螞蟻集團推出的全模態通用AI助手“靈光”在上線后迅速引發市場關注。這款由200人團隊耗時8個月研發的產品，首日下載量突破20萬，三日內累計下載量超過50萬，成功躋身App Store總榜第七、工具類免費榜首位。作為螞蟻集團CTO何征宇直接主導的項目，其發布時機恰逢阿里“千問”更新次日，外界普遍將此解讀為阿里系在AI領域布局的“組合拳”。不過，何征宇在回應時透露，發布日期實為團隊通過算法推算得出，屬于意外之喜。

“靈光”的核心功能包括“靈光對話”“靈光閃應用”和“靈光開眼”，其中“自然語言30秒生成小應用”的功能尤為突出。這一創新將技術門檻極高的“手搓應用”轉化為普通用戶可操作的場景，同時支持全代碼生成3D、音視頻、圖表等全模態內容，為用戶帶來沉浸式可視化體驗。團隊負責人蔡偉表示，產品定位聚焦于效率工具，旨在通過信息表達能力的突破解決用戶痛點，而非與現有情感陪伴類AI形成直接競爭。

關于產品形態選擇獨立APP而非嵌入支付寶的決策，何征宇解釋稱，AI技術的滲透需要循序漸進。支付寶內部已逐步應用AGI技術，例如語音指令調用代駕服務等功能，但“靈光”作為獨立產品能夠更聚焦于特定場景的深度開發。他透露，未來支付寶生態中或將出現更多“靈光味”的服務，暗示技術能力與場景的融合仍在持續推進。

在技術架構層面，“靈光”采用多模型協同策略，既整合了阿里“千問”模型，也引入了主流開源模型。何征宇將這種關系比喻為“沙漠尋水”，強調在AGI探索中需多方向并行試驗，而非將資源集中于單一路徑。他進一步指出，螞蟻集團內部不存在嚴格的產品與研究分工，而是形成從基礎研究到產品落地的閉環，例如代碼生成效率的優化直接服務于“閃應用”等核心功能。

面對文心一言、豆包等先行者的競爭，團隊表現出差異化戰略定力。蔡偉認為，當前AI市場仍處于早期階段，過早陷入“對標思維”可能偏離技術演進主線。他以抖音與快手的競爭為例，強調用戶需求洞察比入場時機更重要。“靈光”當前更關注信息獲取效率的提升，例如通過可視化交互降低用戶理解復雜信息的成本，而非追逐通話等通用功能。

商業化路徑方面，團隊保持審慎樂觀態度。何征宇表示，現階段首要任務是驗證產品價值，當用戶規模與使用頻次達到臨界點后，自然會衍生出可持續的商業模式。他特別指出，AI時代的商業模式可能顛覆傳統框架，需要行業共同探索。這種思路與螞蟻集團“技術普惠”的理念一脈相承，即通過降低技術使用門檻創造更大社會價值。

值得注意的是，馬云近期現身螞蟻園區時，曾鼓勵團隊沖擊行業第一。這一細節折射出螞蟻集團對AI業務的戰略重視。何征宇坦言，初始用戶目標僅為20萬，實際數據遠超預期，但團隊更關注用戶創作內容的活躍度。這種以用戶價值為核心的評估標準，或將成為“靈光”后續發展的關鍵指標。