2025年11月15日凌晨，第十七個雙11購物節(jié)在杭州阿里巴巴西溪園區(qū)畫下句點(diǎn)。當(dāng)大屏上的數(shù)字停止跳動，空氣中彌漫的不再是往年的守成與焦慮，而是一種久違的進(jìn)取氣息。淘天集團(tuán)最新數(shù)據(jù)顯示，這一年的天貓雙11實(shí)現(xiàn)了近四年來最強(qiáng)勁的增長：近600個品牌成交額突破億元大關(guān)，34091個品牌同比增幅翻倍，18048個品牌增長超3倍，13081個品牌增長超5倍，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。

這場盛宴的背后，是蔣凡回歸阿里電商體系整整一年后交出的首份年度答卷。2024年11月，當(dāng)這位曾主導(dǎo)淘寶移動端轉(zhuǎn)型的技術(shù)派管理者被任命為新成立的阿里電商事業(yè)群CEO時，他接手的是一個被董事局主席蔡崇信直言"落后"的業(yè)務(wù)板塊。一年后的今天，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一場"奇襲"改寫了戰(zhàn)局——通過組織重構(gòu)與生態(tài)創(chuàng)新，在流量紅利見頂?shù)男袠I(yè)中開辟出新的增長路徑。

組織變革成為這場戰(zhàn)役的先手棋。去年11月21日，阿里將拆分后的淘寶天貓集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，以及1688、閑魚等電商資源重新整合，形成超級業(yè)務(wù)單元。這種"握拳出擊"的架構(gòu)調(diào)整，為后續(xù)戰(zhàn)略落地奠定了基礎(chǔ)。今年3月，當(dāng)京東外賣入場引發(fā)即時零售賽道震蕩時，蔣凡沒有選擇正面硬拼，而是將餓了么"并入"淘寶生態(tài)，在4月將原"小時達(dá)"升級為"淘寶閃購"，并賦予其淘寶App首頁一級入口的戰(zhàn)略地位。6月，餓了么、飛豬正式納入電商事業(yè)群，標(biāo)志著阿里消費(fèi)生態(tài)的閉環(huán)初步成型。

這場生態(tài)實(shí)驗(yàn)很快顯現(xiàn)出爆發(fā)力。升級后的淘寶閃購憑借餓了么的供應(yīng)鏈與配送能力，上線6天訂單量突破1000萬，日訂單峰值在8月29日達(dá)到1.2億單，月度交易買家數(shù)突破3億。更關(guān)鍵的是，這個高頻場景成為撬動電商主站的支點(diǎn)——通過打通餓了么、飛豬等資源構(gòu)建的大會員體系，阿里完成了從電商向大消費(fèi)平臺的跨越。如今餓了么App圖標(biāo)已嵌入"雙11淘寶閃購"標(biāo)識，橙藍(lán)色背景暗示著這場變革的深度融合。

即時零售與電商主站的聯(lián)動釋放出驚人能量。雙11前夕，37000個品牌、40萬家門店接入閃購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下庫存與服務(wù)的"遠(yuǎn)近一體"運(yùn)營。華為3000家門店、壹玖壹玖2000家酒水門店、巴拉巴拉600家直營店的接入，讓3C數(shù)碼、酒水、服飾等行業(yè)在首日實(shí)現(xiàn)超290%的同比增長。截至11月5日，閃購帶來的新用戶在雙11期間產(chǎn)生電商訂單超1億，近2萬個餐飲品牌和863個非餐品牌成交額增長超100%。最終數(shù)據(jù)印證了戰(zhàn)略成效：飛豬成交創(chuàng)歷史新高，閃購零售訂單增長超2倍，天貓品牌即時零售日均訂單較9月增長198%。

這位39歲的技術(shù)管理者正以獨(dú)特風(fēng)格重塑阿里電商。從復(fù)旦保送生到谷歌工程師，從創(chuàng)業(yè)者到阿里合伙人，蔣凡的職業(yè)生涯始終與變革相伴。2013年加入阿里后，他主導(dǎo)的淘寶移動化轉(zhuǎn)型被視為電商行業(yè)里程碑，孵化的淘寶直播更開創(chuàng)了內(nèi)容電商新范式。2023年回歸國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)期間，他帶領(lǐng)該板塊實(shí)現(xiàn)46%的營收增長，為重返權(quán)力中心埋下伏筆。今年6月，他不僅保留合伙人身份，更首次進(jìn)入5人"合伙人委員會"，與馬云、蔡崇信等共同構(gòu)成最高決策層。

數(shù)據(jù)印證著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成效。2026財年首季財報顯示，在閃購?fù)苿酉拢⒗镏袊娚炭蛻艄芾硎杖脒_(dá)892.52億元，同比增長10%。蔣凡透露，閃購使淘寶8月日活增長20%，用戶活躍天數(shù)顯著提升。他預(yù)計未來三年，即時零售將為平臺帶來萬億級新增成交。這種"高頻帶低頻"的模式，某種程度上實(shí)現(xiàn)了馬云多年前提出的"新零售"愿景——通過盤活品牌線下庫存，模糊遠(yuǎn)場電商與近場零售的邊界。

隨著阿里電商從"分散防御"轉(zhuǎn)向"一體化協(xié)同"，一個集遠(yuǎn)場電商、近場零售、本地生活于一體的立體消費(fèi)平臺已然成型。淘寶閃購的爆發(fā)，或許只是這場生態(tài)重構(gòu)的序章。當(dāng)蔣凡的權(quán)力坐標(biāo)持續(xù)上升，阿里電商正站在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，等待書寫下一個篇章。