在云棲大會的聚光燈下，阿里巴巴集團CEO吳泳銘向資本市場拋出一枚戰略“深水炸彈”——通用人工智能（AGI）僅是起點，具備自我迭代能力的超級人工智能（ASI）才是終極目標。為支撐這一愿景，阿里宣布將通義千問開源項目打造為“AI時代的安卓系統”，同步構建“下一代計算機”形態的超級AI云，并同步推進三年3800億元的AI基礎設施建設計劃，后續投入力度將持續加碼。

對投資者而言，行業β紅利固然重要，但企業業務拐點帶來的α收益更具吸引力。當前，阿里正站在這一關鍵轉折點上。兩年前，這家科技巨頭還深陷股價低迷、戰略模糊的困境；如今，憑借清晰的AI戰略與高效執行，其股價漲幅超200%，重新躋身中國科技股核心陣營。這場由內而外的變革，標志著阿里巴巴正將航向重新校準至技術驅動的軌道。

2023年，阿里巴巴遭遇成立以來最嚴峻的挑戰：市場競爭加劇、監管壓力持續、投資者信心動搖，三重困境將股價推至歷史低位。彼時，公司戰略方向搖擺不定，組織架構頻繁調整。吳泳銘的臨危受命，成為扭轉局勢的關鍵信號——作為首位從CTO升任集團CEO的領導者，他的上任標志著阿里戰略重心向“技術立業”回歸。市場迅速解讀出，阿里試圖通過技術革命破解增長與創新乏力的困局。

上任僅三天，吳泳銘便在全員信中8次提及“AI”，頻率遠超“互聯網”與“全球化”。這封1161字的信件，明確將人工智能定位為公司核心驅動力，要求所有業務向高技術壁壘領域傾斜。盡管資本市場初期持觀望態度，但吳泳銘迅速將戰略轉化為行動，一場圍繞AI的組織、業務與資源重構就此展開。事實證明，這場看似激進的押注，為阿里的強勢回歸埋下了伏筆。

吳泳銘的復興計劃可歸納為兩大核心：以“手術刀”式改革優化業務健康度，通過“全棧AI”構建技術壁壘。在阿里云業務中，他首推“公共云優先”戰略，果斷削減低利潤率、定制化程度高且難以規模化的項目制訂單，將資源聚焦于公共云核心產品。這一決策雖放棄部分短期收入，卻換來收入質量與盈利能力的顯著提升——阿里云季度增速從個位數躍升至26%，遠超市場預期，為后續AI投入儲備了充足資金。

在穩固財務基本盤的同時，吳泳銘開始布局覆蓋芯片到應用的“全棧AI”體系。他判斷，AI時代客戶更傾向選擇技術組合全面、單項能力突出的廠商，軟硬一體垂直整合能力將成為終極護城河。全球范圍內，僅有谷歌采取類似“全棧自研”路徑，這使阿里在賽道中獨樹一幟。

其布局分為三個層次：基礎層是AI基礎設施與自研芯片。2025年2月，阿里宣布未來三年投入超3800億元建設云與AI硬件基礎設施，創中國民營企業該領域投資紀錄。資金將用于構建從芯片、服務器到數據中心的全鏈路自研體系，其中磐久AI服務器、CPFS文件存儲系統與HPN7.0網絡架構構成“超級智能計算機”骨架。財報中首次提及的自研芯片“PlanB”，旨在應對供應鏈不確定性，同時實現長期成本與性能優化。

中間層是通義大模型家族。作為“土壤”上的“參天大樹”，通義以開源策略快速擴張生態。截至目前，阿里已開源超300款模型，覆蓋全模態與全尺寸；基于通義千問衍生的模型超17萬個，成為全球最大開源家族。春節期間，三款AI模型的連續發布引爆資本市場，大模型月度迭代與多模態能力增強，進一步鞏固技術優勢。

應用層是AI原生場景落地。在ToC領域，夸克升級為“AI超級框”，服務2億用戶需求；高德地圖推出全球首個AI原生出行Agent“小高”，將工具升級為智能伴侶。在ToB領域，釘釘探索Agent驅動的下一代工作形態。這些應用不僅提升用戶體驗，更為模型迭代提供數據與場景反饋，形成基礎設施-模型-應用的閉環。

戰略成效已體現在業績中。阿里云最新財報顯示，季度收入同比增長26%，創三年新高，徹底擺脫此前3%的低速增長。AI相關收入連續8個季度三位數增長，占外部商業化收入超20%，帶動傳統計算與存儲產品同步增長。第三方機構報告從多維度印證其領先地位：Omdia顯示，2025上半年阿里云在中國AI云市場占比35.8%，超第二至四名總和；IDC指出，其在中國GenAIIaaS市場份額達23.5%，是企業構建AI算力的首選平臺；沙利文報告表明，通義模型中國企業調用量占比17.7%，在《財富》中國500強企業中滲透率達53%，均居首位。

市場反應直接而有力。自吳泳銘上任以來，阿里巴巴美股股價從約68美元反彈至超165美元。高盛、摩根大通等投行紛紛上調目標價，認可其全棧AI產品與可持續增長潛力。資本市場以真金白銀為這場AI驅動的復興投下信任票，阿里已成為中國AI科技敘事的核心參與者。