北京三里屯的街頭，十五年前曾是“裝備黨”創(chuàng)作者的聚集地。他們肩扛索尼Handycam，胸前掛著GoPro，手持羅德麥克風(fēng)，仿佛在進(jìn)行一場(chǎng)野外勘探。那時(shí)，外國(guó)品牌占據(jù)著影像設(shè)備的黃金年代，中國(guó)制造尚在“跟跑”階段徘徊。

如今，當(dāng)游客漫步在西藏納木錯(cuò)湖邊，或許會(huì)看到一位女生手持口紅大小的設(shè)備，輕松拍出電影般穩(wěn)定的畫面。而在新疆阿勒泰的滑雪場(chǎng)上，一位少年從跳臺(tái)飛下，頭盔上的小相機(jī)默默記錄下360度全景。這些設(shè)備，分別來(lái)自大疆、影石、猛瑪?shù)戎袊?guó)品牌，它們正悄然扎根于全球市場(chǎng)的各個(gè)角落。

在廣州的夜市，博主們對(duì)著衣領(lǐng)輕聲說(shuō)話，聲音卻清晰得如同在錄音棚。這些看似普通的場(chǎng)景，背后卻隱藏著中國(guó)制造的深刻變革。北京西二旗的打工人，十公里外的奧森公園里，戴著不塞耳朵的韶音耳機(jī)跑步，既能聽歌又能聽見環(huán)境聲，保障安全。這些產(chǎn)品，或許還未像索尼那樣家喻戶曉，但它們正用頂尖的技術(shù)和聰明的設(shè)計(jì)，重新定義“中國(guó)制造”。

中國(guó)的影像之路，始于20世紀(jì)初的大眾影像萌芽。30年代的左翼電影運(yùn)動(dòng)曾推動(dòng)中國(guó)電影走向第一個(gè)高峰，但隨后的幾十年里，個(gè)人影像生產(chǎn)幾乎停滯。1956年，中國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)照相機(jī)“大來(lái)牌”35mm相機(jī)誕生，標(biāo)志著中國(guó)相機(jī)工業(yè)的起步。從仿制蘇聯(lián)相機(jī)到自主研發(fā)，這條路充滿坎坷。改革開放后，影像產(chǎn)業(yè)迎來(lái)新生，1996年DV的普及推動(dòng)了中國(guó)個(gè)人影像的發(fā)展，但數(shù)碼浪潮的沖擊讓傳統(tǒng)相機(jī)和光盤技術(shù)遭遇巨大挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，日本的影像技術(shù)正經(jīng)歷黃金時(shí)代。索尼在2006年從柯尼卡美能達(dá)手中接過(guò)單反相機(jī)業(yè)務(wù)，推出首款數(shù)碼單反α100，迅速搶占市場(chǎng)份額。2013年，索尼推出全球首款全畫幅無(wú)反相機(jī)A7，徹底顛覆了單反相機(jī)的統(tǒng)治地位。然而，十年后，這場(chǎng)由索尼引領(lǐng)的“無(wú)反革命”卻成為中國(guó)企業(yè)換道超車的契機(jī)。據(jù)報(bào)道，索尼已基本完成相機(jī)在華生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移，佳能、尼康等老牌企業(yè)也陸續(xù)關(guān)閉國(guó)內(nèi)工廠。

我們生活在一個(gè)影像爆炸的時(shí)代，每天有超過(guò)十億小時(shí)的視頻被上傳到各大平臺(tái)。攝影從專業(yè)知識(shí)和昂貴設(shè)備的代名詞，變成了人人都會(huì)的基本技能。手機(jī)能拍4K視頻，但沖浪者需要360度捕捉浪花，Vlogger想要電影級(jí)防抖，直播主渴求一鍵降噪。這些需求，手機(jī)還做不到，而傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)備又太貴、太重、太復(fù)雜。正是這種對(duì)“更趁手工具”的渴望，為一批中國(guó)公司打開了機(jī)會(huì)之門。

大疆的起點(diǎn)，是深圳一間不足20平米的倉(cāng)庫(kù)。2006年，汪滔和同學(xué)正在調(diào)試一架直升機(jī)模型，飛行總是不穩(wěn)，幾個(gè)人輪流熬夜，睡在堆滿零件的角落。六年后，“精靈”Phantom橫空出世，它不僅是一臺(tái)無(wú)人機(jī)，更是普通人的第一雙“天空之眼”。大疆沒(méi)有止步，而是將無(wú)人機(jī)云臺(tái)技術(shù)用到手持設(shè)備上，推出Pocket系列，擊中了Vlog用戶的核心需求：畫質(zhì)好、操作簡(jiǎn)單。去年，大疆Pocket 3的銷量接近索尼和佳能兩家全年相機(jī)銷量的總和。

影石創(chuàng)始人劉靖康是90后，大學(xué)時(shí)期就以“技術(shù)控”聞名。他選擇了一個(gè)更細(xì)分的賽道：全景相機(jī)。在影石之前，全景相機(jī)要么笨重昂貴，要么偏靜態(tài)、不適合運(yùn)動(dòng)。劉靖康看到了一個(gè)結(jié)合點(diǎn)：將全景的“全記錄”和運(yùn)動(dòng)相機(jī)的“隨性拍”融合。比如滑板時(shí)根本顧不上構(gòu)圖，全景相機(jī)可以360度全拍下來(lái)，事后在手機(jī)App中選擇角度，甚至制作小行星特效。影石的成功在于“軟硬結(jié)合”能力，其App剪輯體驗(yàn)流暢，自拍桿能“隱形”，模板豐富，讓復(fù)雜后期變得小白也能上手。

當(dāng)大家都在卷畫面時(shí)，猛瑪選擇在聲音上下功夫。視頻創(chuàng)作中，聲音與畫面同等重要，但專業(yè)無(wú)線麥克風(fēng)市場(chǎng)長(zhǎng)期被老牌占據(jù)，價(jià)格高、操作復(fù)雜。猛瑪最初做專業(yè)無(wú)線圖傳，服務(wù)影視劇組，積累了強(qiáng)大的無(wú)線傳輸技術(shù)。看到短視頻和直播興起，他們果斷將技術(shù)用于消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。猛瑪?shù)乃悸访鞔_：不做低價(jià)低質(zhì)的“平替”，而是用自研技術(shù)解決行業(yè)痛點(diǎn)。例如，他們首創(chuàng)一體化充電盒，開蓋即連，收納即充；針對(duì)戶外嘈雜環(huán)境，不斷優(yōu)化AI降噪，確保人聲清晰。

在耳機(jī)這片紅海市場(chǎng)，韶音是“另辟蹊徑”的典范。當(dāng)所有廠商卷參數(shù)、降噪、價(jià)格時(shí)，韶音選擇了一條冷門技術(shù)路線——骨傳導(dǎo)。骨傳導(dǎo)技術(shù)并不新，但以往在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)面臨音質(zhì)差、漏音、震感明顯、耗電大四大難題。韶音創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從代工對(duì)講機(jī)耳機(jī)起步，2007年決心做自有品牌，并押注骨傳導(dǎo)技術(shù)的民用化。他們花了近十年逐一攻克難題，音質(zhì)不行就不斷拓寬頻率響應(yīng)，漏音嚴(yán)重就發(fā)明“漏音屠龍”技術(shù)。2015年，他們?cè)诤Ｍ獗娀I推出Trekz系列，因輕便、體驗(yàn)好，迅速走紅。

韶音的聰明之處在于，并未試圖用骨傳導(dǎo)耳機(jī)替代所有傳統(tǒng)耳機(jī)，而是精準(zhǔn)定位“天命”場(chǎng)景——運(yùn)動(dòng)。對(duì)跑步、騎行等戶外運(yùn)動(dòng)者，安全與舒適是剛需。韶音完美解決這兩大痛點(diǎn)，成功開創(chuàng)“運(yùn)動(dòng)耳機(jī)”新品類。如今，在波士頓馬拉松等頂級(jí)賽事上，韶音耳機(jī)成為眾多跑者的標(biāo)配。韶音占據(jù)全球運(yùn)動(dòng)耳機(jī)市場(chǎng)70%的份額，在骨傳導(dǎo)領(lǐng)域更具統(tǒng)治地位，并構(gòu)建起龐大的專利墻，讓后來(lái)者難以繞過(guò)。

回顧大疆、影石、猛瑪、韶音的成長(zhǎng)路徑，會(huì)發(fā)現(xiàn)它們有一些共同點(diǎn)：都避開了紅海競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)“品類創(chuàng)新”在細(xì)分領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先；都具備“軟硬結(jié)合”能力；都從誕生起就面向全球市場(chǎng)。并且，它們背后站著同一座城市——深圳。這里供應(yīng)鏈密度高、迭代速度快，國(guó)際化人才豐富。經(jīng)濟(jì)學(xué)家伯杰提出的“產(chǎn)業(yè)公地”概念，在深圳已經(jīng)演化為：半徑50公里內(nèi)，什么配件都能找到。

支撐這些公司的，除了供應(yīng)鏈，還有一群不一樣的創(chuàng)業(yè)者。他們多為80后、90后，擁有名校背景、流利英語(yǔ)和全球視野。大疆汪滔畢業(yè)于香港科技大學(xué)，影石劉靖康是南京大學(xué)“技術(shù)高手”，韶音三位聯(lián)合創(chuàng)始人均來(lái)自西安交通大學(xué)機(jī)械系。他們往往是產(chǎn)品的深度用戶，對(duì)細(xì)節(jié)極其在意。汪滔規(guī)定螺絲擰緊程度要用幾根手指施力到特定觸感，劉靖康創(chuàng)業(yè)初期每天只睡3小時(shí)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至常常下到工廠一線去擰螺絲。

這些公司的成功，不僅是商業(yè)成就，更展現(xiàn)中國(guó)制造的深刻變遷。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)產(chǎn)品常被與“性價(jià)比”、“薄利多銷”畫等號(hào)。但這些公司依靠技術(shù)和體驗(yàn)，敢于定高價(jià)，并被全球消費(fèi)者接受。大疆凈利潤(rùn)率接近40%，韶音在高端運(yùn)動(dòng)耳機(jī)市場(chǎng)占主導(dǎo)。它們也在改變中國(guó)企業(yè)與世界的關(guān)系，過(guò)去，中國(guó)公司多是全球化的被動(dòng)接受者，現(xiàn)在，成為主動(dòng)參與者和規(guī)則塑造者。

當(dāng)然，未來(lái)挑戰(zhàn)依然存在。國(guó)際環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)封鎖和貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)未消。同時(shí)，如何保持持續(xù)創(chuàng)新能力，避免路徑依賴，是每家公司必須面對(duì)的問(wèn)題。在CMOS圖像傳感器這個(gè)核心領(lǐng)域，索尼還是絕對(duì)的老大，占了51.6%的市場(chǎng)份額。中國(guó)企業(yè)在核心元器件上，還得繼續(xù)努力。不過(guò)趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了，隨著國(guó)內(nèi)芯片廠商不斷向中高端進(jìn)軍，再加上國(guó)產(chǎn)芯片替代的熱潮，索尼的老大位置，會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食。

從深圳走出的這些產(chǎn)品，正在全球各地被廣泛使用。它們沒(méi)有選擇與索尼、GoPro在老賽道硬碰硬，而是重新定義賽道，開辟新戰(zhàn)場(chǎng)。在西藏納木錯(cuò)湖邊，那個(gè)用影石相機(jī)拍攝的女生可能不知道，她手中口紅大小的設(shè)備背后，是深圳供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)18個(gè)月從圖紙到量產(chǎn)的超級(jí)效率。而新疆阿勒泰的滑雪少年，用大疆相機(jī)記錄下的每個(gè)360度全景，都在向世界展示：中國(guó)制造正在從“跟跑者”變?yōu)椤岸x者”。