北京國家會議中心內，雷軍完成了第六場年度公開演講，主題定為“改變”。這場持續超過兩小時的分享，不僅回顧了小米過去五年的戰略轉型，更通過芯片研發、汽車業務突破等案例，展現了這家科技企業從“順勢而為”到“改天逆命”的思維躍遷。

自2020年首次舉辦年度演講以來，雷軍的公開分享已從單純的產品發布演變為觀察小米戰略的重要窗口。與前五次聚焦“未來方向”不同，今年的演講首次系統梳理了五年反思成果，將技術攻堅、市場突破與心態轉變串聯成一條清晰的轉型脈絡。

芯片領域的突破成為最受關注的焦點。今年5月，小米推出采用3nm制程的玄戒O1旗艦SoC，首次投片即成功躋身全球頂尖自研芯片行列。這一成果對曾因松果項目受挫的小米而言，不僅是技術實力的證明，更意味著其從“芯片依賴”到“自主可控”的關鍵跨越。

汽車業務的爆發式增長則為轉型提供了另一重注腳。小米SU7系列上市后迅速成為20萬元以上轎車市場的銷量冠軍，SU7 Ultra在紐北賽道刷新圈速紀錄，首款SUV車型YU7更以3分鐘20萬輛大定、18小時24萬輛鎖單的成績，驗證了小米從“手機廠商造車”到“智能出行引領者”的身份轉變。

相較于早期頻繁回應“組裝廠”“造車能力”等質疑，雷軍此次的演講風格更顯從容。他通過具體案例展示技術積累與市場成果，敘事邏輯從“解釋”轉向“宣告”，這種轉變背后，是小米從“追趕者”到“定義者”的心態升級。

“改天逆命”的提出，標志著小米戰略思維的深層調整。過去十年，小米常被視為“移動互聯網紅利”的受益者，但雷軍明確表示，未來將不再依賴時代機遇，而是要在技術拐點與存量競爭中主動破局。這種反叛精神貫穿于小米的三大關鍵戰役：智能電動車領域與全球巨頭的正面競爭、手機高端市場對既有格局的沖擊，以及AI生態中算法、算力與終端應用的協同探索。

智能電動車被定義為“非延續性創新”，小米需在技術、資金與供應鏈層面構建核心壁壘；手機高端化則要求通過技術突破重塑品牌認知；AI生態的布局更需在未知領域中找到差異化路徑。這些挑戰的共同點在于，均要求企業從“跟隨”轉向“引領”。

雷軍的演講折射出中國科技企業的集體困境：全球產業鏈重構與技術封鎖下，過去依賴的紅利逐漸消退，如何在逆境中開辟新賽道成為共同命題。小米的轉型實踐，或許為行業提供了一種可能的答案——通過持續的技術投入與戰略定力，將“危機”轉化為“重構”的契機。