在大眾認(rèn)知里，AI創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域往往被貼上“年輕化”的標(biāo)簽，人們普遍預(yù)期參與AI主題創(chuàng)業(yè)路演的創(chuàng)業(yè)者會(huì)是朝氣蓬勃、思維活躍的年輕人。然而，近期兩場(chǎng)AI DemoDay活動(dòng)卻打破了這種固有印象，呈現(xiàn)出與預(yù)期截然不同的景象。

這兩場(chǎng)DemoDay活動(dòng)規(guī)格頗高。第一場(chǎng)由曾是創(chuàng)投時(shí)代代表性投行的華興資本主辦，華興新經(jīng)濟(jì)基金管理合伙人杜永波在開場(chǎng)致辭中表示，此活動(dòng)是華興擺脫“中后期”刻板印象、積極參與早期項(xiàng)目、推動(dòng)創(chuàng)新落地產(chǎn)業(yè)的重要信號(hào)。第二場(chǎng)的主辦方是當(dāng)下活躍的人工智能投資者云啟資本，其投資副總裁桑煜在成為投資人前在商湯科技工作，畢業(yè)于清華電子系，還參與了多個(gè)明星項(xiàng)目的早期投資。但令人意外的是，這兩場(chǎng)不同地點(diǎn)、不同時(shí)間、不同主辦方的活動(dòng)，吸引了超20個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目參與，卻沒有一個(gè)絕對(duì)意義上的“年輕團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品”，80后、95前出生的創(chuàng)業(yè)者占絕大多數(shù)，他們的產(chǎn)品也帶有鮮明的“中年美學(xué)”特征。

對(duì)比國(guó)外AI創(chuàng)業(yè)的“青春風(fēng)暴”，這種反差更為明顯。以Cursor為例，其四位創(chuàng)始人都是95后，最年輕的CEO今年剛滿25歲。這款A(yù)I編程工具2023年上線，2025年1月達(dá)成ARR（年度經(jīng)常性收入）1億美元里程碑，打破紀(jì)錄成為有史以來最快實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的初創(chuàng)公司；同年11月，ARR突破10億美元，再次刷新收入增長(zhǎng)紀(jì)錄，成為世界上最賺錢的AI應(yīng)用產(chǎn)品。其母公司Anysphere在2025年先后完成兩輪融資，估值從26億美元躍升至300億美元，增長(zhǎng)曲線令人矚目。類似地，估值180億美元的Perplexity，創(chuàng)始人出生于1994年；被小扎300億美元估值收購(gòu)的Scale AI，創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)時(shí)剛上大一。這些案例表明，國(guó)外AI創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域正掀起一場(chǎng)青春風(fēng)暴。

回到國(guó)內(nèi)的兩場(chǎng)DemoDay活動(dòng)，其中不乏具有代表性的“老登項(xiàng)目”。佰屹創(chuàng)新有兩款產(chǎn)品，一款是能與穿戴者語音交互、輔助語言功能康復(fù)訓(xùn)練的智能助聽器OraMemo，另一款是處于研發(fā)階段、可幫助家庭成員進(jìn)行智能健康管理的智能戒指。創(chuàng)始人因人到中年經(jīng)歷新生命誕生和家人老去，出于痛苦而選擇創(chuàng)業(yè)。海客機(jī)器人專注于智能穿戴設(shè)備，可在運(yùn)動(dòng)時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)身體機(jī)能、鍛煉效果，給出專業(yè)指導(dǎo)意見，幫助調(diào)整體態(tài)。創(chuàng)始人作為老傷號(hào)，因認(rèn)識(shí)到人工智能與運(yùn)動(dòng)裝備結(jié)合的潛力而創(chuàng)業(yè)。阿米奧機(jī)器人是華興路演中獲現(xiàn)場(chǎng)觀眾評(píng)選的“每輪最佳”，主要產(chǎn)品是工業(yè)場(chǎng)景中的具身智能，旨在解決工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域自動(dòng)化部署成本高、周期長(zhǎng)、柔性不足的痛點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)核心成員劉方是原小米智駕量產(chǎn)負(fù)責(zé)人、小米早期員工，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成端到端自動(dòng)駕駛系統(tǒng)從零到一的建設(shè)，這種出發(fā)點(diǎn)很難被年輕團(tuán)隊(duì)洞察。

為數(shù)不多的95后、00后創(chuàng)業(yè)者通常以“混搭”形式出現(xiàn)。例如Soulring，產(chǎn)品形態(tài)為智能戒指，定位年輕，主打“療愈經(jīng)濟(jì)”，適合被描述為“AI解壓指環(huán)”。但團(tuán)隊(duì)八人都來自電子科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院2023級(jí)MBA班，具備品牌、光電、軟硬件工程、跨境電商、投融資等工作經(jīng)歷。語核科技擁有00后CTO池光耀，在Agent領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利，被視為“天才少年”。但代表團(tuán)隊(duì)參加路演的CEO翟星吉1996年出生，即將年滿30，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人唐昊廷和商業(yè)化負(fù)責(zé)人酈易貝是奇績(jī)訓(xùn)練營(yíng)S22被投的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)期入選項(xiàng)目創(chuàng)始人平均年齡為31歲。

“AI創(chuàng)業(yè)圈正在變老”并非錯(cuò)覺。硅谷知名投資人埃拉德·吉爾在博客中提到，過去他認(rèn)為人工智能是“了解得越多，就越覺得自己一無所知”的行業(yè)，因其底層模型和技術(shù)變化快。但三年過去，人工智能表現(xiàn)出超越預(yù)期的確定性，基礎(chǔ)大模型、AI Coding、生物醫(yī)療、客戶與咨詢成為集中度最高的創(chuàng)業(yè)方向，商業(yè)模式可行的AI公司僅會(huì)在這些領(lǐng)域涌現(xiàn)，且提前形成清晰的市場(chǎng)格局。其中，大模型因所需資本規(guī)模龐大，前沿模型市場(chǎng)最終會(huì)形成寡頭壟斷，普通人已難以參與。其他幾類偏向應(yīng)用層，但現(xiàn)有模型可能無法有效滿足市場(chǎng)需求，產(chǎn)品需“大而美”，要求團(tuán)隊(duì)充分了解客戶、根據(jù)需求開發(fā)產(chǎn)品并觀察產(chǎn)品與市場(chǎng)契合度，這些工作需要扎實(shí)的知識(shí)和資源積累，“年輕”逐漸成為短板。

以語核科技為例，CTO池光耀雖優(yōu)秀，但翟星吉在帆軟成長(zhǎng)為資深產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷，更適合代表團(tuán)隊(duì)向投資人闡述洞察和解決方案。埃拉德·吉爾還提到，四年前投資人工智能時(shí)，可支持所有解決棘手問題的頂尖人才，但四年后，越來越多核心人工智能圈層外的人或主流實(shí)驗(yàn)室的研究人員和工程師意識(shí)到機(jī)遇，紛紛投身創(chuàng)業(yè)。

具身智能在2025年下半年迎來融資額和融資數(shù)量的“雙爆發(fā)增長(zhǎng)”，原因主要有兩點(diǎn)：一是大模型能力在2025年大幅提升，具身智能能具象化表現(xiàn)模型能力，承接了資本市場(chǎng)對(duì)大模型的熱情；二是汽車產(chǎn)業(yè)等成熟產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可在機(jī)器人上復(fù)用，吸引大廠高管和有資源積累的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者“跨圈創(chuàng)業(yè)”。這也側(cè)面印證了“AI創(chuàng)業(yè)圈正在變老”并非錯(cuò)覺。

不過，也有觀點(diǎn)認(rèn)為“年輕”仍是一種資源稟賦。2025年11月，云啟在上海舉辦以“98后”為主題的AI原生創(chuàng)業(yè)者聚會(huì)，一個(gè)月內(nèi)收集近兩百份申請(qǐng)表，涵蓋底層推理框架研究者到消費(fèi)產(chǎn)品與交互界面設(shè)計(jì)者。云啟合伙人陳昱鼓勵(lì)年輕人全身心投入創(chuàng)造改變世界的事情。一些激進(jìn)投資人甚至將目光投向“10后”，有投資人聲稱參與過YC中國(guó)創(chuàng)建，關(guān)注“00后到10后的創(chuàng)業(yè)者”，在北美40所大學(xué)巡回講座，見了4000 +留學(xué)生，投了10 +項(xiàng)目。

但這些以“年輕”為主題的活動(dòng)也提到年輕帶來的短板。云啟“98后”聚會(huì)上，創(chuàng)始合伙人毛丞宇指出，團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品落地、出海商業(yè)化等現(xiàn)實(shí)難題，不會(huì)因年輕而變得容易。且該活動(dòng)參與者中80%項(xiàng)目融資輪次處于A輪之前。傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人邁克爾·莫里茨曾表示，在不明朗、不透明的市場(chǎng)里，年輕人能帶來價(jià)值，因其不知經(jīng)營(yíng)公司之難，保持天真無邪有價(jià)值，但一旦創(chuàng)業(yè)者選擇以企業(yè)為載體實(shí)現(xiàn)想法，就有大量必要技能等待習(xí)得，“變老”成為合格企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必要條件。

風(fēng)險(xiǎn)投資青睞“年輕”有其理由，相比其他市場(chǎng)角色，他們有更多經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)力幫助創(chuàng)業(yè)者加速“習(xí)得”過程。但風(fēng)險(xiǎn)投資也是階段性工具，雙方合作邊界、年輕價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中的作用，年輕創(chuàng)業(yè)者難以回答。以Benchmark為例，它敏銳果決，走精品路線，自1995年以來保持“全員合伙人”架構(gòu)，創(chuàng)造高額收益，但對(duì)“自我價(jià)值觀”固執(zhí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者不友好。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)時(shí)代，硅谷投資人對(duì)創(chuàng)始人友好，卻導(dǎo)致大量獨(dú)創(chuàng)公司未建立切實(shí)可行的商業(yè)模型，形成惡性循環(huán)。彼得·蒂爾在《從零到一》中曾反思，搶占先機(jī)是策略而非目標(biāo)，若發(fā)出工作信號(hào)比真正工作更能促進(jìn)發(fā)展，就應(yīng)盡快離開。若認(rèn)同人工智能能帶來“創(chuàng)業(yè)平權(quán)時(shí)代”，推動(dòng)創(chuàng)投繁榮期，“變老”在創(chuàng)業(yè)語境里意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力更齊備、對(duì)市場(chǎng)規(guī)則洞察更深，AI創(chuàng)業(yè)者有必要主動(dòng)“變老”。