據鳳凰網科技消息，小紅書近期對內部社區架構展開了一次深度變革，核心目標在于推動“產運研一體化”的深度融合。此次調整中，社區業務被重新劃分為兩大板塊，分別由云帆（薯名）與新島（薯名）主導。其中，云帆負責的板塊被命名為“Live”，直接向小紅書COO柯南（薯名）匯報；新島負責的板塊則定名為“Village”，仍向社區業務負責人帕魯匯（薯名）匯報。這一調整標志著小紅書從傳統的垂類運營模式，轉向以業務目標為導向的精細化分工。
作為小紅書的核心部門，社區部涵蓋產品、內容運營及市場等多個職能。此次調整前，社區產品由帕魯負責，內容運營由云帆主導，市場部門則由白板（薯名）統籌，且白板目前向云帆匯報。值得注意的是，帕魯（本名葉恒）此前為快手電商產品核心負責人，直接向CEO程一笑匯報。其在快手期間以產品能力突出、口碑良好著稱，入職小紅書后迅速展現出戰略眼光，目前同時負責增長、生態及視頻產品三大業務線。
知情人士透露，“Live”板塊或聚焦PGC內容生態，初步規劃以優質中長視頻為核心，單條視頻時長預計超過2分鐘，旨在孵化更多頭部創作者。這一戰略與云帆的背景高度契合——其此前供職于B站，在視頻運營領域積累了豐富經驗。而“Village”板塊的具體定位尚未完全公開，但業內猜測其可能側重于社區互動或UGC內容的精細化運營。
除社區架構調整外，小紅書的商業體系也迎來重要升級。由商業部與交易部合并組建的“大商業板塊”正式成立，柯南擔任總負責人，與CMO之恒共同構成領導核心。該板塊下的一級部門設置保持穩定，組織架構延續此前框架，旨在通過資源整合提升商業化效率。此次調整顯示，小紅書正試圖在社區生態與商業變現之間尋找新的平衡點。
業內分析認為，小紅書此次架構調整反映了其從內容平臺向綜合生態服務商轉型的野心。通過產運研一體化，公司希望縮短決策鏈條、提升運營效率；而商業板塊的整合，則可能為廣告、電商等變現路徑提供更強支撐。不過，如何平衡社區調性與商業化壓力，仍是其未來需要面對的核心挑戰。
