在近日舉辦的2025達晨企業家峰會暨產融大會浙江分論壇“人工智能與具身智能”專題研討中，元理智能首席執行官張帆針對AI產業供需失衡現象發表了獨到見解。他指出，當前人工智能領域在技術研發和基礎設施建設的投入規模已達歷史高位，但下游市場需求尚未形成爆發式增長，多數應用場景的核心運營指標并未因AI技術介入產生指數級提升。
這位科技企業創始人通過歷史類比揭示了技術應用的關鍵路徑。他以電力普及史為例：當燈泡進入原始部落時，用電量始終維持在低水平；而當電冰箱、電飯煲等電器設備進入生活場景后，電力消費才真正呈現指數級增長。這種類比直指當前AI產業的核心矛盾——技術供給方需要找到能激發市場需求的“殺手級應用”，就像電器設備之于電力產業。
張帆特別強調應用開發環節的戰略價值。他認為，在算法模型日益同質化的背景下，真正稀缺的是將技術轉化為實際生產力的應用開發能力。這種能力不僅需要技術整合實力，更需要對行業痛點的深度理解，以及設計出能讓用戶產生持續使用意愿的產品形態。當前市場上多數AI產品仍停留在工具屬性層面，尚未形成改變行業運作模式的系統性解決方案。
針對產業突破方向，這位科技管理者提出“場景重構”理念。他建議開發團隊應跳出技術導向思維，轉而從用戶真實需求出發，重新設計工作流程和服務模式。就像電力時代需要重新定義家居生活一樣，AI時代也需要創造全新的交互方式和價值創造體系。這種轉變要求企業具備跨領域資源整合能力，能夠打通技術、產品、市場和服務的完整鏈條。
