在影視內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，一場由AI引發(fā)的變革正以前所未有的速度重塑行業(yè)格局。2025年，漫劇這一新興形式憑借驚人的增長數(shù)據(jù)成為行業(yè)焦點——上半年累計上線量突破3000部，復合增長率達83%，市場規(guī)模預計突破200億元。抖音平臺數(shù)據(jù)顯示，僅9月單月新上線漫劇超6500部，播放量超55億次，產(chǎn)能已接近真人短劇水平。

這場變革的預言者巨日祿創(chuàng)始人杰夫，早在兩年前便將目光投向AI與劇集創(chuàng)作的結(jié)合。當時行業(yè)普遍聚焦真人短劇，他卻斷言漫劇將成為AI商業(yè)化的首個突破口。如今，巨日祿不僅驗證了這一判斷，更以數(shù)據(jù)鞏固了行業(yè)地位：其制作的漫劇在抖音動態(tài)漫月榜中多次包攬前三，十月榜單TOP5占三席，十一月TOP30占比達30%。

成本與內(nèi)容的雙重變革是漫劇崛起的核心驅(qū)動力。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2D短劇制作成本已壓縮至每分鐘400元，3D及真人AI劇成本控制在每分鐘1300元，僅為傳統(tǒng)真人實拍的五分之一至十分之一。這種降本效應吸引了大量跨界參與者，據(jù)杰夫透露，巨日祿用戶中超六成缺乏傳統(tǒng)劇集制作經(jīng)驗，他們帶著不同行業(yè)的基因涌入，推動產(chǎn)能爆發(fā)的同時，也催生了對創(chuàng)作工具的深度需求。

技術(shù)迭代與創(chuàng)作邏輯的重構(gòu)正在同步發(fā)生。杰夫指出，傳統(tǒng)動漫依賴九頭身畫風和低飽和度色彩的審美體系，在短視頻場景中遭遇水土不服。短漫劇的橫屏播放媒介與碎片化觀看習慣，要求角色表情清晰可辨、敘事節(jié)奏緊湊。巨日祿通過AI技術(shù)重新定義了創(chuàng)作標準：其開發(fā)的工具在主體一致性、運鏡控制、人物微表情等維度實現(xiàn)突破，新發(fā)布的通義萬相2.6模型更通過角色扮演和分鏡控制功能，將單分鐘制作成本進一步壓縮。

行業(yè)生態(tài)的快速演變也帶來新的挑戰(zhàn)。部分模型廠商為爭奪市場，試圖繞過中間服務商直接觸達創(chuàng)作者，這種急功近利的做法導致技術(shù)宣傳與實際效果脫節(jié)。杰夫坦言，當前尚未出現(xiàn)能單模型解決所有創(chuàng)作需求的通用方案，過度承諾可能損害用戶利益。他強調(diào)，選擇合作伙伴時更看重技術(shù)穩(wěn)定性與生態(tài)協(xié)同能力，這也是巨日祿與阿里云深度合作的原因——后者在通義萬相系列模型的迭代中，始終保持與影視制作場景的緊密結(jié)合。

出海戰(zhàn)略成為行業(yè)新的增長極。霞光智庫報告顯示，2025年前十個月全球短劇應用下載量與收入TOP10企業(yè)全部來自中國。杰夫以日本市場為例指出，當?shù)貍鹘y(tǒng)動漫公司預計需兩年才能接受AI漫劇文化，年產(chǎn)量預估500部，而中國團隊月產(chǎn)量已達同等規(guī)模。這種效率差距背后，是中國企業(yè)對AI技術(shù)的大規(guī)模投入與快速迭代能力。