一場關(guān)于空調(diào)市場線上排名的爭論，讓小米與格力這兩家企業(yè)的競爭態(tài)勢再度成為焦點(diǎn)。這場看似簡單的“嘴仗”，實(shí)則折射出家電行業(yè)格局的深刻變化——曾經(jīng)由美的、格力、海爾構(gòu)筑的“鐵三角”格局，正因小米的強(qiáng)勢崛起而出現(xiàn)松動。

空調(diào)市場的戰(zhàn)略價值從未降低。2024年數(shù)據(jù)顯示，中國內(nèi)地空調(diào)銷售額達(dá)3730億元，占家電總規(guī)模的40.6%，這一比例印證了“得空調(diào)者得天下”的行業(yè)共識。對于企業(yè)而言，空調(diào)業(yè)務(wù)不僅是營收支柱，更是品牌競爭力的核心體現(xiàn)。小米的快速崛起，正是通過空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)巨頭的直接挑戰(zhàn)。

小米的增速令人矚目。第二季度財報顯示，其家電業(yè)務(wù)收入同比增長66%，空調(diào)出貨量突破540萬臺，增速達(dá)60%。集團(tuán)總裁盧偉冰明確提出，到2030年要將空調(diào)業(yè)務(wù)做到中國市場前二。這種激進(jìn)目標(biāo)背后，是小米對線上渠道的深度布局——根據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)，2025年1-5月線上渠道銷售額占比已接近六成，而小米正是這一領(lǐng)域的主導(dǎo)者。

格力的處境則顯得嚴(yán)峻。2025年二季度財報顯示，其營收與凈利潤分別下滑12%和10%，空調(diào)業(yè)務(wù)（占主營收入近八成）出現(xiàn)5%的負(fù)增長。市場結(jié)構(gòu)的變化成為關(guān)鍵因素：線上渠道中，2100元以下低端機(jī)型銷量占比首次超過50%，價格戰(zhàn)愈發(fā)激烈，而格力長期聚焦的中高端產(chǎn)品在此領(lǐng)域優(yōu)勢不足。中央空調(diào)市場2025年上半年內(nèi)銷額同比下滑10.1%，進(jìn)一步加劇了壓力。

盡管全渠道市場份額排名中，美的、格力、海爾的“鐵三角”格局尚未被打破，但線上渠道的失衡已讓格力陷入被動。線下市場仍保持優(yōu)勢，但線上渠道的崛起迫使所有企業(yè)重新調(diào)整戰(zhàn)略。對于高度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)的格力而言，這種轉(zhuǎn)變尤為痛苦。

與老對手美的、海爾的對比更顯差距。2025年上半年，美的、海爾、格力的營收分別為2523億元、1565億元和973億元，增長率分別為16%、10%和-2.4%。凈利潤方面，美的以260億元領(lǐng)先，格力雖達(dá)144億元，但增速僅2%，遠(yuǎn)低于美的的25%和海爾的16%。

多元化布局的差異成為決定性因素。美的B端業(yè)務(wù)（商業(yè)及工業(yè)解決方案）收入達(dá)645億元，占總營收26%，C端則通過冰箱、洗衣機(jī)、小家電等全品類矩陣構(gòu)建壁壘。海爾的家電業(yè)務(wù)占比約60%，冰箱、洗衣機(jī)全球市場份額連續(xù)十幾年第一。反觀格力，2024年“消費(fèi)電器”板塊（空調(diào)與生活電器合并）占比仍高達(dá)78.54%，與2023年的74%相比幾乎沒有變化。

全球化進(jìn)程的差距同樣顯著。美的、海爾、格力的海外市場收入分別為1072億元、791億元和163億元，占比分別為42.5%、50.5%和10.2%。格力并非沒有嘗試突破——2015年推出自有品牌手機(jī)，2016年進(jìn)軍新能源汽車，2021年收購格力鈦完善新能源產(chǎn)業(yè)鏈。但這些嘗試均未能成為營收主力，空調(diào)業(yè)務(wù)依然占據(jù)絕對主導(dǎo)。

轉(zhuǎn)型的陣痛在財報中清晰可見。2025年上半年，格力工業(yè)制品及綠色能源板塊收入95.91億元，同比增長17.13%；智能裝備板塊收入3.14億元，同比增長20.9%。但合計(jì)占比不足11%，難以彌補(bǔ)空調(diào)業(yè)務(wù)的增長乏力。與此同時，“董明珠健康家”門店的加速布局成為新嘗試——截至2025年8月已落地970余家，通過家居場景展示全品類產(chǎn)品，主打“空氣-水質(zhì)-膳食”解決方案。數(shù)據(jù)顯示，該渠道推出三個月內(nèi)，冰洗業(yè)務(wù)銷量增長24%，凈水系列增長超40%，但整體營收貢獻(xiàn)仍不足5%。

格力的困境，本質(zhì)上是傳統(tǒng)巨頭在時代變革中的戰(zhàn)略迷失。從智能手機(jī)到新能源，從芯片到醫(yī)療健康，其跨界探索的決心毋庸置疑，但始終未能在新興市場中找到精準(zhǔn)定位。當(dāng)美的、海爾已通過多元化和全球化構(gòu)建起穩(wěn)固的競爭壁壘時，格力仍在為空調(diào)業(yè)務(wù)的線上份額與小米爭執(zhí)——這場爭論的背后，是一個時代巨頭的焦慮與掙扎。