大模型創業熱潮退去后，行業步入深度調整期，零一萬物通過新一輪核心管理層調整，釋放出加速商業化落地的強烈信號。這家由李開復領銜的AI企業，近日完成三位高管任命，將戰略重心從技術研發轉向企業級服務市場，試圖在紅海競爭中開辟新賽道。
聯合創始人沈鵬飛的履新備受關注。這位在IT與互聯網領域深耕26年的行業老將，曾主導百度多個政企級AI項目，其職業履歷覆蓋從技術架構到商業落地的全鏈條。此次他全面接管國內ToB/ToG業務體系構建，被視為打通AI技術產業化"最后一公里"的關鍵布局。零一萬物內部人士透露，沈鵬飛將主導搭建覆蓋金融、政務、制造等重點行業的解決方案團隊。
技術支撐體系同步強化。原阿里巴巴資深算法專家趙斌強晉升副總裁后，將繼續帶領團隊深耕大模型核心技術，重點突破行業場景下的模型適配與優化。另一位新晉副總裁寧寧則憑借20年AI商業化經驗，負責國際市場開拓與咨詢業務，其團隊已在東南亞、中東等地啟動試點項目，探索技術輸出的本土化路徑。
李開復在內部會議上明確提出"AI轉型必須是一把手工程"的核心理念。他強調，企業AI化不是技術部門的單點突破，而是需要CEO親自推動業務流程再造。這種認知直接影響了零一萬物的服務模式——其團隊現在要求與客戶高層組建聯合工作組，確保AI解決方案真正融入核心業務環節。
這場變革折射出中國大模型行業的集體轉向。曾經齊頭并進的"六小龍"如今分化明顯：有的轉向開源社區建設，有的深耕醫療、教育等垂直領域，而零一萬物選擇與阿里云建立戰略合作伙伴關系，聚焦企業級AI解決方案。這種差異化路徑能否突圍，取決于其能否在融資趨緊、客戶預算收縮的市場環境下，率先構建可持續的商業模式。
當前行業面臨的挑戰遠不止于此。同質化產品競爭、技術落地周期長、客戶決策鏈復雜等問題，都在考驗企業的綜合運營能力。零一萬物此次調整后，將政企市場作為主攻方向，其解決方案已覆蓋智能客服、風險控制、城市治理等20余個場景，但能否將這些技術優勢轉化為商業收益，仍需經歷市場的嚴苛檢驗。
隨著AI技術從概念驗證走向規模化應用，企業服務市場的競爭格局正在重塑。零一萬物選擇此時進行戰略聚焦，既是對行業趨勢的響應，也是對自身資源稟賦的重新定位。這場關于技術價值轉化的探索，或將為行業提供新的發展范式。
