在《Blue hour》節目中，英諾天使基金合伙人王晟分享了他作為AI投資人的獨特視角。今年世界機器人大會發布的“中國最具投資價值機器人公司TOP20”榜單中，有五家是王晟在首輪投資的企業，包括加速進化、松延動力、自變量機器人、千訣科技和動易科技。目前，其中兩個項目已有數十倍的收益，另外兩個也有十倍回報。

王晟的投資邏輯展現出戰術與戰略的結合。投資本體類公司更多是出于戰術考量，例如人形機器人領域因馬斯克和黃仁勛的推動而成為風口，需要及時反應。而在早期投資自變量和千訣科技，則基于戰略眼光，這兩家公司分別專注于具身大腦和類腦路徑，需要從產業布局出發預判智能發展方向。

盡管成績斐然，王晟仍對投資策略進行反思。他提到，如果幾家企業都有潛力，為何不都投資？雖然“都投一遍”不現實，但背后反映的是他早期投資估值較低的優勢。他認為，早期投資的核心在于識別紅利和人脈變現，關鍵在于“早”。

王晟的職業經歷充滿起伏。從搖滾青年到搜狐10號員工，再到1999年開始創業，他經歷了互聯網泡沫、多次創業和公司出售。十多年間，他驗證了自己不適合創業，卻在40歲時轉向早期投資。移動互聯網大潮中，他作為新手積淀經驗，文娛投資熱中取得多個成功項目。新消費浪潮中，他發現理性難以把握用戶偏好，轉而投身芯片、半導體和新能源領域，卻因興趣不足而鮮少出手。最終，他因未追逐熱門賽道，反而抓住了AI熱潮。

王晟的職業選擇始終以感性為導向。他尊重自己的興趣，無論是互聯網、創業還是投資主題，都從內心感受出發。這種選擇與他的身份有關，作為非GP，他無需承擔LP問詢的責任，保有一份自由。盡管未吃到所有紅利，但他的人生豐富多彩，在浪潮中為自己贏得了空間。

用顏色形容王晟，紫色最為貼切，由熱烈的紅色和冷靜的藍色混合而成，象征感性和理性的交融。鮮艷的桔梗色則代表他明快的性格，一如他大笑時的模樣。

王晟從初中開始彈吉他，通過“打口帶”接觸國外音樂，大學時組建樂隊。盡管音樂行業不發達，他仍被音樂的自由意志所吸引，認為搖滾精神在于做想做的事、創作想做的音樂、表達想表達的觀點。后來，他因音樂的可持續性差而轉向互聯網，發現兩者都是新事物，吸引他的都是單純的興趣和投入感。

作為投資人，王晟認為投資是復雜且綜合性強的事，需要廣泛的知識面。宏觀經濟、微觀經濟、心理學、社會學、人類行為學、商業與管理等知識都與投資相關。好的投資人應對哲學感興趣，并將知識串聯起來形成關聯。他認為投資適合自己，因為自己專注力不強，好奇的事情多，難以長時間聚焦在一件事上。

王晟的投資策略在不斷反思中調整。過去，他因對未來判斷過于自信，而輕視與自己判斷不一致的創始人。現在，他更相信人的潛力，認為優秀的人在投入時間和理解市場后會自然轉變。因此，他的投資策略從去年下半年開始轉變，更強調相信人，接受與自己的分歧。

在機器人和具身智能領域，王晟的投資決策充滿變化。2022年底，他規劃2023年投資方向時，并未考慮人形機器人和具身智能。然而，2023年春天，馬斯克和黃仁勛的推動使人形機器人成為熱點，他迅速決定投資加速進化和松延動力。后來，他投資了具有純正新一代AI基因的自變量機器人。

王晟對具身智能的理解源于人類認知學和行為學，認為具身智能是通過與外界打交道產生的認知和智能。他將智能范式進化分為三個階段：信息智能階段、具身智能階段和類腦階段。他認為，人腦處理信息的機制復雜，未來可能需要通過類腦進一步模擬人的腦。

王晟從AI第一波發展時就開始關注，但介入較晚。他認為，要預判技術走向，需要在行業形成共識前參與討論。英諾投的每個項目，都卡在大公司入場前的幾個月到半年。盡管他認為自己還不夠激進，但在機器人領域已投了20多家企業，在模型層和應用層累計投了40個AI項目。

對于技術路線的爭論，王晟認為，只要公司人才密度高、資金充足、包容性強且靈活，創始人有遠見，就能隨技術范式變化調整。他更相信自己投資的邏輯，核心是判斷誰能活下去。例如，做本體人形機器人的企業已有訂單和收益，做機器人大腦的千訣科技也被多家企業采用。

王晟現在聽的音樂仍比較“陳舊”，大多是年輕時常聽的樂隊和歌曲。他認為，好的音樂應有音樂性和傳承與創新。他試圖用相對專業的標準要求自己，但認為大多數搞樂隊的人沒這么理性。他覺得自己在音樂上天賦不強，主要靠努力，而在理性上可能稍微有點天賦。

王晟的創業經歷前后約十來年，最后一次創業是酷米網，被一家上市公司收購。他慢慢覺得創業不適合自己，反而認為投資更對胃口。他對很多創新想法感興趣，雖然自己沒能力做，但想摻和一下。轉做投資是他職業生涯里最重要的選擇之一，另一個重要選擇是剛畢業時選互聯網公司，而非外企或國企。

王晟轉做投資后，經歷了曲折的探索過程。他最初認為自己適合投互聯網、商業模式創新等領域，也比較早意識到科創是個好方向，但一直對芯片、半導體材料、新能源等領域沒興趣。市場熱點集中在不感興趣的領域時，他在文娛領域投得不錯，但文娛項目難以在二級市場退出。他試著看新消費，卻發現挑戰特別大，最終因未追逐熱門賽道，反而抓住了AI浪潮。

王晟認為，如果一個基金要求所有人都必須立刻有用，沒有任何人有時間和精力去關注非熱點方向，那這個基金大概率抓不住新機會。他得益于組織機制的優越性，那幾年基本沒怎么投項目，卻有時間提前觀察和思考AI方向，最終對基金來說也是好事。