在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，大模型迭代速度不斷加快，但多數(shù)行業(yè)在推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型過程中，仍面臨著從實驗室技術(shù)到實際生產(chǎn)應(yīng)用落地的難題。特別是要讓AI真正融入核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)普遍面臨著一系列現(xiàn)實挑戰(zhàn)，比如如何讓投入巨資建設(shè)的AI系統(tǒng)產(chǎn)生實際商業(yè)效益，如何將閑置的專有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，以及如何讓AI應(yīng)用從試點走向規(guī)?；瘧?yīng)用等。這些問題若得不到有效解決，行業(yè)智能化將難以擺脫“紙上談兵”的困境。

“如今，行業(yè)對于應(yīng)用AI技術(shù)的必要性已達(dá)成共識，大家更關(guān)注的是如何讓AI技術(shù)真正為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值?！痹谌A為全聯(lián)接大會上，華為企業(yè)銷售總裁陳雷指出，面對行業(yè)智能化進(jìn)程中的諸多障礙，華為通過與全球客戶及合作伙伴的深入實踐，提出了系統(tǒng)性解決方案，涵蓋“五大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)”厘清行業(yè)認(rèn)知、“ACT三步走”實施路徑提供方法指導(dǎo)，以及依托領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和開放生態(tài)提供支撐。

華為的核心理念是“化繁為簡”，將復(fù)雜的行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型過程轉(zhuǎn)化為可操作的“施工指南”。通過與政務(wù)、醫(yī)療、制造、能源等多個行業(yè)的合作，華為開發(fā)了九大行業(yè)解決方案，覆蓋從場景評估到規(guī)模化落地的全流程，幫助企業(yè)找到適合自身的智能化轉(zhuǎn)型路徑。

華為在推動行業(yè)智能化過程中，總結(jié)出五大關(guān)鍵實踐發(fā)現(xiàn)。首先，AI的應(yīng)用必須與核心生產(chǎn)場景深度結(jié)合，才能重塑業(yè)務(wù)流程并推動智能產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新。其次，行業(yè)模型的構(gòu)建依賴于高質(zhì)量的垂域數(shù)據(jù)，僅靠通用模型難以滿足差異化需求。第三，智能體（AI Agents）的規(guī)?；瘧?yīng)用正在催生對大規(guī)模推理能力的需求。第四，人機(jī)協(xié)作已成為新的組織運作模式。第五，系統(tǒng)化的治理與風(fēng)險管理是保障AI安全、可持續(xù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。這些發(fā)現(xiàn)表明，行業(yè)智能化的成功依賴于技術(shù)、業(yè)務(wù)與治理的全面融合。

基于上述實踐，華為提出了“ACT三步走”路徑，為企業(yè)提供可復(fù)制的轉(zhuǎn)型方法。第一步是“評估高價值場景”，通過“AI場景選擇評估框架”從商業(yè)價值、場景成熟度、業(yè)務(wù)與技術(shù)融合度三個維度篩選適合的場景。該框架已幫助客戶落地超過1000個核心生產(chǎn)場景。第二步是“結(jié)合垂直行業(yè)數(shù)據(jù)校準(zhǔn)模型”，華為提供ModelArts開發(fā)平臺和DataArts治理平臺，幫助企業(yè)將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可用的模型，并構(gòu)建覆蓋全鏈條的安全防護(hù)體系。第三步是“規(guī)?；渴餉I智能體重塑業(yè)務(wù)”，華為的“一站式Versatile平臺”可自動生成智能體與業(yè)務(wù)流程，縮短部署周期，同時通過AI人才發(fā)展體系打破技術(shù)與業(yè)務(wù)的壁壘。

實施“ACT三步走”路徑需要強(qiáng)大的ICT基礎(chǔ)設(shè)施支撐。華為在數(shù)據(jù)存儲、計算和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，提供從集群、存儲到網(wǎng)絡(luò)的全棧能力，包括AI存儲、800GE高速網(wǎng)絡(luò)方案、高可靠光模塊等。這些技術(shù)構(gòu)成了行業(yè)智能化的“基座”，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中不會因基礎(chǔ)設(shè)施問題而受阻。

行業(yè)場景的多樣性決定了單一企業(yè)難以覆蓋所有需求，因此華為強(qiáng)調(diào)通過開放生態(tài)推動規(guī)?；瘧?yīng)用。華為不僅支持主流AI框架，還開放自研的訓(xùn)推框架、Agent框架等工具鏈，供合作伙伴按需調(diào)用。通過聯(lián)合研發(fā)與市場推廣，華為已與伙伴打造了200多個行業(yè)解決方案，匯聚了6300多家鯤鵬伙伴、2700多家昇騰伙伴及70多家行業(yè)咨詢伙伴。

在此次大會上，華為與伙伴聯(lián)合發(fā)布了九大行業(yè)智能化解決方案，涵蓋城市智能中樞、醫(yī)技數(shù)字化、銀行AI、制造研發(fā)、智慧物流等多個領(lǐng)域。這些方案標(biāo)志著華為已形成從技術(shù)能力到解決方案的完整閉環(huán)，能夠切實幫助企業(yè)打通智能化落地的“最后一公里”。

AI技術(shù)正在從技術(shù)創(chuàng)新演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)變革，華為的實踐表明，行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需要方法論、基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)合作的協(xié)同支撐。這一體系的價值在于為企業(yè)提供了一條可遵循的路徑，避免重復(fù)試錯，直接站在更高起點上推進(jìn)轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)而言，未來的競爭力將取決于能否快速、深入地將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際業(yè)務(wù)價值，而華為正通過技術(shù)扎根場景、數(shù)據(jù)構(gòu)建能力、生態(tài)促進(jìn)成長的方式，與行業(yè)共同加速智能化躍升。