隨著國慶假期收官，電影市場國慶檔的激烈競爭也畫下句點。國家電影局最新數(shù)據(jù)顯示，2025年國慶檔全國電影總票房達18.35億元，觀影人次突破5007萬，其中國產(chǎn)影片貢獻了98.93%的票房份額。檔期內(nèi)票房前五的影片分別為《志愿軍：浴血和平》《731》《刺殺小說家2》《浪浪人生》和《震耳欲聾》，頭部影片的強勢表現(xiàn)成為市場核心驅(qū)動力。
在頭部影片陣營中，橫店影視旗下浙江橫店影業(yè)有限公司參與聯(lián)合出品的《志愿軍：浴血和平》以4.5億元票房領跑國慶檔。與此同時，該公司還深度參與了《浪浪人生》與《震耳欲聾》的出品工作，多維度布局顯現(xiàn)成效。這家從浙江東陽崛起的影視企業(yè)，正通過差異化戰(zhàn)略重塑行業(yè)格局。
橫店影視的逆襲軌跡始于戰(zhàn)略定位的突破。上世紀70年代，農(nóng)民企業(yè)家徐文榮在浙江東陽創(chuàng)辦橫店集團，1996年橫店影視城破土動工，歷經(jīng)三十年發(fā)展已成長為全球最大影視拍攝基地。2008年成立的浙江橫店電影院線有限公司，在2017年成為首家登陸主板的民營院線企業(yè)。目前橫店集團旗下?lián)碛?家上市公司，業(yè)務覆蓋150余個國家和地區(qū)，形成橫跨影視制作、院線運營、文旅開發(fā)的產(chǎn)業(yè)矩陣。
在院線布局上，橫店影視開創(chuàng)了"下沉市場優(yōu)先"的獨特路徑。2009年正式運營時，面對深圳與淮南兩個影院項目選擇，企業(yè)毅然放棄票房數(shù)據(jù)更優(yōu)的深圳，轉(zhuǎn)而投資當時被視為"冷門"的淮南市場。這種反常規(guī)決策背后，是董事長徐永安"避開紅海競爭"的戰(zhàn)略判斷。實踐證明，淮南影城開業(yè)即實現(xiàn)盈利，躋身企業(yè)效益前列。
基于對市場趨勢的精準把握，橫店影視將70%的影院資源投向三四五線城市。截至2025年上半年，企業(yè)已在全國29個省級行政區(qū)布局449家自營影院，銀幕總數(shù)達2867塊，覆蓋198個城市，資產(chǎn)聯(lián)結型影院票房位居全國第二。這種布局策略與市場變化高度契合——近年三四五線城市觀影人次和票房增速持續(xù)領跑一二線城市。
在夯實院線基礎的同時，橫店影視著力構建"渠道+內(nèi)容"的雙輪驅(qū)動模式。企業(yè)通過"電影+美食"戰(zhàn)略提升消費體驗，上半年推出30余款定制美食套餐，自營飲品品牌"橫店味道"結合時令推出新品，實現(xiàn)非票收入顯著增長。在IP開發(fā)領域，企業(yè)同步推進影視IP授權與自有IP培育，"玩具夢工廠"潮玩品牌通過精準鋪貨打開市場，IP衍生品業(yè)務生態(tài)逐步成型。
文旅融合成為新的增長極。企業(yè)重點開發(fā)影視主題游產(chǎn)品，節(jié)假日期間推出親子研學、夏令營等特色線路，實現(xiàn)觀影與旅游客群雙向?qū)Я鳌Ｔ诳萍碱I域，企業(yè)組建專業(yè)團隊調(diào)研XR大空間市場，與內(nèi)容制作、科技發(fā)行企業(yè)洽談合作，探索虛擬現(xiàn)實業(yè)務落地路徑。這些創(chuàng)新舉措推動2025年上半年票房同比增長23.56%，觀影人次增長19.95%，均高于全國平均水平。
面對微短劇市場的爆發(fā)式增長，橫店影視加速布局新賽道。2024年橫店影視城接待豎屏微短劇劇組1190個，遠超長劇劇組數(shù)量。企業(yè)今年成立"大橫小豎"短劇品牌，采取參投與自制雙軌策略，組建專業(yè)導演制作團隊，已投資十余部短劇作品并在主流平臺播出。同時，企業(yè)引進海外短劇項目，與1家海外公司完成國內(nèi)劇本版權采購，構建起跨國合作網(wǎng)絡。
在影視內(nèi)容生產(chǎn)方面，企業(yè)堅持傳統(tǒng)與創(chuàng)新并重。2025年上半年影視投資制作業(yè)務實現(xiàn)營收0.61億元，參與出品《熊出沒·重啟未來》《射雕英雄傳：俠之大者》等影片，推動《熱烈》《九龍城寨之圍城》等影片分線重映。電視劇、網(wǎng)絡劇項目開發(fā)同步推進，老劇多輪發(fā)行空間持續(xù)挖掘，形成全品類內(nèi)容矩陣。
從地方小廠到行業(yè)領軍者，橫店影視的蛻變印證了戰(zhàn)略創(chuàng)新的力量。通過"農(nóng)村包圍城市"的渠道布局、"電影+"的產(chǎn)業(yè)延伸、微短劇的前瞻卡位，這家民營企業(yè)正在書寫中國影視產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新范本。正如集團掌舵人徐永安所言，橫店影視的目標不僅是院線市場的中流砥柱，更要成為引領中國影視文化走向世界的標桿品牌。
