《瘋狂動(dòng)物城2》正在中國電影市場掀起新一輪熱潮。這部迪士尼動(dòng)畫續(xù)作不僅以預(yù)售票房突破3.1億元的成績超越《哪吒之魔童鬧海》，登頂中國影史動(dòng)畫片預(yù)售榜首，更在上映首日斬獲2.28億元票房，票務(wù)平臺(tái)預(yù)測其總票房有望沖擊25億元大關(guān)。九年前首部作品創(chuàng)造的15億元票房紀(jì)錄，即將被這部續(xù)作改寫。

國內(nèi)院線對(duì)這部影片展現(xiàn)出空前熱情。上映首日全國排片占比達(dá)66.5%，票房占比高達(dá)92.7%，萬達(dá)影城等主流院線均表示將全力保障排片。北京CBD萬達(dá)影城的午夜場開票即售罄，觀眾為獲取限量版朱迪、尼克爆米花桶，甚至主動(dòng)要求用紙袋單獨(dú)包裝食品。據(jù)影院方透露，該場次周邊商品點(diǎn)單率達(dá)到35%，遠(yuǎn)超常規(guī)水平。

商業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)迅速蔓延至多個(gè)領(lǐng)域。瑞幸咖啡推出的聯(lián)名周邊包含22款產(chǎn)品，集齊全套需消費(fèi)343元，引發(fā)消費(fèi)者搶購熱潮。部分門店單日出杯量激增至平日兩倍半，官方不得不緊急補(bǔ)貨。社交媒體平臺(tái)則通過AI技術(shù)推出角色動(dòng)效合影功能，為觀眾創(chuàng)造沉浸式觀影體驗(yàn)，這種創(chuàng)新互動(dòng)模式在國內(nèi)尚屬首次。

迪士尼為這部作品投入的營銷資源堪稱頂級(jí)配置。上海迪士尼樂園提前一周舉辦全球首映盛典，CEO鮑勃·艾格攜主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)親臨現(xiàn)場，東方航空甚至推出主題航班，浦東機(jī)場衛(wèi)生間改造為動(dòng)物主題空間。這種全方位、立體化的宣傳攻勢(shì)，在好萊塢影片中國宣發(fā)史上極為罕見。燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，24歲以下年輕觀眾占比達(dá)31.8%，顯著高于行業(yè)平均水平。

影片成功背后折射出迪士尼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深刻變化。自2022年底艾格重掌帥印后，公司果斷終止流媒體擴(kuò)張戰(zhàn)略，回歸"創(chuàng)意+品牌"的核心模式。過去三年間，迪士尼削減內(nèi)容預(yù)算、優(yōu)化組織架構(gòu)，將資源集中投向電影、主題樂園和商品授權(quán)三大板塊。這種調(diào)整已見成效：2025財(cái)年凈利潤同比增長149%，市值穩(wěn)定在2000億美元區(qū)間。

中國市場的特殊價(jià)值在這次營銷中尤為突出。作為全球唯一擁有"瘋狂動(dòng)物城"主題園區(qū)的迪士尼樂園，上海項(xiàng)目與影片形成強(qiáng)力互動(dòng)。園區(qū)內(nèi)"熱力追蹤"乘騎項(xiàng)目采用無軌技術(shù)，帶領(lǐng)游客穿越電影經(jīng)典場景，相關(guān)鑰匙扣等周邊商品長期供不應(yīng)求。據(jù)測算，該IP授權(quán)產(chǎn)品全球銷量中，中國市場占比高達(dá)40%，自2023年12月以來相關(guān)業(yè)務(wù)增長300%。

這種成功模式正面臨本土競爭者的挑戰(zhàn)。光線傳媒憑借《哪吒》系列探索IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，華強(qiáng)方特通過"熊出沒"主題樂園在下沉市場占據(jù)優(yōu)勢(shì)，新銳IP如《浪浪山小妖怪》也嘗試同步推進(jìn)電影與衍生業(yè)務(wù)。面對(duì)這種態(tài)勢(shì)，迪士尼2026年片單仍以《玩具總動(dòng)員5》《冰雪奇緣3》等經(jīng)典IP續(xù)作為主，這種"啃老本"策略引發(fā)業(yè)界關(guān)于原創(chuàng)力衰退的討論。

但不可否認(rèn)的是，迪士尼構(gòu)建的"電影-樂園-衍生品"生態(tài)體系仍具強(qiáng)大競爭力。佛羅里達(dá)樂園的AR互動(dòng)表演、東京樂園的爆米花盒劇情延續(xù)、上海樂園的虛擬貨幣交易系統(tǒng)，都在不斷刷新IP運(yùn)營的想象力邊界。當(dāng)中國同行努力從"賣電影"向"賣體驗(yàn)"轉(zhuǎn)型時(shí)，迪士尼已經(jīng)在這條賽道上建立了難以逾越的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。