美國通用汽車董事會成員喬恩·麥克尼爾近日在接受媒體采訪時透露，特斯拉曾通過拆解中國電動汽車廠商的產(chǎn)品獲取技術(shù)靈感，并在后續(xù)車型設(shè)計中應(yīng)用了相關(guān)經(jīng)驗。他特別指出，零部件復(fù)用策略是中國車企的一大優(yōu)勢，特斯拉Model 3與Model Y的零部件共享比例高達75%，這一設(shè)計理念正是受到中國車企的啟發(fā)。

麥克尼爾在對比亞迪車型進行拆解研究后發(fā)現(xiàn)，這家中國頭部車企已將零部件復(fù)用提升至全新高度。他表示，比亞迪全系車型在雨刮電機、熱泵系統(tǒng)、線束布局等次級組件上實現(xiàn)了完全統(tǒng)一，這種標準化設(shè)計不僅降低了生產(chǎn)成本，更體現(xiàn)了中國工程師在隱藏部件優(yōu)化方面的系統(tǒng)性思維。他強調(diào)，此類非外觀可見的零部件復(fù)用不會影響用戶體驗，卻能為企業(yè)帶來顯著的成本優(yōu)勢。

這種技術(shù)策略并非中國車企獨創(chuàng)。全球汽車產(chǎn)業(yè)長期采用平臺化共享模式，但中國企業(yè)的創(chuàng)新在于將復(fù)用范圍擴展至電池包、座椅電機等核心組件。麥克尼爾以比亞迪為例說明，其車型間的技術(shù)共享程度遠超傳統(tǒng)車企，這種"模塊化造車"理念正在重塑行業(yè)生產(chǎn)邏輯。他特別提到，雨刮電機等標準化部件的廣泛應(yīng)用，證明中國車企在成本控制與工程效率上已形成獨特競爭力。

美國電動車企Rivian的CEO在拆解小米SU7后也公開稱贊其技術(shù)整合能力，指出該車型通過垂直整合實現(xiàn)了平臺化設(shè)計的極致化。福特汽車首席執(zhí)行官更直言，在對比特斯拉與中國車企的產(chǎn)品后，深感傳統(tǒng)車企在電動化轉(zhuǎn)型中已落后多個身位。這種技術(shù)差距不僅體現(xiàn)在電池續(xù)航等顯性指標，更體現(xiàn)在生產(chǎn)體系與供應(yīng)鏈管理的隱性層面。

行業(yè)分析指出，中國車企通過高度標準化的零部件設(shè)計，實現(xiàn)了生產(chǎn)線的快速切換與規(guī)模效應(yīng)最大化。這種模式不僅縮短了新車研發(fā)周期，更使企業(yè)能在價格競爭中保持優(yōu)勢。隨著全球電動車市場進入白熱化階段，中國車企的技術(shù)輸出正成為行業(yè)變革的重要推動力，其創(chuàng)新實踐正在重新定義汽車制造的底層邏輯。