近日，一場聚焦女性創(chuàng)新力量的企業(yè)家對(duì)話活動(dòng)在北京舉行。多位來自不同行業(yè)的女性企業(yè)家齊聚一堂，圍繞“創(chuàng)新她時(shí)代：重塑增長的邏輯”主題展開深入探討，分享各自在創(chuàng)新實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與感悟。

在傳統(tǒng)家具行業(yè)，漾美集團(tuán)總裁鄭小娟有著獨(dú)特的創(chuàng)新理解。她認(rèn)為創(chuàng)新是看透商業(yè)競爭本質(zhì)，挖掘企業(yè)獨(dú)特DNA，打造超越競爭的生存模式。家具行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，僅靠產(chǎn)品力打造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。鄭小娟主張企業(yè)像植物一樣扎根，培養(yǎng)獨(dú)有生存能力。漾美不僅注重產(chǎn)品力，還具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，以及在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)展出的生活創(chuàng)意和原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力。其設(shè)計(jì)能力背后是對(duì)“美學(xué)”的深刻理解，回歸“人”的內(nèi)心渴望，激發(fā)人心共鳴和長期價(jià)值認(rèn)同。

法蘭泰克重工股份有限公司創(chuàng)始人金紅萍身處重工制造業(yè)，她強(qiáng)調(diào)組合式創(chuàng)新和迭代的重要性。組合式創(chuàng)新涵蓋“硬科技 + 工藝 + 組織能力”三個(gè)維度，硬科技體現(xiàn)技術(shù)深度，工藝保障創(chuàng)新可行性和穩(wěn)定性，組織能力確保產(chǎn)品創(chuàng)新可應(yīng)用、可復(fù)制。迭代方面，企業(yè)要不斷提升產(chǎn)品效率、降低成本，為客戶節(jié)省能耗和人工。創(chuàng)新最終要落實(shí)在從客戶需求出發(fā)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值上。金紅萍還指出，該領(lǐng)域創(chuàng)新阻力主要來自客戶創(chuàng)新接受度和組織內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新能力，企業(yè)需建立開放、鼓勵(lì)犯錯(cuò)、包容犯錯(cuò)的文化。

中農(nóng)融信（北京）科技股份有限公司董事長張丹丹從事農(nóng)村資產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營，她用“深耕”和“專注”定義創(chuàng)新。她所在行業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)盤活農(nóng)村資產(chǎn)，經(jīng)歷被動(dòng)創(chuàng)新和主動(dòng)創(chuàng)新。被動(dòng)創(chuàng)新是解決客戶痛點(diǎn)融入技術(shù)，主動(dòng)創(chuàng)新是通過技術(shù)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)。張丹丹在創(chuàng)新過程中面臨諸多行業(yè)難題，如鋪賽道、培育市場等，但她憑借“干”的精神，用事實(shí)證明創(chuàng)新的可行性。

北京星滿廚科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO廖明香有著跨界創(chuàng)新的經(jīng)歷。她從互聯(lián)網(wǎng)游戲和影視行業(yè)轉(zhuǎn)到農(nóng)產(chǎn)品食品領(lǐng)域，用“破界”和“化學(xué)反應(yīng)”概括對(duì)創(chuàng)新的理解。破界打破不同行業(yè)認(rèn)知鴻溝，化學(xué)反應(yīng)則是探尋虛擬產(chǎn)品運(yùn)營邏輯與農(nóng)產(chǎn)品之間的奇妙結(jié)合。她以打造爆款產(chǎn)品的邏輯做農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和IP化，構(gòu)建了“1 + 1＞2”的系統(tǒng)性價(jià)值飛輪。

華景科技總經(jīng)理馬婷在半導(dǎo)體行業(yè)，她認(rèn)為創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有事物的突破和重構(gòu)，更多是對(duì)現(xiàn)有價(jià)值的提升。以手機(jī)拍照功能發(fā)展為例，體現(xiàn)了中國企業(yè)通過創(chuàng)新取得成功。馬婷所在企業(yè)面臨項(xiàng)目決策挑戰(zhàn)，如“良率”問題，但她認(rèn)為企業(yè)應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同，與上下游企業(yè)合作，化阻力為創(chuàng)新動(dòng)力。

在探討創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)化為新增長路徑時(shí)，鄭小娟表示創(chuàng)新過程中最大阻力是自己，她倡導(dǎo)的植物型生長模式需要長時(shí)間扎根和培育團(tuán)隊(duì)，考驗(yàn)創(chuàng)始人的戰(zhàn)略定力。金紅萍認(rèn)為客戶創(chuàng)新接受度和組織惰性是阻力，企業(yè)應(yīng)與客戶共同創(chuàng)新，女性在創(chuàng)業(yè)中有長期主義、系統(tǒng)化視角等優(yōu)勢(shì)。張丹丹稱行業(yè)是最大阻力，她通過“干”來突破，秉持正念初心。廖明香面臨內(nèi)部思維慣性阻力，她用有限資源打造樣板間，抓住短視頻電商機(jī)會(huì)取得成功。馬婷則通過戰(zhàn)略聚焦、分段行走、與耐心資本合作和產(chǎn)業(yè)協(xié)同應(yīng)對(duì)長周期研發(fā)不確定性。

對(duì)于以“文化美學(xué)”為核心的增長邏輯，鄭小娟認(rèn)為這種模式比傳統(tǒng)“性價(jià)比”或“功能領(lǐng)先”邏輯更具長期優(yōu)勢(shì)。它能通過打造空間場景與客人產(chǎn)生連接，提升深度服務(wù)能力，具備更強(qiáng)的差異化和長期生存發(fā)展能力。金紅萍向年輕一代證明，“慢創(chuàng)新”能構(gòu)建護(hù)城河帶來持續(xù)增長。制造業(yè)的“慢創(chuàng)新”體現(xiàn)在產(chǎn)品可靠性、精度等方面的小進(jìn)步積累，是長期主義的力量。馬婷表示“深度創(chuàng)新”為產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)造了不可替代的價(jià)值，企業(yè)要做好戰(zhàn)略聚焦、分段行走、與耐心資本合作和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

在賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過程中，張丹丹認(rèn)為最難改變的是正念初心，企業(yè)要重視數(shù)字資產(chǎn)價(jià)值再造，通過搭建數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建生態(tài)。廖明香跨界創(chuàng)新帶來奇妙化學(xué)反應(yīng)，用游戲爆品邏輯實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和IP化，構(gòu)建系統(tǒng)性價(jià)值飛輪，提升產(chǎn)業(yè)多方面能力。

對(duì)于“創(chuàng)新她時(shí)代”，鄭小娟希望女性創(chuàng)業(yè)者先找到自己、深耕自己，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。金紅萍鼓勵(lì)更多女性加入制造業(yè)，不要被性別束縛，要有大夢(mèng)想，勇敢追求。張丹丹認(rèn)為未來數(shù)字化和人工智能時(shí)代更適合女性創(chuàng)業(yè)，女性應(yīng)攜手創(chuàng)造美好世界。廖明香想象中的“她時(shí)代”商業(yè)更具包容性、可持續(xù)性和連接性，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)穩(wěn)健溫暖。她建議女性創(chuàng)業(yè)者相信自己，因熱愛而創(chuàng)業(yè)。馬婷以美國大法官金斯伯格的經(jīng)歷為例，鼓勵(lì)女性一手握技術(shù)和管理利刃，一手懷人文火種，在創(chuàng)新中綻放光芒。