在美圖秀秀迎來17周年之際，公司創始人吳欣鴻通過內部分享會，向全體員工闡述了公司在AI時代的發展方向與組織變革思路。他表示，面對生成式AI帶來的行業變革，美圖既感受到技術創新的壓力，也看到了全球影像市場的巨大機遇。

吳欣鴻透露，憑借AI合照功能，美圖APP在兩天前登頂歐洲14個國家App Store總榜，并在28個國家的應用分類榜中占據首位。這一成績被歐洲主流媒體廣泛報道，標志著美圖產品首次在海外市場取得突破性成功。他特別提到，海外中小商家和個人用戶在視覺內容制作上面臨高昂成本，而AI工具能有效解決這一痛點。

在戰略層面，吳欣鴻坦言公司面臨雙重挑戰。外部市場上，影像賽道已成為AI競爭焦點，頭部企業加速布局，同時涌現出大量輕量級創業團隊。這些團隊通過AI技術實現高效開發，部分不足10人的團隊年收入可達千萬美元。相比之下，傳統互聯網公司的開發模式顯得笨重，單個項目的iOS、安卓和Web三端開發往往需要上百人。

內部管理方面，17年的發展歷程讓美圖積累了寶貴的經驗，但也形成了慣性思維。吳欣鴻指出，固化工作流程、過度管理、套路化市場策略等問題，正在制約公司的創新效率。他以RoboNeo項目為例，說明傳統開發模式存在的弊端：需求文檔撰寫耗時、跨部門審批流程冗長、創新想法層層衰減等問題，導致項目推進緩慢。

針對這些問題，美圖在RoboNeo項目中嘗試了"反慣性工作流"。該項目通過需求共創、簡化會議、AI賦能等措施，僅用一個月時間就完成全球發行，首月月活躍用戶突破百萬，并進入數十個國家的應用商店分類榜前十。具體措施包括：研發設計同步啟動、高頻協作替代厚重文檔、取消非決策性會議、利用AI工具實現跨職能補位等。

吳欣鴻特別強調了AI工具對組織變革的推動作用。目前，美圖已將AI技術深度融入研發、設計、運營等環節。在編程領域，AI編碼普及率達到86%，公司計劃培養上百名AI全棧工程師；在設計領域，AI工具覆蓋了從靈感激發到效果預覽的全流程，效率提升超過50%；在市場運營領域，AI實現了從用戶建聯到效果追蹤的全流程賦能。

為支持組織變革，美圖搭建了AI Agent平臺、MCP服務平臺、AI翻譯平臺等基礎設施。公司鼓勵員工使用AI工具完成物料設計、文案撰寫等基礎工作，但強調要避免簡單照搬AI輸出，保持創造性思考。同時，公司設立了"AI創新工作室"機制，為有創意的員工提供啟動資金和資源支持，項目成功后核心團隊可享受利潤分紅。

在文化層面，美圖發布了升級后的價值觀體系，包括"熱愛影像、追求極致、著眼全球、求真務實、打破慣性、愛拼能贏"六個維度。吳欣鴻解釋說，這些價值觀既保持了公司原有的文化基因，又適應了AI時代的發展需求。他比喻公司要成為"蜂巢型組織"，既有穩定的價值觀框架，又能通過創新工作室孵化新產品。

為確保價值觀落地，美圖采取了多項具體措施。公司成立了"美圖星火學堂"，鼓勵員工分享專業經驗；計劃舉辦攝影大賽，激發員工對影像的熱愛；持續優化福利體系，滿足個性化需求；通過年度滿意度調研，持續改進管理措施。吳欣鴻強調，文化變革需要全員參與，公司將為員工提供全方位的支持。