2025年，德國供暖巨頭威能迎來進入中國市場的第三十個年頭。三十年間，中國家庭消費從基礎家電需求升級至智能家居生態，同時邁入能源轉型與碳中和的關鍵時期。對于跨國企業而言，這片市場既是全球增長引擎，也是檢驗企業戰略定力的試金石。威能的發展軌跡，恰是外資企業在中國市場實現本土化深耕的典型樣本。

三十年前，當威能決定進入中國采暖市場時，面臨的不僅是陌生的消費環境，更是對“供暖”概念的認知空白。彼時，中國家庭對采暖設備的需求僅停留在“取暖”層面，而“壁掛爐”這類產品對大多數消費者而言還是新鮮事物。威能集團亞太區總監杰羅恩·斯特雷爾回憶，這一決策需要企業具備前瞻性的戰略眼光，“當時的市場就像一張白紙，但正是這種空白為長期發展提供了想象空間”。

轉折點出現在2007年。威能在江蘇無錫建成中國首座工廠，實現了從進口依賴到本土化生產的跨越。此后十余年，隨著中國消費者對居住舒適度的要求從“溫度達標”升級為“全場景體驗”，壁掛爐市場迎來爆發式增長。威能順勢擴大投資，2025年落成的無錫亞太研發制造基地成為其全球戰略的重要支點——這座占地6.4萬平方米的基地不僅配備5700平方米的測試中心，更實現了每3.25分鐘下線一臺壁掛爐的產能，產品覆蓋中國并出口至歐洲十余國。

“新基地不是簡單的生產車間，而是集研發、測試、制造于一體的創新平臺。”威能亞太區工業總經理鄭良亞強調，這種布局使技術轉化周期大幅縮短，確保中國市場需求能快速反饋至全球供應鏈。數據顯示，中國已成為全球最大壁掛爐市場，但200萬臺的保有量對應不足20%的滲透率，疊加消費者對節能、環保需求的提升，市場潛力仍待釋放。

威能的“長期主義”體現在戰略定力上。2017年，公司啟動“加速中國”計劃，五年間在全國35個地區設立分支機構，與超1200家合作伙伴共建服務網絡。斯特雷爾用“登高望遠”形容企業心態：“經濟周期波動是常態，但中國市場的規模與活力讓我們堅信，這里值得持續投入?！边@種信念支撐著威能在全球經濟不確定性中做出關鍵決策——四五年前規劃無錫新基地時，正是看中了中國能源轉型與消費升級的雙重機遇。

數字化布局成為威能貼近中國市場的另一抓手。2020年起，企業通過天貓、抖音、小紅書等平臺構建“全渠道觸點”，利用消費者數據實時優化產品與服務。鄭良亞指出，這種轉型讓傳統制造企業得以保持市場敏捷度：“通過整合線上反饋，我們能更快調整技術路線，比如針對南方濕冷氣候開發的智能控溫系統，就是直接源于用戶需求?！?/p>

如今，威能在中國的本土化進程已進入深水區。從最初以“德國精工”標簽試探市場，到通過本地化生產扎根，再到如今以創新驅動參與能源轉型，其角色演變折射出外資企業與中國市場共生的邏輯。正如斯特雷爾所言：“中國市場的獨特性在于，它既要求企業具備全球視野，又必須深諳本土需求。三十年的實踐證明，只有將長期承諾轉化為具體行動，才能在周期波動中把握機遇。”