阿里巴巴集團CEO吳泳銘，這位以低調著稱的“中年碼農”，在2025年云棲大會上以一場20分鐘的演講，首次系統性地闡述了其對人工智能未來的戰略布局。這位極少公開露面的技術派掌門人，用“Token就是未來的電”這一比喻，勾勒出阿里巴巴在AI時代的雄心。

作為阿里巴巴首位程序員，吳泳銘的技術基因深刻影響著戰略選擇。他執掌阿里云后，力排眾議推行“公共云優先”戰略，主動收縮項目制訂單，轉而構建全球云計算網絡。這種轉型在初期遭遇質疑——2023年阿里云收入增速曾跌至2%，但兩年后增速回升至26%，驗證了其前瞻性判斷。在技術路線選擇上，他堅持通義千問開源，推動模型成為全球下載量最大的開源項目，衍生模型數量突破17萬。

面對行業對“殺手級應用”的追問，吳泳銘提出顛覆性觀點：生成式AI的價值不在于創造超級APP，而在于重構數字與物理世界。他設計的AI演進路徑包含三個階段：從“學習人”到“輔助人”，最終邁向“自我迭代”的超級人工智能（ASI）。為跨越物理世界數據獲取的門檻，阿里巴巴正推進三年3800億元的AI基建計劃，預計2032年全球數據中心能耗將較2022年提升10倍。

在組織變革層面，吳泳銘展現出強硬執行力。上任初期即剝離非核心業務，親自兼任阿里云董事長，推動資源向AI與云業務集中。這種聚焦策略在資本市場獲得回報：2025年一季度阿里股價漲幅超75%，華爾街估值模型中“技術與算力”權重顯著提升。技術突破方面，通義大模型實現7連發，在多模態、深度推理等領域取得領先，服務中國九成大型銀行及全球九大手機品牌。

全球AI競賽中，阿里巴巴選擇與谷歌類似的“全棧自研”道路，在芯片、云平臺、基礎模型三個層面垂直整合。這種戰略在汽車行業已見成效：阿里云支撐95%中國車企智能升級，通義靈碼服務70%車企。正在打造的AI超級計算機，將實現基礎設施與模型的協同創新，為ASI時代儲備算力。

從程序員到戰略家，吳泳銘的轉型軌跡折射出中國科技企業的進化路徑。他穿梭于杭州三大總部間的身影，恰似阿里巴巴在電商、云服務、AI三大戰場間的戰略騰挪。當行業仍在討論AGI時，這位技術掌門人已將目光投向更遠的未來——一個通過“vibe working”實現人機高效協同的新時代。