當金融圈的資深投資人柳娜決定投身制造業時，身邊質疑聲不斷。這位不到30歲就創立PE公司、專注硬科技投資并購的“金融人”，在行業周期調整期選擇逆流而上，將目光投向當時尚處萌芽階段的長時儲能領域。如今，她創立的星辰新能不僅完成超3億元A輪融資，更以全釩液流電池累計出貨量500MWh、磷酸鐵鋰儲能突破4GWh的成績，成為新能源賽道跑出的“黑馬”。

柳娜的創業路徑充滿反差。在金融行業浸潤多年的她，沒有選擇熟悉的鋰電池賽道，而是將賭注押在液流電池這個技術分支上。2019年，當行業普遍認為“周期中少折騰”時，她帶著投資人的敏銳嗅覺，用兩年時間跑遍國內外實驗室和公司，最終被中南大學劉素琴教授團隊攻克的電堆效率、電解液利用率等產業化瓶頸所打動。“高安全、大容量、長壽命——這三個關鍵詞就是我的登山杖。”柳娜如此形容當初的選擇。

從投資人到實業家的轉型遠比想象艱難。2021年，星辰新能在長沙組建實驗室時，團隊架構曾引發爭議：核心成員既有鋰電池專家，也有燃料電池工程師，甚至包含3C制造領域人才。“很多人覺得這種混搭堅持不下來。”柳娜回憶道。她采用“粗暴”的管理模式：不停培養、不停淘汰，不設競業協議，只看重價值觀契合度。這種看似冒險的策略，反而讓團隊在技術路線頻繁試錯中快速迭代。

成本控制是柳娜的另一把利器。當行業還在聚焦32千瓦小電堆時，她力排眾議主攻大機型產品。“沒有規模效應，成本根本降不下來。”這種資源配置最優解的思維貫穿始終：在常州建設160畝生產基地時，她頂著資金壓力將工廠規模做到行業最大；在生產管理環節，她設定嚴苛的現金流和庫存指標，甚至要求“制造業不能有庫存，產品放在庫房就是垃圾”。

這種近乎偏執的堅持收獲了回報。2023年國內儲能行業爆發期，星辰新能憑借提前布局的規模化產能，斬獲10億元量級訂單，團隊擴張至600人。更關鍵的是，其全釩液流電池成本在3年內從4元/Wh砍至1.5元/Wh以下，逼近鋰電池度電成本。陳培毅透露，團隊終極目標是將成本壓縮至1元/Wh以下，“這需要技術、規模、成本三重優勢疊加”。

資本市場的認可來得順理成章。中國石油、國家電投產業基金等央企和國資基金的入局，讓星辰新能擁有液流電池行業“最強股東陣容”。但柳娜的野心不止于此。2022年，她將量化交易團隊獨立孵化AI電力交易業務；2023年拓展鋰電業務形成混合儲能方案；2025年又獲批3個總裝機容量3GWh的大型儲能電站項目。這種“組積木”式的業務拓展，始終圍繞著電力市場化改革這個核心邏輯。

“未來的核心競爭力在服務屬性。”站在常州基地6萬平方米的廠房里，柳娜展示著新的戰略藍圖：從設備供應商向電力運營服務商轉型。她正在重新梳理組織架構，將精力從具體事務中抽離，轉而布局能源互聯網時代。“掌握電力資產和數據的企業，才是最性感的。”在她看來，當基礎設施進入存量競爭，場景運營效率和AI電力交易將成為新的價值爆發點。

這種不斷突破舒適區的勇氣，或許源于她獨特的“登山理論”：“選什么路不重要，重要的是用最快速度到達山頂。”從金融到實業，從投資人到創業者，柳娜用四年時間完成三次身份蛻變。當同行還在糾結技術路線時，她已帶著團隊向電力運營服務的新山頂發起沖鋒。這個過程中白了一半的頭發和每半個月一次的染發劑，見證著一位跨界者的破界之旅。