消費級3D打印市場正上演一場激烈的商業博弈，主角是曾主導大疆消費級無人機事業線的陶冶及其創立的拓竹科技，以及老東家大疆創新。這場沖突的導火索源于大疆近期對一家3D打印企業的戰略投資，協議中特別設置的拓竹相關條款，將雙方推向了競爭前臺。
據知情人士透露，大疆創始人汪滔十年前曾強調："絕不能讓競爭對手通過盈利積累人才資源。"如今這句話正成為現實注腳。拓竹科技創始人陶冶在社交平臺發文指出，大疆此次投資不僅涉及同賽道企業，更在協議中設置針對性條款，這種"圍剿"行為背后，折射出人才爭奪戰的升級——新員工入職選擇時，拓竹與大疆常出現"二選一"局面，甚至在同等條件下部分候選人優先選擇拓竹，這或許觸動了大疆管理層的敏感神經。
行業觀察者發現，大疆系創業者中不乏無人機領域玩家，如工業無人機賽道的科比特、消費級賽道的禾啟智能，但大疆此次唯獨對拓竹采取強硬態度。有接近決策層的人士透露，拓竹近期在影像領域的布局可能觸及大疆核心業務，其產品邏輯與戰略思維與大疆高度相似，被視為"最像大疆的復制品"，這或許是引發沖突的關鍵因素。
拓竹科技的發展軌跡堪稱大疆模式的完美復刻。2020年創立的拓竹，核心團隊均來自大疆無人機事業部，涵蓋動力系統、產品管理、算法工程等關鍵崗位。這種技術基因使其迅速在消費級3D打印市場打開局面：首款產品Bambu Lab X1眾籌首月突破5000萬元，通過"專業用戶建立口碑-大眾市場擴大滲透"的路徑，兩年內將產品價格從999美元壓至199美元，耗材成本同步優化。這種"價格屠夫"策略與大疆2013年將無人機價格從數萬元降至千元以下的打法如出一轍。
財務數據印證了這種策略的有效性。據第三方報道，拓竹2024年營收達60億元，凈利率超30%，其擴張速度令投資界側目——2021年還因市場規模問題被拒之門外的拓竹，到2024年已讓投資人排隊求投。這種成長態勢引發大疆警惕，畢竟3D打印技術可直接應用于無人機制造，若拓竹攜消費市場優勢切入影像航拍領域，將形成直接競爭。
在用戶生態構建方面，拓竹同樣借鑒了大疆模式。針對99.9%用戶缺乏建模能力的痛點，拓竹2023年推出開源模型平臺MakerWorld，通過積分激勵、創意獎金等機制吸引創作者上傳模型，目前月活用戶突破千萬級，模型庫超百萬個。普通用戶可一鍵打印海量模型，平臺算法還能根據用戶偏好推薦內容，形成"設備-模型-耗材"的消費閉環。這種生態建設與大疆無人機"產品-作品-傳播"的循環體系高度相似。
大疆自身正面臨主業增長瓶頸。CEO汪滔早在2016年就預測無人機市場將趨近飽和，200億元收入或成天花板。這種預期或許解釋了近年來的技術人才流失——芯片影像系統奠基者曹博、飛行系統中臺負責人李昊南等核心成員相繼離職。陶冶在公開信中建議，大疆需區分"忠誠"與"服從"的概念，避免用擠壓打擊替代真誠溝通，否則人才流失趨勢難以逆轉。
