近日，紅果短劇在內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)模式的創(chuàng)新探索中引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。其通過演員分賬制度與“短劇+電商”融合模式，不僅重塑了短劇行業(yè)的創(chuàng)作生態(tài)，更在電商領(lǐng)域開辟出新的流量入口，成為視頻行業(yè)與電商行業(yè)變革的典型案例。

在演員收益機(jī)制方面，紅果短劇于11月20日首次公開部分演員分賬數(shù)據(jù)，顯示參演《半熟老公》的王凱沐、徐軫軫分別獲得150萬與100萬分賬，至春禾憑借《你裝紈绔，我裝瞎，看誰能演》分賬亦突破百萬。這一數(shù)據(jù)源于其9月上線的“紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)”，該平臺(tái)不僅承擔(dān)信息發(fā)布功能，更整合劇本、演員、制作等資源，為創(chuàng)作者提供分賬激勵(lì)、項(xiàng)目匹配及數(shù)據(jù)復(fù)盤等全流程服務(wù)。據(jù)平臺(tái)發(fā)布的10月劇本分賬報(bào)告，總分賬金額超7300萬元，其中2家工作室分賬破千萬，5名編劇分賬超百萬，超150部劇本分賬達(dá)10萬元以上。作品《神算 開局拒絕女帝》等更通過額外品類激勵(lì)獲得單劇本超110萬元收益。

與傳統(tǒng)影視“一次性買斷播放權(quán)”的模式不同，紅果的分賬機(jī)制將創(chuàng)作者收益與作品生命周期深度綁定。演員、編劇及制作團(tuán)隊(duì)的收入直接關(guān)聯(lián)播放數(shù)據(jù)與用戶口碑，倒逼創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)提升內(nèi)容質(zhì)量。這種長(zhǎng)線收益模型已顯現(xiàn)成效：平臺(tái)優(yōu)質(zhì)作品數(shù)量與用戶口碑顯著提升，逐步撕去短劇“低質(zhì)”“狗血”的標(biāo)簽。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，紅果免費(fèi)短劇月活躍用戶規(guī)模躍居在線視頻行業(yè)第四，超越B站與優(yōu)酷，31至50歲用戶成為主力消費(fèi)群體，一、二線城市用戶增速迅猛。

短劇的崛起不僅改變視頻行業(yè)格局，更通過“高沉浸感”與“強(qiáng)情感鏈接”特性重構(gòu)電商生態(tài)。在2025年“雙11”期間，紅果短劇試水“邊看邊買”模式：用戶暫停播放《盛夏芬德拉》等熱門劇集時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別演員服飾并推送同款商品；點(diǎn)擊“識(shí)圖搜同款”功能可主動(dòng)搜索劇中家具、配飾等。這種模式精準(zhǔn)捕捉用戶因劇情喜愛產(chǎn)生的消費(fèi)沖動(dòng)，將內(nèi)容流量直接轉(zhuǎn)化為電商訂單。行業(yè)分析師指出，短劇帶貨的核心挑戰(zhàn)在于內(nèi)容同質(zhì)化、質(zhì)量與商業(yè)化平衡及供應(yīng)鏈履約能力。紅果通過分賬機(jī)制綁定優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，已解決前兩者問題，而字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音電商品牌旗艦店則為其提供供應(yīng)鏈支撐。

從行業(yè)視角看，紅果的探索具有雙重意義：對(duì)內(nèi)，通過分賬激勵(lì)構(gòu)建“創(chuàng)作-收益-再創(chuàng)作”的良性循環(huán)，推動(dòng)短劇向精品化轉(zhuǎn)型；對(duì)外，以“短劇+電商”模式開辟新賽道，在傳統(tǒng)電商流量見頂?shù)谋尘跋拢瑸槠脚_(tái)創(chuàng)造第二增長(zhǎng)曲線。其成功關(guān)鍵在于平衡商品推薦頻率與用戶體驗(yàn)，避免過度商業(yè)化損傷內(nèi)容吸引力。目前，紅果已憑借月活用戶優(yōu)勢(shì)與字節(jié)系生態(tài)協(xié)同，在電商流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)先機(jī)，其模式或?qū)⒊蔀閮?nèi)容平臺(tái)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的范本。