揚州商業領域近日迎來重要動態，備受矚目的山姆揚州邗江店工程進展順利，預計將于10月18日正式交付給山姆會員店，這一交付時間比原計劃提前了一個多月。該項目的快速推進，引發了市場對揚州倉儲會員店市場競爭格局的廣泛關注。

山姆此次在揚州開設的邗江新店，選址頗具戰略意味。其與大潤發旗下的M會員店揚州店相距僅5公里多，處于山姆門店12公里左右的核心輻射商圈內，兩家店形成直接競爭態勢。M會員店揚州店作為其品牌下已開業的7家店中業績最優的一家，同時也是該品牌的首店，自開業以來已運營3年，在倉儲會員店的運營模式上積累了相對豐富的經驗。

倉儲會員店業態的發展有其獨特規律，需要較長時間來踐行會員原則、沉淀運營能力。這一賽道并非能夠快速實現突破的領域，需要企業持續投入和耐心經營。M會員店揚州店在過去三年中，逐步磨合運營流程，提升服務質量，在當地市場樹立了一定的品牌形象。

山姆進入揚州市場的節奏十分緊湊。項目于2024年2月正式簽約，5月啟動建設，2025年10月即可完成工程交付，預計11月將正式開業。如此高效的項目推進速度，顯示出山姆會員店對揚州市場的重視，以及不愿給競爭對手過多發展時間和空間的戰略意圖。

對于山姆快速進入揚州市場的原因，市場人士看法不一。部分人士認為，山姆此舉是看到M會員店揚州店生意紅火，因而產生“眼紅”情緒，試圖分享市場份額。也有一線市場人士指出，山姆進入揚州更多是為了抑制M會員店的發展，通過近距離競爭來限制對手的擴張空間。盡管觀點各異，但市場普遍預期，揚州的會員店市場將在未來一段時間內迎來激烈競爭。

這場競爭或將為行業帶來一些重要啟示。例如，中國倉儲會員店的市場容量是否足夠大，能否在像揚州這樣GDP排名全國30多位的“中型”城市容納多個玩家同時競爭；本土倉儲會員店是否有崛起的機會；倉儲會員店業態是否只有“美式”一種發展模式，是否會衍生出具有中國特色的倉儲會員店模型。這些問題都將在市場競爭中得到部分驗證。

回顧中國倉儲會員店市場的發展，近年來呈現出“有進有出”的態勢。2025年，盒馬正式退出該賽道，關閉了旗下的盒馬X會員店；而武漢國企武商集團則在7月開設了江豚會員店，加入倉儲會員店的競爭行列，引發市場熱議。在這一背景下，大潤發旗下的M會員店項目將走向何方，與山姆相比是否具備差異化優勢，能否實現與山姆的“共存”，成為市場關注的焦點。

對于M會員店面臨的競爭局面，市場人士看法存在分歧。相對悲觀的人士認為，M會員店目前的差異化優勢尚不明顯，與山姆同臺競技將面臨巨大挑戰。而相對樂觀的人士則指出，M會員店的商品包裝更符合中國消費者需求，口味也更貼近國人偏好，且揚州店經過3年運營已積累了一定數量的會員，兩家企業可以各自發展，市場容量足夠大。

從發展策略來看，M會員店似乎試圖復制大潤發大賣場在中國市場的成功經驗。當年，在大潤發大賣場搶先下沉市場，避開沃爾瑪、家樂福等競爭對手在高線市場的激烈競爭，從而在廣闊的下沉市場取得領先地位。M會員店目前的所有7家店均布局在華東市場，旨在形成一定的區域布局密度。華東市場不僅是大潤發大賣場的發源地，也是其業績表現最好的區域之一。例如，蘇州一個城市就分為兩個營運區，可見市場潛力巨大。大潤發在供應鏈、政商關系、開店能力等方面的資源，有望為M會員店的發展提供有力支持。

在山姆會員店揚州店的業務進展方面，早在2025年7月就有消息傳出，永輝揚州店閉店后，部分員工轉投山姆揚州店。近期，又有一批永輝人士加入山姆。山姆在2025年中旬進行了大區組織調整，新設江蘇、浙江大區，對原有6個大區組織進行重新劃分，山姆中國的大區總數變為7個。

調整后，山姆的7個大區分別為：南區、深圳區、江蘇區、浙江區、上海區、北區、中區。其中，南區和深圳區保持不變；江蘇區（含安徽合肥）和浙江區為新設大區，由原東區和上海區調配組建，東區不再單獨存在；北區將江西南昌和湖南長沙市場劃歸中區。從此次調整可以看出，山姆中國將戰略重點放在了華東市場，尤其是江蘇市場，意圖進一步擴張。

截至2025年9月，山姆在中國已開設并運營57家門店，其市場布局和擴張策略持續引發行業關注。