在科技領(lǐng)域，當(dāng)一家企業(yè)將自身業(yè)務(wù)在特定賽道做到極致，往往會(huì)成為該賽道的代名詞。例如，百度與“搜索”緊密相連，淘寶成為“購(gòu)物”的象征，蘋果代表著一種審美與消費(fèi)身份，而大疆則讓人們對(duì)“天上能做什么”有了全新想象。大疆成功之處在于，它將原本屬于科研和專業(yè)影視領(lǐng)域的空中影像技術(shù)，以普通人能夠掌握的形式推向大眾，使“會(huì)飛的相機(jī)”成為現(xiàn)代消費(fèi)文化的重要組成部分。

這種“品牌即范式”的影響力，不僅開拓了廣闊的市場(chǎng)空間，也為后來者指明了方向。眾多企業(yè)進(jìn)入大疆所在的領(lǐng)域后，迅速分化為兩類：一類模仿其供應(yīng)鏈、工程化思維和價(jià)格策略，試圖以更高性價(jià)比搶占市場(chǎng)份額；另一類則選擇差異化路徑，通過獨(dú)特的用戶體驗(yàn)和軟件能力開辟新市場(chǎng)，追求“不同的飛行”。

影石便是后者的典型代表。創(chuàng)始人劉靖康在學(xué)生時(shí)代就因破解紅衣教主手機(jī)號(hào)而聲名鵲起，畢業(yè)后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立影石，僅用十年時(shí)間便成功在上交所上市，成為全景相機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。這段發(fā)展歷程堪稱一段快速崛起的商業(yè)傳奇。

隨著影石和大疆的業(yè)務(wù)邊界逐漸重疊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。大疆將無人機(jī)的硬件、飛控和影像技術(shù)延伸至地面設(shè)備，進(jìn)軍全景相機(jī)市場(chǎng)；影石則將全景相機(jī)的“先拍攝、后取景”理念應(yīng)用于飛行平臺(tái)，推出能夠一次性采集完整球形視野的全景無人機(jī)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品的較量，更是工程思維與場(chǎng)景化思維兩種路線的碰撞。

大疆內(nèi)部推崇“工程師文化”，強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品本身的極致追求。這種文化在大疆系創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品中體現(xiàn)得淋漓盡致。例如，拓竹科技將無人機(jī)上的陀螺儀防抖、激光雷達(dá)檢測(cè)等技術(shù)應(yīng)用于3D打印機(jī)；物種起源創(chuàng)始人林源則發(fā)現(xiàn)無人機(jī)技術(shù)可應(yīng)用于吹風(fēng)機(jī)領(lǐng)域。

相比之下，影石更注重從用戶實(shí)際使用場(chǎng)景和需求出發(fā)。其Ace Pro 2運(yùn)動(dòng)相機(jī)街拍套裝的設(shè)計(jì)靈感源于攝影愛好者自行3D打印外殼和手柄的行為；與徠卡合作的濾鏡以及為摩托車騎行愛好者新增的“車牌打碼”功能，均基于對(duì)用戶特定場(chǎng)景的深入洞察。

產(chǎn)品哲學(xué)的差異導(dǎo)致兩家公司在產(chǎn)品路線上做出不同選擇。大疆傾向于在新品上將功能做到極致后再推向市場(chǎng)；影石則更注重產(chǎn)品的趣味性和易傳播性，追求更快的迭代速度。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家將是既能提供可靠產(chǎn)品，又深刻理解用戶需求的企業(yè)。此前，大疆在行業(yè)中幾乎沒有真正的對(duì)手。

在工程學(xué)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理常被視為“翻譯者”，負(fù)責(zé)將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的工程任務(wù)。技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理擅長(zhǎng)提出可量產(chǎn)且可靠的解決方案，但在理解“為何實(shí)現(xiàn)”和“為誰(shuí)實(shí)現(xiàn)”方面可能存在不足；而具有攝影或創(chuàng)作背景的產(chǎn)品經(jīng)理則更善于發(fā)現(xiàn)使用場(chǎng)景中的痛點(diǎn)。

以汽車工業(yè)為例，亨利·福特通過流水線降低制造門檻，使汽車進(jìn)入普通家庭；而阿爾弗雷德·斯隆領(lǐng)導(dǎo)的通用汽車則強(qiáng)調(diào)“為每一個(gè)錢包與用途打造一款車”，通過品牌和功能細(xì)分滿足不同需求。影石的策略類似于影像界的“福特革命”，致力于降低創(chuàng)作門檻，通過內(nèi)容玩法將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為普通人記錄生活的工具，讓復(fù)雜功能變得“人人可上手”。

劉靖康曾表示：“我們不做與別人差不多、價(jià)格減半的產(chǎn)品，而是要做價(jià)格相近甚至更高，但用戶認(rèn)為極具性價(jià)比的產(chǎn)品。”影石的核心理念仍然是創(chuàng)造新產(chǎn)品，而非單純?yōu)榱松娑嶅X。在守成與創(chuàng)新之間，影石試圖找到平衡點(diǎn)。

影石團(tuán)隊(duì)中一位攝影師出身的產(chǎn)品經(jīng)理引發(fā)了廣泛討論。正是由于具備豐富的攝影實(shí)踐經(jīng)歷，這位產(chǎn)品經(jīng)理能夠從真實(shí)創(chuàng)作痛點(diǎn)出發(fā)，定義出更具“人性化”和“即時(shí)愉悅感”的產(chǎn)品。相比之下，大疆的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)背景更偏向技術(shù)側(cè)。

大疆歷史上著名的“四大產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)代”中，趙濤來自機(jī)械嵌入式團(tuán)隊(duì)，陶冶擁有德國(guó)康斯坦茨大學(xué)流體力學(xué)博士學(xué)位，周谷越在高中時(shí)期便在機(jī)器人和信息競(jìng)賽中嶄露頭角，主導(dǎo)研發(fā)Phantom 2 Vision的王銘鈺畢業(yè)于香港科技大學(xué)電子工程專業(yè)。技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理專注于解決“如何實(shí)現(xiàn)”的問題，但在“為何實(shí)現(xiàn)”和“為誰(shuí)實(shí)現(xiàn)”方面可能存在盲區(qū)。

部分用戶和評(píng)論者指出，大疆近期一些產(chǎn)品（如某些運(yùn)動(dòng)相機(jī)和無人機(jī)型號(hào)）存在“過度技術(shù)化”傾向，添加過多專業(yè)模式卻忽略基礎(chǔ)操作的流暢性，為了追求硬件指標(biāo)犧牲了部分用戶體驗(yàn)。例如，大疆的全景相機(jī)Osmo 360需要用戶到售后更換鏡頭鏡片，而影石的產(chǎn)品支持用戶自行更換。

盡管如此，大疆的Pocket 3卻成為近年來最成功的產(chǎn)品之一。其產(chǎn)品經(jīng)理Matt發(fā)現(xiàn)手機(jī)攝影和專業(yè)相機(jī)之間的市場(chǎng)空白，抓住非專業(yè)攝影人士的影像記錄需求，通過一鍵切換橫豎屏、智能跟隨功能優(yōu)化、便攜性與畫質(zhì)的平衡等設(shè)計(jì)，贏得了大量用戶。截至目前，Pocket 3總銷量突破一千萬(wàn)臺(tái)，去年?duì)I收接近200億元。

Matt雖然沒有“職業(yè)攝影師”的頭銜，但他在多個(gè)訪談中強(qiáng)調(diào)自己“就是產(chǎn)品的第一批用戶”，并詳細(xì)描述了在旅行、家庭記錄、Vlog等場(chǎng)景下的實(shí)拍體驗(yàn)。這表明，組建混合型團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)人才負(fù)責(zé)解決“如何實(shí)現(xiàn)”，讓熟悉用戶場(chǎng)景的人才回答“為何需要”，可以避免純粹技術(shù)導(dǎo)向或純粹用戶導(dǎo)向的局限性。

作為全景相機(jī)和運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，影石在細(xì)分市場(chǎng)占有率接近七成。過去幾年，其營(yíng)收從2022年的20.41億元增至2024年的55.74億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)65.25%。然而，2025年上半年，其歸母凈利潤(rùn)為5.2億元，同比僅增長(zhǎng)0.25%；扣非歸母凈利潤(rùn)為4.92億元，同比微增0.06%，呈現(xiàn)出“增收不增利”的狀態(tài)。

面對(duì)品類規(guī)模和利潤(rùn)天花板的限制，影石需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。從“類別冠軍”轉(zhuǎn)向“平臺(tái)型增長(zhǎng)”成為必然選擇。這正是影石跨界無人機(jī)領(lǐng)域的關(guān)鍵動(dòng)因：通過軟件與內(nèi)容能力，將全景影像的創(chuàng)作范式擴(kuò)展到空中，創(chuàng)造新的場(chǎng)景和付費(fèi)點(diǎn)。

然而，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)在經(jīng)歷高速增長(zhǎng)后已進(jìn)入成熟期。市場(chǎng)增速?gòu)拇饲暗母咚倩芈渲羵€(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，據(jù)證券時(shí)報(bào)調(diào)研，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)全球出貨量增速已跌至5%左右，遠(yuǎn)低于2020年25%的水平，換機(jī)周期由1-2年延長(zhǎng)至3-5年，市場(chǎng)明顯進(jìn)入平臺(tái)期。

盡管大疆通過不斷的產(chǎn)品迭代保持領(lǐng)先，但增量空間仍有限。大疆路演明確表態(tài)“消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)可能接近飽和”。與此同時(shí)，影石與大疆的生存焦慮形成了一組有趣的對(duì)比。汪滔對(duì)影石保持警惕，因?yàn)閮烧吆诵臉I(yè)務(wù)重疊度很高，是避無可避的競(jìng)爭(zhēng)者。

劉靖康對(duì)此有清醒認(rèn)識(shí)：“我們今天最大的不幸是賽道上有個(gè)大疆，但最大的幸運(yùn)也是賽道上有個(gè)大疆。”他表示，面對(duì)大疆這種級(jí)別的對(duì)手，能夠生存下來并不斷創(chuàng)造新東西，遠(yuǎn)比成為另一個(gè)大疆更激勵(lì)他。

資本市場(chǎng)的反應(yīng)印證了這一點(diǎn)。當(dāng)影石推出“先飛行后取景”的全景無人機(jī)Antigravity A1時(shí)，資本為一個(gè)清晰的成長(zhǎng)故事買單，股價(jià)出現(xiàn)明顯反應(yīng)，公眾關(guān)注度也隨之提升。與此同時(shí)，媒體和消費(fèi)者對(duì)影石的期待呈現(xiàn)兩極化：有人期望一場(chǎng)真正的顛覆，有人則認(rèn)為影石可能被大疆“吸收”。

影石以360度全景技術(shù)為核心差異點(diǎn)切入無人機(jī)市場(chǎng)，這是大疆過去未涉足的領(lǐng)域。但大疆的優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)鏈議價(jià)能力和規(guī)模化執(zhí)行能力，以及在產(chǎn)品生命周期管理上的嚴(yán)苛。對(duì)供應(yīng)鏈的掌控讓大疆能夠推出許多高性價(jià)比產(chǎn)品。例如，同行旗艦運(yùn)動(dòng)相機(jī)定價(jià)2698元，而大疆的OSMO Action 4和OSMO Action 5 Pro售價(jià)始終比同類產(chǎn)品更低。

影石雖然在算法、產(chǎn)品體驗(yàn)和創(chuàng)意玩法上具有優(yōu)勢(shì)，但在飛控、動(dòng)力、長(zhǎng)期耐用性和大規(guī)模售后方面仍需提升。這不是簡(jiǎn)單的“誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱”的問題，而是一場(chǎng)關(guān)于“補(bǔ)短板”和“放長(zhǎng)板”的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。

諸多跡象顯示，大疆將在今年底推出首款全景無人機(jī)。該產(chǎn)品最早于2022年內(nèi)部立項(xiàng)，目前已進(jìn)入排產(chǎn)期。此前，影石創(chuàng)新剛剛推出全景無人機(jī)影翎A1，殺入大疆占據(jù)70%以上份額的消費(fèi)無人機(jī)賽道。某種程度上，A1被視作對(duì)大疆的一種回應(yīng)，而大疆于7月間推出的Osmo 360全景相機(jī)則直接攻入影石的基本盤，價(jià)格比競(jìng)品便宜約300元，侵略性十足。

對(duì)剛剛跨界的影石來說，想要在無人機(jī)的天空中飛行，仍需面對(duì)大疆從全景相機(jī)到無人機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局和系統(tǒng)級(jí)研發(fā)能力的挑戰(zhàn)。隨著社交媒體的普及和內(nèi)容創(chuàng)作門檻的降低，用戶對(duì)影像內(nèi)容的需求發(fā)生了顯著變化，不再局限于簡(jiǎn)單記錄，而是更加注重創(chuàng)造、分享與互動(dòng)。

在此背景下，傳統(tǒng)固定視角相機(jī)難以滿足用戶對(duì)自由表達(dá)的追求，全景相機(jī)逐漸從小眾極限運(yùn)動(dòng)愛好者的工具演變?yōu)榇蟊娪脩舻摹皠?chuàng)意生產(chǎn)力”工具。這種新型影像創(chuàng)作工具具有體驗(yàn)至上、個(gè)性化與圈層化、典型的UGC（用戶生成內(nèi)容）工具特征，以及積極融合人工智能等新興技術(shù)的特點(diǎn)。

尤其吸引年輕消費(fèi)者的是其“先拍攝后構(gòu)圖”的功能，大幅拓寬了創(chuàng)作自由度，降低了拍攝的技術(shù)門檻。這種“解放用戶雙手，賦能創(chuàng)作”的理念，精準(zhǔn)契合了Z世代等新興消費(fèi)群體的偏好。從技術(shù)層面看，全景成像依賴魚眼鏡頭和先進(jìn)的拼接算法，其核心是基于計(jì)算機(jī)視覺中的“結(jié)構(gòu)從運(yùn)動(dòng)”原理，實(shí)現(xiàn)360度畫面的無縫融合。

影石作為2015年成立的后起之秀，敏銳捕捉到全景相機(jī)這一細(xì)分市場(chǎng)，并依靠“單點(diǎn)突破”的打法實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng)。如今，大疆以進(jìn)攻者姿態(tài)進(jìn)入全景領(lǐng)域，通過與哈蘇的戰(zhàn)略合作快速吸收傳統(tǒng)光學(xué)優(yōu)勢(shì)，以電影級(jí)專業(yè)設(shè)備、航拍系統(tǒng)等領(lǐng)域的長(zhǎng)期布局實(shí)現(xiàn)后來居上并非沒有可能。

Osmo 360從宣發(fā)到落地核心突出“畫質(zhì)優(yōu)先”，以1.2億像素傳感器、8K高幀率拍攝以及10bit D-Log M專業(yè)色彩標(biāo)準(zhǔn)，向影石展現(xiàn)了硬件性能與影像技術(shù)優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，該產(chǎn)品上市一個(gè)多月銷量已突破2萬(wàn)臺(tái)，以入門款2999元售價(jià)計(jì)算，單渠道銷售額即超過6000萬(wàn)元。

在技術(shù)路徑上，大疆更注重傳感器和算法層面的硬件優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)前端拍攝能力；影石則堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向，聚焦于后期處理的AI增強(qiáng)，例如基于深度學(xué)習(xí)的自動(dòng)剪輯功能，體現(xiàn)出鮮明的“用戶中心設(shè)計(jì)”理念。然而，與大疆在無人機(jī)領(lǐng)域積累十余年的飛控、動(dòng)力等核心技術(shù)相比，影石在硬件基礎(chǔ)上仍存一定不足。如何持續(xù)發(fā)揮軟件優(yōu)勢(shì)、突破硬件瓶頸，成為影石未來發(fā)展的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

無論是大疆還是影石，其下一代發(fā)展方向均指向AI與相機(jī)系統(tǒng)更深層次的結(jié)合，甚至進(jìn)一步拓展至機(jī)器人協(xié)同應(yīng)用。這一趨勢(shì)不僅將重新定義影像創(chuàng)作的方式，也有望推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向智能化、自動(dòng)化方向持續(xù)演進(jìn)。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能圍繞“硬件極致化”與“體驗(yàn)場(chǎng)景化”兩個(gè)方向展開。同時(shí)，AI與影像的結(jié)合（如智能剪輯、場(chǎng)景識(shí)別）也可能成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。影石和大疆Pocket 3的例子表明，產(chǎn)品經(jīng)理是否需要“行業(yè)出身”或許并非絕對(duì)，但對(duì)用戶場(chǎng)景的深度共情和能力卻是不可或缺的。

考慮到當(dāng)前的社會(huì)圖景和趨勢(shì)人心，公眾樂于在消費(fèi)電子領(lǐng)域看到巨頭和小巨頭之間的對(duì)決。但在無人機(jī)這個(gè)高度成熟的市場(chǎng)，這種對(duì)決意味著巨量的資源投入，甚至關(guān)乎命運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)。更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)圖景正在加速鋪開。以吸塵器、掃地機(jī)起家，憑借高速數(shù)字馬達(dá)與智能算法站穩(wěn)腳跟的追覓，也已將觸角伸向空中影像領(lǐng)域。

8月底，追覓正式釋放信號(hào)進(jìn)軍無人機(jī)領(lǐng)域，無人機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建同期，旗下影像品牌“光子躍遷”在IFA展首度亮相，并展示了其首款運(yùn)動(dòng)相機(jī)，直接切入大疆和影石所在的高階市場(chǎng)。考慮影石在招股意向書中曾提到的：公司消費(fèi)級(jí)智能影像設(shè)備新品推出周期在半年至一年，整體生命周期約為一年至一年半。可以預(yù)見，這場(chǎng)涉及多家企業(yè)的智能硬件競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比大眾想象中來得更快，也會(huì)更激烈。