近年來，一個(gè)看似矛盾的現(xiàn)象引發(fā)了廣泛討論：一方面，中國制造業(yè)中機(jī)器人的應(yīng)用日益廣泛，工廠里的自動(dòng)化設(shè)備不斷增多；另一方面，社會(huì)并未出現(xiàn)大規(guī)模的失業(yè)潮，就業(yè)市場(chǎng)依然保持相對(duì)穩(wěn)定。這一現(xiàn)象背后，究竟隱藏著怎樣的經(jīng)濟(jì)邏輯？

制造業(yè)用工數(shù)量的變化最能說明問題。數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)就業(yè)人數(shù)從2008年的約2億人下降至目前的1億至1.2億人。這意味著過去十多年間，有七八千萬勞動(dòng)力離開了傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。然而，這些工人并未“消失”，而是通過職業(yè)轉(zhuǎn)型，重新融入了經(jīng)濟(jì)體系。

這一轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)可以追溯到十年前。當(dāng)時(shí)，許多制造企業(yè)面臨嚴(yán)重的“用工荒”，一條需要50名工人的生產(chǎn)線，往往只能招到20人。勞動(dòng)力短缺迫使企業(yè)加速自動(dòng)化進(jìn)程，用機(jī)器人填補(bǔ)人力缺口。這種轉(zhuǎn)變并非單純的技術(shù)升級(jí)，而是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)困境的必然選擇。

被機(jī)器替代的工人去了哪里？答案指向了新興服務(wù)業(yè)。網(wǎng)約車司機(jī)、快遞員、外賣配送員等職業(yè)的興起，為制造業(yè)勞動(dòng)力提供了新的就業(yè)渠道。這些行業(yè)如同“海綿”，吸納了大量從工廠轉(zhuǎn)移出來的勞動(dòng)力，有效緩解了就業(yè)壓力。服務(wù)業(yè)的擴(kuò)張不僅沒有導(dǎo)致失業(yè)，反而成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要緩沖。

與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整也為工人提供了更多選擇。山東、湖南、安徽等內(nèi)陸地區(qū)的工業(yè)發(fā)展，使得許多工人無需再背井離鄉(xiāng)前往沿海地區(qū)打工。這種變化對(duì)中老年工人和留守婦女尤為有利，他們可以在家門口找到工作，兼顧家庭與收入。

在工廠內(nèi)部，職業(yè)轉(zhuǎn)型也在悄然發(fā)生。部分工人從直接操作生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器的“看護(hù)員”或“管理員”，負(fù)責(zé)監(jiān)控和維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行。這種角色轉(zhuǎn)變不僅要求工人掌握新的技能，也催生了對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理的需求。

為了應(yīng)對(duì)海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理挑戰(zhàn)，無代碼開發(fā)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。這類平臺(tái)允許熟悉生產(chǎn)流程但缺乏編程技能的工人，通過簡(jiǎn)單的表格操作，構(gòu)建符合車間需求的管理系統(tǒng)。例如，云表平臺(tái)等工具讓一線工人能夠轉(zhuǎn)型為“生產(chǎn)數(shù)據(jù)專員”或“設(shè)備效能分析師”，實(shí)現(xiàn)從體力勞動(dòng)到腦力勞動(dòng)的技能升級(jí)。

中國之所以能夠避免“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移魔咒”，主要得益于兩大優(yōu)勢(shì)。首先，超大規(guī)模的市場(chǎng)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成了強(qiáng)大的“引力場(chǎng)”，許多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)深深嵌入中國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，難以輕易轉(zhuǎn)移。其次，勞動(dòng)力市場(chǎng)的彈性為技術(shù)沖擊提供了“減震器”。工人對(duì)換工作、換城市的適應(yīng)力較強(qiáng)，能夠快速融入新的就業(yè)環(huán)境。

展望未來，制造業(yè)的“機(jī)器換人”已接近尾聲，下一個(gè)十年的變革將聚焦于服務(wù)業(yè)和各行業(yè)的數(shù)字化。智能化改造將滲透至行政管理、客戶關(guān)系、數(shù)據(jù)分析等崗位，推動(dòng)工作方式的全面升級(jí)。無代碼平臺(tái)等工具的價(jià)值將進(jìn)一步凸顯，它們讓業(yè)務(wù)人員能夠自主搭建報(bào)銷系統(tǒng)、項(xiàng)目看板或客戶檔案庫，無需依賴IT部門或購買昂貴且不適配的軟件。

目前，中鐵、許繼電氣、寶萊特、中國電科、泰坦能源等企業(yè)已率先應(yīng)用這類工具，為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。技術(shù)變革的本質(zhì)并非簡(jiǎn)單替代人力，而是重塑崗位和工作方式。中國的應(yīng)對(duì)策略在于：通過自動(dòng)化釋放人力，推動(dòng)服務(wù)業(yè)和創(chuàng)造性工作的發(fā)展；依靠完整產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)根基；借助無代碼平臺(tái)等普惠工具，幫助個(gè)人和企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)變革。