近日，一場聚焦商業變革與品牌發展的影響力企業家年會在北京舉辦。在年會的前沿大課環節，著名品牌戰略專家李光斗以《商解西游：商業大變局和品牌重啟》為主題展開演講，為參會者帶來一場融合經典文學與現代商業思維的盛宴。

李光斗指出，2026年將成為中國AI應用元年，每個人都應打造自己的數字分身，否則可能被時代淘汰。這一觀點引發了現場企業家們的強烈共鳴，大家紛紛意識到，在數字化浪潮席卷的當下，提前布局AI應用戰略至關重要。

在演講中，李光斗深入剖析了商業領域的諸多轉變。從規模優先到效益優先，企業不再單純追求規模的擴張，而是更加注重效益的提升；從投資導向轉向消費導向，市場需求的滿足成為企業發展的核心驅動力；從提高產能到提高收入，企業開始關注如何通過創新和優化提升自身盈利能力。從人海戰術到“一人公司”的轉變也備受關注，以DeepSeek為例，這家中國大模型行業的先進企業年初僅有5人交社保，卻創造了“DeepSeek時刻”，充分展現了“一人公司”模式的巨大潛力。同時，商業格局還呈現出從縣域經濟到品牌出海、從洋貨到國潮、從“車房經濟”到“谷子經濟”、從跟隨戰略到破壞性創造等一系列變化。

李光斗通過重新解讀《西游記》，挖掘出其中蘊含的東方商業智慧。他將《西游記》中的故事與商業世界進行類比，認為要認清現實、把握局勢，跟對人、走正道、取真經、成正道。在《西游記》構建的商業宇宙中，玉皇大帝雖為掌權者，但資源并不完全在其掌控之中。蟠桃會由王母娘娘在瑤池舉辦，蟠桃作為神仙續命的“農產品”，其掌控權在王母娘娘手中；而高科技產品仙丹則由太上老君掌管。玉皇大帝如同沒有股份的董事長，難以指揮天兵天將，十萬天兵天將與孫悟空交戰時出工不出力，凸顯了天庭內部利益格局的固化。此時，孫悟空的出現猶如一場變革的契機，它被賦予特殊使命，大鬧天宮，讓玉皇大帝看清了各方勢力。大鬧天宮后，如來佛祖將孫悟空壓在五行山下，奠定了其新的領導地位，這也暗示著企業遇到危機時應引入新勢力、開辟新市場。

對于企業家而言，《西游記》中的取經故事也有著深刻的啟示。如來佛祖要傳經，看中了南贍部洲，這類似于企業在資源過度開墾時開辟新市場。而要讓消費者接受新觀點，就需要找到意見領袖，孫悟空便承擔了這樣的使命。企業家要學會打造虛擬賣方市場，從單純推銷產品轉變為引導消費者主動購買，這需要強大的團隊支持。整個《西游記》可分為大鬧天宮、唐王游地府、西天取經三個部分，從商業角度看，分別對應頂層設計、項目操盤和落地執行，其中蘊含著商道、管理、情商、職場、財富、博弈、品牌和破局等多方面的智慧。

孫悟空的形象深受人們喜愛，許多人都能從中找到共鳴，因為大家內心都有一顆不安分的心。馬斯克就曾表示，看了《黑神話·悟空》后覺得自己如同“孫猴子”，還把自己P成孫悟空的形象。然而，對于創業者來說，若只共情孫悟空大鬧天宮的高光時刻，說明尚未成長成熟。孫悟空被壓五行山下五百年，必然進行了深刻反思。現實中，許多能力強的年輕人和企業家之所以難以成功，往往是因為放不下架子，不愿求人。

孫悟空的形象在世界文學史上獨一無二。魯迅對其評價極高，認為《西游記》表面講妖魔鬼怪，實則講人情世故。原始話本小說中孫悟空并非猴子，作者為使取經故事順利進行，對其進行了“去勢”處理，使其成為類似硅基生命的智能機器人，從石頭縫中誕生。讀《西游記》需帶著問題思考，比如為何是唐僧取經而非孫悟空，真假悟空情節中孫悟空曾想自己組隊，這反映了職場中領導能力與職位的關系。孫悟空一個筋斗十萬八千里，卻必須跟隨唐僧一步步走向靈山成佛，因為唐僧是一個強大的品牌。

孫悟空在成長過程中犯了中層領導常見的錯誤，如能力陷阱，會做事不等于會管理，若老板包攬所有事務，員工的發展天花板就會受限；效率陷阱，過度追求效率成為“卷王”，可能導致團隊成員利益受損；還有身份錯位，在天庭這樣的環境中，不能將其當作花果山小作坊，要有正確的角色認知。而觀音則是一個好領導的典范，她抓住關鍵成員，處理關鍵問題，恩威并施，引領團隊走向成功。

商業的本質是做蛋糕和分蛋糕，“財聚人散，財散人聚”。孫悟空跟隨唐僧取經，若跟錯隊伍如牛魔王，結局將截然不同。牛魔王家族勢力龐大，但最終敗得很慘，這警示企業家在選擇合作伙伴和發展方向時要謹慎抉擇。