隨著Agentic AI技術的快速迭代，一場關于商業范式變革的討論正在興起。當技術驅動的熱潮逐漸退去，從業者開始直面一個現實問題：在AI時代，企業如何找到可持續的生存路徑？

移動互聯網時代奉為圭臬的網絡效應、規模效應和數據飛輪理論，在AI領域遭遇了前所未有的挑戰。極客公園創始人張鵬與三位行業領軍者展開深度對話，試圖為轉型中的企業和創業者尋找破局之道。對話嘉賓包括金沙江創投主管合伙人朱嘯虎、獵豹移動董事長兼CEO傅盛，以及亞馬遜全球副總裁儲瑞松。

這場討論揭示了一個關鍵轉變：Agentic AI時代，商業模式正在從"工具交付"向"結果交付"演進。儲瑞松指出，中國軟件企業長期面臨的收費難題，可能通過按結果收費的模式獲得突破。這種轉變要求企業重新定義價值創造方式——不再是提供功能，而是直接解決客戶問題。

面對大廠的技術碾壓，創業者需要重新思考競爭策略。朱嘯虎觀察到，移動互聯網時代工具類應用的生存法則在AI領域加速失效。他建議創業者聚焦垂直細分領域，通過直接交付結果建立壁壘，"要離開大廠三條馬路的距離"。這種策略在C端市場同樣適用，直接改善用戶體驗的應用正在快速崛起。

組織變革成為轉型的關鍵命題。傅盛分享了獵豹移動的實踐：通過建立AI特種兵訓練營，打破傳統崗位劃分，實現開發效率十倍提升。這種"特區模式"證明，當組織架構與AI技術深度融合時，老產品也能煥發新生。他強調，思想變革必須走在組織變革之前，全員編程實踐成為打破思維定式的重要手段。

在技術生態層面，儲瑞松描繪了AI驅動的開發新范式。通過亞馬遜云科技的工具鏈，企業可以將需求拆解、架構設計等環節交給AI完成，開發者則專注于業務邏輯和決策判斷。這種協作模式不僅提升效率，更重新定義了人與AI的關系——AI成為平等的生產要素，而非簡單的輔助工具。

全球化布局被一致認為是突破增長瓶頸的必選項。朱嘯虎指出，國內市場的價格競爭迫使企業出海尋找利潤空間。儲瑞松透露，亞馬遜云科技正在構建支持中國軟件企業出海的完整生態，包括合規支持、客戶渠道和全球基礎設施。傅盛則建議創業者從第一天就建立全球視野，避免在國內市場陷入消耗戰。

當討論觸及核心壁壘時，共識逐漸顯現：在數據和算法優勢逐漸弱化的背景下，執行速度和組織敏捷性成為關鍵。朱嘯虎強調"猥瑣發育"策略，在巨頭忽視的領域建立根據地。儲瑞松則提出動態能力概念，認為企業需要培養持續創新和快速響應市場變化的能力。

這場跨越投資人、創業者和技術服務商的對話，勾勒出AI時代商業變革的清晰圖景。從價值交付方式的重構到組織形態的進化，從競爭策略的調整到全球化布局的加速，每個維度都在經歷深刻變革。當技術紅利逐漸消退，那些能夠率先完成范式轉換的企業，將在這場變革中占據先機。