國慶假期期間，一款名為Sora 2的AI視頻生成工具引發全球關注。數據顯示，其應用在短短五天內便突破百萬下載量，增速甚至超越了曾經的ChatGPT。這款工具的崛起，不僅讓AI視頻生成從“輔助創作”邁向“自主創作”，更催生出一個潛力巨大的商業市場。據Fortune Business Insights預測，到2032年，全球AI視頻生成市場規模有望達到25.63億美元，年復合增長率達20%。這一趨勢正推動視頻、社交、游戲等領域迎來新一輪變革，而中國企業憑借技術落地能力，成為這場變革中的關鍵力量。
在近期一場對話中，小影科技創始人韓晟與霞光社創始人Vivi深入探討了AI視頻賽道的機遇與挑戰。韓晟坦言，Sora 2的發布讓行業感到焦慮——傳統AI視頻生成需經歷“文生圖”再“圖生視頻”的復雜流程，而Sora 2僅需輸入文字即可直接生成富有創意的視頻內容。例如，用戶可以輸入“穿越到宋朝西湖與蘇軾對酒當歌，再一同前往月球基地觀地球”，系統便能快速生成相應場景。這種技術突破不僅降低了創作門檻，更通過開放API賦能全行業，推動內容生產效率的質的飛躍。
面對技術迭代，小影科技選擇以差異化策略應對。韓晟將大廠比作“沃爾瑪超市”，強調自身更像“社區門店”——通過深度理解用戶需求，解決“最后一公里”的痛點。例如，公司避開大廠擅長的通用型產品，轉而聚焦垂直領域：在C端推出AI音樂生成、食物卡路里識別等小眾應用；在B端則專注出海短劇、短視頻、電商三大賽道，利用十年積累的音視頻引擎技術，為客戶提供定制化解決方案。這種策略已見成效：其旗下產品VivaCut登上硅谷頂級風投機構a16z發布的全球Top 100 AI應用榜單第二位，公司累計用戶超20億，月活躍用戶達上億規模。
中國企業的優勢在于對短視頻生態的深刻理解。韓晟指出，從短視頻玩法到直播帶貨模式，中國創新始終引領全球。這種基因延續至AI時代，使得中國在應用層具備天然優勢。例如，小影科技通過“用戶共創”模式實現全球化運營：盡管團隊全部位于國內，但通過與海外超級用戶緊密合作，不僅獲取需求反饋，還借助這些用戶的社交影響力實現產品傳播。一個典型案例是，公司幫助一位印度女性創作者通過視頻創作獲得經濟獨立，進而改變人生軌跡，這種案例進一步強化了團隊“賦能創作者”的使命感。
技術轉型過程中，小影科技經歷多次關鍵抉擇。2017年，公司在工具類產品登頂后嘗試向內容平臺轉型，但因基因差異最終回歸技術本源；2023年，面對移動互聯網增長瓶頸，團隊將十年積累的音視頻引擎升級為“影伙引擎”，轉向B端服務。這一轉型源于一次行業洞察：在短劇出海熱潮中，翻譯需求成為痛點，傳統人工翻譯需一周，而AI可將時間壓縮至一天。公司迅速推出相關產品，幫助客戶實現“國內爆款劇次日海外發行”，有效降低盜版風險。如今，其技術已能完成從字幕翻譯到配音的全流程自動化，語音自然度達到真人水平。
對于未來，韓晟認為中美AI發展將呈現互補態勢：美國擅長底層模型創新，中國則精于應用場景落地。他預測，隨著多模態模型能力增強，垂直賽道將涌現更多機會，中小公司甚至個人創作者都能通過聚焦細分需求實現商業價值?！拔磥?，一個人就能運營百萬美金規模的公司”，這一觀點正成為行業共識。為此，小影科技計劃進一步深化垂直領域布局，同時推動組織變革以適應AI時代需求——例如引入數字員工，構建更靈活的小團隊作戰模式。
在工具使用方面，韓晟透露團隊高頻使用ChatGPT和Gemini：前者作為個人知識顧問，甚至承擔心理疏導角色；后者則輔助工作決策，例如分析面試候選人優劣勢。對于普通用戶獲取AI知識，他建議直接關注技術公司官方賬號而非二手信息，并強調“實踐優先”：“只有親自使用，才能理解技術邊界與真實需求?！边@種務實態度，或許正是中國AI企業能在全球競爭中脫穎而出的關鍵。
