在科技產品發(fā)布會上翻車，meta又一次成為輿論焦點。9月中旬的meta Connect年度開發(fā)者大會上，創(chuàng)始人扎克伯格親自演示新款AI眼鏡meta Ray-Ban Display時，遭遇了意想不到的尷尬。這款二代產品本應展現AI與硬件的深度融合，卻在實時交互環(huán)節(jié)頻繁卡頓，甚至在接聽視頻電話時因界面顯示異常而失敗。扎克伯格無奈自嘲：“開發(fā)多年技術，結果被WiFi拖了后腿?！钡珮I(yè)內人士指出，問題遠不止網絡連接這么簡單。

meta的困境并非個例。國內科技圈同樣經歷了一場“AI眼鏡熱”與“冷思考”的交替。今年6月，小米在“人車家全生態(tài)發(fā)布會”上推出AI眼鏡，憑借雷軍親自帶貨的效應，產品上市前15天全網銷量突破8萬臺，甚至傳出內部將目標從30萬臺上調至50萬臺的傳聞。然而，這股熱潮很快退去。數據顯示，8月中旬該產品在抖音的日銷量從峰值5000-7500臺暴跌至100-250臺，線下門店的咨詢量也大幅下降。一位小米之家店員透露：“現在一天可能只有一兩個人問，試戴的更少。”

行業(yè)數據曾為AI眼鏡描繪了一幅樂觀圖景。群智咨詢預測，2025年全球市場規(guī)模將達570萬臺，同比增長110%，到2030年更有望突破1360萬臺。阿里也在7月宣布入局，推出首款自研AI眼鏡“夸克AI眼鏡”，采用雙芯并行架構與雙系統(tǒng)調度資源。但meta與小米的遭遇表明，技術驗證期向商業(yè)分層階段的過渡遠比想象中艱難。

meta的新品問題集中在技術成熟度與市場定位的錯位。其高端型號meta Ray-Ban Display雖在像素、防抖、續(xù)航上有所升級，但核心芯片仍與小米等國內廠商同款的驍龍AR1 Gen 1，未展現顛覆性突破。更爭議的是，為追求“自然交互”，meta為眼鏡配備了基于肌電圖技術的神經腕帶，用戶需通過手部肌肉動作控制設備。這一設計雖減少“掏手機”的步驟，卻被從業(yè)者批評為“畫蛇添足”?！癆I眼鏡的核心是便捷，增加配件反而違背初衷?！币晃籄R行業(yè)創(chuàng)始人表示。

定價策略也引發(fā)質疑。帶顯示功能的meta Ray-Ban Display起售價799美元（約合人民幣5676元），遠高于國內同類產品如Rokid Glasses的3299元。高昂的價格可能將其限制在極客嘗鮮群體，難以觸達大眾市場。相比之下，第一代Ray-Ban meta眼鏡的成功更依賴生態(tài)綁定而非技術參數。2023年9月發(fā)布的這款產品，通過與Instagram深度整合，實現第一視角拍攝并直接分享至平臺，2024年全球銷量突破100萬副，今年同比增長超300%。其核心邏輯是：用戶用眼鏡拍攝獨特內容，獲得更多關注與流量分成，從而將設備從“科技玩具”轉化為“生產力工具”。

但新一代產品似乎迷失了方向。發(fā)布會演示中，AI在回答“如何調制韓式牛排醬”時反復給出重復答案，最終因無法處理追問而中斷；扎克伯格嘗試接聽視頻電話時，屏幕未顯示接聽按鈕導致失敗。這些場景暴露了產品交互與硬件協(xié)同的不足。更關鍵的是，meta為追求顯示、腕帶等“科技屬性”，可能偏離了第一代產品成功的本質——作為時尚單品與內容創(chuàng)作工具的簡潔性。

meta的焦慮背后，是元宇宙概念破滅后的戰(zhàn)略轉型。扎克伯格將AI視為避免被時代拋棄的關鍵，宣稱要“創(chuàng)造比人類更聰明的通用人工智能系統(tǒng)（AGI）”，并在硅谷掀起天價挖人潮。但急于證明自己的心態(tài)，讓新款眼鏡搭載了太多尚不成熟的技術。當創(chuàng)始人自己都無法流暢演示核心功能時，用戶自然不愿為“半成品”買單。一位科技分析師評論：“meta的問題不是技術不夠，而是太想用技術證明自己，反而忽略了用戶真正需要的到底是什么?！?/p>