一位年輕創業者向資深企業家馮侖請教：如何提升管理能力，讓企業獲得長遠發展？馮侖以《史記》中的歷史人物為切入點，分享了創業者應具備的關鍵品質。

馮侖提到，劉邦雖早年行為不羈，卻展現出超越常人的追求。當目睹秦始皇車隊時，他直言"大丈夫當如此"，這種目標感驅動他在亂世中迅速組建隊伍。更難得的是，他具備極強的忍耐力——早期屢戰屢敗仍堅持，面對項羽威脅要烹煮其父時，竟能冷靜回應"分我一杯羹"。這種將面子置于次要位置的智慧，在德國諺語中被稱為"臉掉在地上，人就自由自在"，馮侖觀察到，許多情緒穩定者往往經歷過"臉面落地"的過程，而過度要面子的人反而容易陷入抑郁。

在用人方面，劉邦展現出卓越的領導藝術。他既能根據不同階段任用合適人才，又懂得分享利益，形成人才濟濟的團隊。更關鍵的是，他保持開放心態接受下屬建議，實現"用人"與"被人所用"的平衡。對比項羽因個人能力過強卻忽視團隊建設，最終敗于劉邦，馮侖強調：企業創始人作為核心資產，必須讓他人有效使用，才能發揮最大價值。

談及劉邦重要謀士張良，馮侖特別指出其忠誠品質。鴻門宴前，項伯勸張良逃離險境，他卻選擇堅守崗位為劉邦謀劃，踐行了"食人之祿，忠人之事"的信條。這種對雇主、股東、員工等各方利益相關者的責任感，正是創業者必備的素養。曾子"吾日三省吾身"的古訓，在此得到生動詮釋。

張良的智慧還體現在知進退的處世哲學。當劉邦欲賜三萬戶封地時，他僅要求象征性紀念地"留"，并解釋："此天以臣授陛下"。這種低調作風與李嘉誠"建立自我，追求無我"的理念不謀而合。馮侖分析，事業發展需要建立自我，但成功后若不懂收斂，容易引發他人不適。張良的善終，正源于功成身退的清醒認知，反觀歷史上眾多人物因膨脹導致眾叛親離，更凸顯知進退的重要性。