會(huì)員制超市的競(jìng)爭(zhēng)格局正經(jīng)歷深刻變革，線上線下的融合趨勢(shì)愈發(fā)顯著。北京本土品牌fudi近期與京東秒送達(dá)成戰(zhàn)略合作，首次涉足即時(shí)零售領(lǐng)域。此次合作不僅打通了配送服務(wù)、會(huì)員體系與供應(yīng)鏈，更被視為本土?xí)T店探索新發(fā)展路徑的重要嘗試。fudi方面透露，通過(guò)與京東秒送的生態(tài)共建，品牌將加速全國(guó)布局，目前已在華東、西南地區(qū)啟動(dòng)擴(kuò)張，上海、成都等核心城市的門店籌備工作正在推進(jìn)。這種"未開(kāi)店先聚客"的模式，旨在提前積累會(huì)員基礎(chǔ)并優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，為從區(qū)域品牌向全國(guó)標(biāo)桿轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

線上渠道已成為會(huì)員制超市增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。沃爾瑪最新財(cái)報(bào)顯示，其中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，三季度凈銷售額達(dá)61億美元，同比增長(zhǎng)21.8%，其中電商業(yè)務(wù)增速超過(guò)30%。山姆會(huì)員店作為主要貢獻(xiàn)者，通過(guò)"極速達(dá)""全城配"等全渠道服務(wù)矩陣，滿足了會(huì)員多樣化的購(gòu)物需求。目前，山姆已在中國(guó)30多個(gè)城市開(kāi)設(shè)60余家門店，通州、房山等地的新店建設(shè)也在推進(jìn)中，保持每年新增6-7家門店的擴(kuò)張節(jié)奏。

國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張策略呈現(xiàn)差異化特征。Costco目前在中國(guó)內(nèi)地運(yùn)營(yíng)7家門店，主要集中于江浙滬地區(qū)。盡管其2025財(cái)年計(jì)劃在全球新增9家門店，但中國(guó)市場(chǎng)暫未納入擴(kuò)張版圖。行業(yè)分析指出，Costco需要更長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)文化與供應(yīng)鏈體系，這導(dǎo)致其擴(kuò)張速度明顯慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一國(guó)際品牌麥德龍則選擇通過(guò)門店改造升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力，今年啟動(dòng)的"胖改"計(jì)劃聚焦服務(wù)優(yōu)化與商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前在全國(guó)62個(gè)城市擁有100余家門店。

國(guó)內(nèi)會(huì)員制超市的探索之路并非一帆風(fēng)順。盒馬X會(huì)員店的全線關(guān)閉，暴露出本土品牌在盈利模式與可持續(xù)發(fā)展方面的挑戰(zhàn)。多數(shù)企業(yè)仍在尋找適合自身的運(yùn)營(yíng)路徑，這反映出會(huì)員制超市不僅需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐，更需在商品差異化與會(huì)員體驗(yàn)上形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。例如，fudi通過(guò)與京東秒送的合作，試圖在配送時(shí)效與會(huì)員服務(wù)上建立優(yōu)勢(shì)；山姆則依托沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)強(qiáng)化商品性價(jià)比。

競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已從單純的市場(chǎng)擴(kuò)張轉(zhuǎn)向綜合實(shí)力比拼。專家指出，會(huì)員制超市的核心價(jià)值在于提供高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)，這需要企業(yè)在供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與會(huì)員體驗(yàn)設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)深度融合。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，零售企業(yè)正通過(guò)智能化升級(jí)提升運(yùn)營(yíng)效率，但真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘仍在于能否精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求變化。面對(duì)電商平臺(tái)的跨界挑戰(zhàn)，會(huì)員制超市需避免盲目模仿，而是通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，才能在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。