時具備技術(shù)能力和社區(qū)運營智慧。

云啟資本合伙人陳昱從三個維度定義優(yōu)質(zhì)AI企業(yè)：技術(shù)原生性要求產(chǎn)品基于AI最新能力而非簡單集成；產(chǎn)品打磨力體現(xiàn)在將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為自然用戶體驗；團隊適應(yīng)力則指在高速迭代中保持戰(zhàn)略定力。他特別提醒，AI創(chuàng)業(yè)不是技術(shù)炫技，最終要回歸商業(yè)本質(zhì)。

據(jù)悉，最終入選的20位年輕領(lǐng)軍者名單將在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)揭曉?；顒蝇F(xiàn)場特別設(shè)置“Born To AI”主題場館，邀請前沿創(chuàng)業(yè)者分享產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶洞察。目前早鳥票正在限量發(fā)售，觀眾可近距離接觸AI領(lǐng)域的新生代力量。