11月26日，華為云進行了組織調整，將華為云的研發組織切換到華為ICT組織下（ICT研發大本營），并成立了5個領域的云研發產品線，即基礎設施云服務、Data&AI云服務、數據庫云服務、安全云服務和HCS。據悉，這些云研發產品線在早些時候已任命了總裁。

此前，在華為云的“前店后廠”模式中，既包含營銷服，也包含產品研發。ICT組織之前則包含計算、存儲、網絡、數通等在內的產品線。這一調整預示著，華為云產品研發回歸華為ICT研發大本營。調整后，華為云董事長為張平安，CEO為周躍峰。

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內部信解釋調整緣由

數智前線獲悉，華為云董事長張平安在致員工的一封信中，介紹了這次組織調整的一些背景和考量：

調整后可以與ICT領域多年積累的網絡通信、計算、存儲、操作系統等技術共享，這樣更有利于云計算的系統級創新，軟硬協同，加速開發與創新的速度，積極抓住AI時代的巨大機遇。

此前，華為云今年發布的CloudMatrix384超節點上正是通過軟硬芯協同、實現系統性創新的結果，實現300PFlops算力規模。

同時，智算云、數據庫等業務，可以獲得ICT更及時的資源支持；華為云“前店”與“后廠”分開后，也能進一步激發云研發產品線團隊更大的創新活力，快速提升云服務產品的競爭力，把產品力做好。同時，華為云也在持續加強云基礎設施建設，加大智算、通算、存儲、網絡等資源建設，通過公有云、混合云、伙伴云對外提供服務。

有員工分析，分成五條產品線而不是一個云的研發，更有助于與ICT組織下其他產品線進行協同和適配。

不過，也有人士提及，云和傳統的硬件產品在研發上不同，云的研發走的是互聯網Devops敏捷開發模式，無法照搬華為的IPD流程。這次回到產品線，是否需要兩套流程的問題。

但一些人士認為，核心要關注這次戰略調整中，是否涉及對AI的推動。畢竟，從華為云組織調整的時間看，云計算正站在一個關鍵的節點上，即智算時代的開啟。此前通用云市場已近飽和，各大云平臺正在經歷一輪調整，戰略逐步清晰化。

在剛剛公布的阿里集團財報中，阿里云的增長近乎來自AI，原來的通算盤子幾近飽和。業內資深人士分析，在之前幾年，阿里云走過一段彎路，之后它找回了自身優勢，即作為互聯網企業，依賴自身的算力、應用、資本和人才資源，投入大模型研發，并通過開源和閉源模型，帶動云的轉變。

字節旗下火山引擎，則走上了大模型token調用的道路。截至2025年9月底，豆包大模型日均Tokens調用量已突破30萬億，這個數字對業界都有震動。外界觀察，火山引擎不強調云的規模，火山引擎CEO譚待曾告訴數智前線，核心要素是模型和AI原生工具要好，并與抖音商業化做一些聯動。

而從華為云這次組織調整看，它似乎并未像互聯網企業那樣圍繞大模型和AI開展，五大產品線之一為Data&AI云服務。觀察這幾大產品線，在各賽道上都有足夠大的市場空間，有望盈利，比如數據庫在信息創新的大背景下，是必爭之地。

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除了云，計算和AI也有新動作

在華為云調整的同期，華為在芯片和AI上也有一些轉變。

在AI方面，今年9月，余承東被任命為華為公司IRB主任，掛帥華為AI業務，核心使命是帶領華為打贏AI關鍵戰役。10月，余承東轉發了華為招聘官方微博的“全球頂尖AI人才招募令”，最近天天研究AI、召集會議，已經開始動作。而盤古投入成本也不計入任何產品組織，由公司承擔。

在算力方面，根據報道，昇騰910C風冷形態產品已推進大規模出貨。這些為模型的訓練推理提供了條件。

在芯片方面，今年年中，華為提出了互聯網戰略，簽發人是輪值董事長徐直軍；昇騰內部成立了OTT組織，面向互聯網做昇騰業務拓展和技術服務。有華為人士稱，他觀察到徐直軍在今年全聯接大會期間，從西裝改為T恤，介紹未來三年昇騰系列芯片的演進規劃，更為“互聯網風格”。華為也將對標英偉達CUDA的計算架構CANN開源，來拓展生態。“這一系列動作，我認為公司是有反思的，進而做出了調整。”