華為創(chuàng)始人任正非近期在內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)，公司干部體系必須打破終身制傳統(tǒng)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制激發(fā)組織活力。他明確指出，華為不會(huì)因任何個(gè)人因素降低管理標(biāo)準(zhǔn)，末位淘汰制度將深度融入日常考核體系，以此確保企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)干部選拔機(jī)制，任正非提出要徹底消除"夾心階層"現(xiàn)象。這類既缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又未能理解企業(yè)文化的群體，若被安置在關(guān)鍵崗位將形成管理惰性。華為要求此類人員必須深入基層接受鍛煉，通過(guò)實(shí)際業(yè)績(jī)證明自身價(jià)值。公司同時(shí)建立嚴(yán)格的任期考核制度，高級(jí)管理者需在任期結(jié)束時(shí)提交述職報(bào)告與續(xù)任申請(qǐng)，經(jīng)組織評(píng)議與群眾反饋后重新確定崗位與薪酬。這種"新陳代謝"機(jī)制被視為保持組織生命力的關(guān)鍵。

在干部調(diào)整原則方面，華為確立了"三不遷就"準(zhǔn)則：不遷就資歷、不遷就職位、不遷就個(gè)人關(guān)系。考核體系重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任心、使命感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等核心素質(zhì)，徹底摒棄論資排輩的陳舊觀念。對(duì)于連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)的部門，不僅主管要降職，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都將承擔(dān)連帶責(zé)任。特別針對(duì)中高層管理者，公司要求每個(gè)層級(jí)必須保持10%的末位淘汰率，未完成年度目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)淘汰比例還將進(jìn)一步提高。

績(jī)效考核機(jī)制方面，華為實(shí)施差異化管理模式。12級(jí)及以下員工采用絕對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)，而13級(jí)以上管理者則實(shí)行相對(duì)考核，重點(diǎn)強(qiáng)化末位淘汰力度。考核過(guò)程強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)支撐與結(jié)果導(dǎo)向，杜絕主觀評(píng)價(jià)與形式主義。公司特別規(guī)定，降職干部一年內(nèi)不得晉升或跨部門調(diào)動(dòng)，防止管理鏈條出現(xiàn)"非血緣"裙帶關(guān)系。對(duì)于確實(shí)不適合管理崗位的人員，公司會(huì)將其調(diào)整至專業(yè)技術(shù)通道，確保人崗匹配。

面對(duì)崗位調(diào)整帶來(lái)的壓力，任正非用"燒不死的鳥是鳳凰"比喻干部應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度。他承認(rèn)組織評(píng)價(jià)可能存在誤差，但強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)始終向奮斗者敞開(kāi)。被調(diào)整的干部需在基層重新證明自己，既不能取代原有優(yōu)秀員工，也不能因個(gè)人情緒影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。公司鼓勵(lì)干部以平常心看待崗位變動(dòng)，通過(guò)持續(xù)奮斗爭(zhēng)取新的發(fā)展機(jī)會(huì)。這種能上能下的文化，被視為華為應(yīng)對(duì)不確定性的重要保障。

在責(zé)任落實(shí)層面，華為建立嚴(yán)格的流程責(zé)任制，要求中基層管理者在職權(quán)范圍內(nèi)自主決策。對(duì)于不敢擔(dān)責(zé)或能力不足的管理者，公司將果斷調(diào)整至執(zhí)行崗位。這種"讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗"的機(jī)制，既提升了決策效率，也強(qiáng)化了管理者的責(zé)任意識(shí)。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，華為正在構(gòu)建更具韌性的組織管理體系。